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5w1h工作方法

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1.题目前提:搜寻一则热点信息(关乎自身、学校、社会均可)，且该信息背后隐含一个问题(正面、负面均可)第一步:界定问题(目标与现状及问题)第二步:运用5W1H的方法描述这个问题第三步:用鱼骨图画出该问题模型第四步:设计解决方案，并对其进行评估: 0 0
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题目题目前提：搜寻一则热点信息（关乎自身、学校、社会均可），且该信息背后隐含一个问题（正面、负面均可）第一步：界定问题（目标与现状及问题）第二步：运用5W1H的方法描述这个问题第三步：用鱼骨图画出该问题模型第四步：设计解决方案，并对其进行评估四步手写完后：用红笔勾画出每一步的关键语句。(50分） 2.SWOT分析是用图表的方法来总结某一个人、组织、产品或服务等的优势、劣势、机遇和威胁，并以此研讨出方案和对策。认识自己，了解他人，理解环境，明确需求，可以有效的发挥潜能解决问题。请同学们根据S: 0 0
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关于更换员工档案袋材质，提升耐用性、人资工作效率及节约长期成本的A3报告格式要求：一、明确问题：为什么要谈论这个事？介绍业务背景和问题。明确目的，明确理想状态与现实状态差距，进行问题描述。参考表述形式：数据、5W1H分析等形式。二、现状描述：现在是什么情况？描述当前所了解的情况：（１）对问题进行分层分析；（２）问题排序选出优先项；（３）观察过程锁定问题点；参考表述形式：应用表格、图标等形式。三、目标设定：需要达成什么样的具体成效？分析造成现状和期望结果间的差距和潜在原因。目: 0 0
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扩写以下内容大约七百字：通过5W1H对对宇通客车公司涂装车间的员工进行采访，得出了以下现涂装车间所存在的问题：（1）不积极，只考虑当下生产速度勉强足够供货而不追求更高效的生产方式；（2）生产布局不合理，存在可以取消的区域可以加以更有效的利用；（3）生产工序有待简化；（4）生产工序繁琐且关系紧密，不能轻易变动；（5）工人能感受到明显的混乱，影响工作心情和工作效率；: 0 0
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关于PDCA循环和5W1H分析法在实际工作中的应用111: 0 0
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写一篇思维导图关于小米SU7使用5W1H+1H分析法 Who谁？由谁来承担？谁來完成？谁负责？用户是雄？ What是什么？目的是什么？做什么工作？满足了什么需求？ Where何处？在哪里做？從哪里入手？在什么场景下会用？ When何时？什么时间完成？什么时机最适宜？什么时候会用 Why为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？为什么选择这种方式？为什么需要创新 How怎么做？如何提高效率7如何实施？方法怎样7如何满足用户的需求 HowMuch多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？: 0 0
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