2007年9月~2024年6月担任培训专员 ①日常培训：根据公司发展策略，结合实际的工程情况，定期制定部门级培训计划。 ②技能培训认定：测试工程新人培训、员工升级培训、班组长培训、公司特殊岗位人员培训。 ③课件制作：测试工程培训课件、培训录像，公司共同课件，例如：5S、安全等 ④人员管理：建立测试工程人员流失预警机制，实现工程正常运作； 协助部门建立人才管理体系，包括人员选拔、培训、评估。 ⑥改善项目：现场作业过程监控；自动化改善（AGV、ROBOT、AMR）。

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员工5S管理知识培训

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员工沟通表汇总，解决员工关怀，班组健康指标跟踪，多技能员工培养计划，储备班长培训，5S培训，提高员工素养

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办公室5S及员工行为规范管理制度

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浅谈5S管理中的员工素养

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通过推行5S管理提升员工现场管理素养

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标准审生产员工月度绩效考核评分方案，考核内容涵盖：安全、品质、效率、纪律、5S

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5S现场管理对员工素养的提升作用

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工厂仓库物料员工作总结报告，效率与5S，效率指的是人员每个岗位的路线，工作量，工作要求的合理安排，需要依靠哪些方法进行改善，5S指的是所有物料使用的工具，设备，个人物品等的定位，标识，以及要求，包括后续的检查制度和惩处制度。再其次是执行力，物料组同事会针对某些要求，三番五次重复发生，这显然是执行力的不够，可以协同人员管理以及人才培养再往下衍生一些改善方法和管理措施。最后是一些项目和机会识别，

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