采购部供应商管理办法,供应商开发、交期管理、付款规定

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供应商管理制度,握供应商之品质、交期、价格及服务

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供应商交期延误及品质异常扣款清单-

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供应商价格及交期保证协议范例

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供应商交期协议书(标准版)

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供应商交期协议书

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供应商管理制度,握供应商之品质、交期、价格及服务

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供应商质量管理与交期管理培训大纲

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1、公司管理的问题，还有湖南公司管理的问题：很多事情要求了但是没有跟进最终的结果，或者大家没有按要求严格落地，导致时间久了越来越懒惰了，又不去抓，就变成执行力很差，没有管理完全的概念。23033这个项目拖了后腿的，没有按照我们原来制定的交期去交货，也给了我们三个月的时候，但是交期是落后了，各个部门要自查自咎，哪个部门最终影响了制定时间要落实，该问责的一定要问责，如果是研发没有交图纸，或者是采购没有按期把物料追回来，或者供应商的问题，那就追究供应商问题。

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通知 各位供应商： 你好，关于最近加工成品来料，发现一些存在的问题，各供应商以后多注意。 （1）所有部件，除了尺寸是最基础的要求外，外观也是非常重要的最基本要求，属于部件的最直观部分，图纸上也有说明，脱脂洗净，要求供应商送料前，注意查看是否脱脂洗净，一般检查要求：无油，赃物，切屑，氧化黄斑，黑斑，手印，螺孔清洁等等；（棉签检查无脏污） （2）来料及时性，最近送料，交期不够稳定，出现送料不及时或者来料后检验出尺寸不良，返工周期长。 对于以上这些问题，从通知当日起，如来

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采购工作计划，包括交期达成率，降本，品质提升，供应商管理，开发二供三供

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供应商价格及交期协议模板

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供应商价格及交期协议(模板)

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供应商交期协议书

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供应商管理制度,握供应商之品质、交期、价格及服务

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供应商交期管理规定办法

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供应商交期、质量保证方案

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供应商交期、质量保证方案

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供应商价格及交期协议模板

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请为一名外贸业务员季度工作总结，需要体现的主要工作内容为1、订单相关资料的翻译工作，协同督促打样中心、品管部门完成前期各类打样工作； 2、日常与对接客户：及时确认客户的各类确认意见，定期汇总客户情况； 3、负责订单的跟进：与采购、品管等部门衔接，做好面料/辅料的确认及采购、供应商生产排期、大货交期以及产品质量把控等工作； 4、做好每项订单的成本核价单、预决算单、利润预估表等工作； 5、多渠道开发新客户，寻找适配的合作供应商和生产工厂。1、订单相关资料的翻译工作，协同督促打样中心、品管部门完成前期

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新供应商的开发:保持对行业的密切关注,寻找、开发更加优秀的供应商,建立供应商的资料，对供应厂商的价格、品质、交期等做出评估等

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OEM对接： 1、抖音需求产褥垫，对接包装打样，已于4月9日确定并下单，交期1个月，于5月9日交货 2、天猫需求纸尿裤，已打包装数样，暂定 3、天猫需求一次性内裤，一次性内裤询价的6家供应商，已拜访谈价，报价有全棉白色款、全棉彩色皮筋款、全棉彩色织带款、牛奶丝款、优可丝款；已收到全棉款打样，五一后收到牛奶丝款打样 4、天猫需求婴儿口手湿巾，询价9家供应商，需求60克3:7配比80片，75克3:7配比80片，待五一后供应商考察确定下单 5、抖音需求私处洗液，已安排4家打样交于运营，待运营选定 6、天猫需求吸

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供应商交期

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1、项目交期： （1）23033：6月30号交货 （2）24005:7月10号交货 （3）24010：7月8号交货 （4）24011:7月13号交货（24010、24011恢复新机同样的状态） （5）采购追紧所有物料，了解现场实际安装的状况，特殊情况及时跟生产沟通 2、供应商的管理： （1）保证供应商合理的利润，合理的利润一定是趋于在市场合理的情况之下 （2）采购时常与供应商进行交流、跟进 3、物料的处理问题 （1）项目一旦出货，所有的东西要入库，物料员把剩余物料退还给仓库 (2)仓库制令清单给到研发

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其它合同-供应商交期协议书

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供应商交期协议书(标准版)

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供应商交期表-

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供应商质量与交期管理及库存控制

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供应商到货交期的控制及奖惩方案

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供应商质量与交期管理及库存控制

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供应商交期管理制度

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请为一位开发采购工程师撰入职汇报，需要体现的主要工作内容为负责非标件采购，做好供应商管理，提升交期，目标降本10%，要求字数800字。

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供应商品质交期保证协议

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重交A级-70号道路石油沥青供应商采购招标项目

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赛事安保交通方案成交供应商按照主办方要求做好本次赛事总体安全保卫方 案，并协助本地安保部门做好赛事安全保卫工作和赛道交 通管制工作。

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中交物资供应商三体系文件

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某公司供应商订单数量数据存放在下列表格中，现需要对比不同供应商的及时交货率情况，请使用PowerBI获取下列数据，使用“丝带图”展示不同供应商的交货率对比情况。并完成后并上传源文件。注意：文件上传成功保存后，教师端手动判分才可看到分值。 复制URL https://keyun-oss.acctedu.com/app/books/power-bi/course/visualization-data/4-1-10.xlsx 任务要求 图表选择：请使用“丝带图”展示不同的供应商在各月份（单据日期）的及时交

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执行大庆油田公司现行物资采购业务流程，大庆油田公司物资设备部审批物资需求计划后，由大庆油田物资公司组织物资采购并签订物资买卖合同；项目经理部根据工程总体进度安排，落实设备监造和催交催运工作，主要设备物资由建设单位、运维单位、监理单位、施工单位、供应商实施联合验收。

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售后服务保障承诺:供应商承诺所提供产品质量保证期（简称“质保期”）至少为1年，如货物行业标准或国家规定质保期超供应商所承诺的，按货物行业标准或国家规定执行，得8分； （供应商提供承诺函加盖供应商公章，格式自拟，无提供不得分。）

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项目质量保证及售后服务 要求：（一）建设项目应符合国家相关规范要求，体现高效、节能、环保、安全原则，达到合格标准，本项目设备质保期为2年，质保期自项目验收合格之日起计算。质保期内，供应商负责对其提供的货物及其系统提供现场保修、包换或包退服务，由此产生的一切责任和损失、费用均由乙方承担。乙方不能修复、调换或不能退货的，应退回相应货款，并按合同总价的20%向甲方支付违约金，违约金不足以弥补甲方损失的，乙方应另行赔偿。 （二）乙方负责提供合同标的现场操作、运行、维护、修理的培训方案及必需的培训资料，并对甲方受训

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