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内容按照:一、明确问题:为什么要谈论这个事?介绍业务背景和问题。明确目的,明确理想状态与现实状态差距,进行问题描述。参考表述形式:数据、5W1H分析等形式。二、现状描述:现在是什么情况?描述当前所了解的情况:(1)对问题进行分层分析;(2)问题排序选出优先项;(3)观察过程锁定问题点;参考表述形式:应用表格、图标等形式。三、目标设定:需要达成什么样的具体成效?分析造成现状和期望结果间的差距和潜在原因。目标设定原则:必要性、平衡、挑战、具体、可测量、可达成、相关的、时间性。参
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一、明确问题:为什么要谈论这个事?介绍业务背景和问题。明确目的,明确理想状态与现实状态差距,进行问题描述。参考表述形式:数据、5W1H分析等形式。二、现状描述:现在是什么情况?描述当前所了解的情况:(1)对问题进行分层分析;(2)问题排序选出优先项;(3)观察过程锁定问题点;参考表述形式:应用表格、图标等形式。三、目标设定:需要达成什么样的具体成效?分析造成现状和期望结果间的差距和潜在原因。目标设定原则:必要性、平衡、挑战、具体、可测量、可达成、相关的、时间性。参考表述形式
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关于更换员工档案袋材质,提升耐用性、人资工作效率及节约长期成本的A3报告格式要求:一、明确问题:为什么要谈论这个事?介绍业务背景和问题。 明确目的,明确理想状态与现实状态差距,进行问题描述。 参考表述形式:数据、5W1H分析等形式。 二、现状描述:现在是什么情况?描述当前所了解的情况: (1)对问题进行分层分析; (2)问题排序选出优先项; (3)观察过程锁定问题点; 参考表述形式:应用表格、图标等形式。 三、目标设定:需要达成什么样的具体成效? 分析造成现状和期望结果间的差距和潜在原因。 目
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学期末,将在本专业举办一次主题为“海天杯设计大赛”的比赛活动,你有幸负责本次活动的策划,请你按照本章学习的内容,结合5W1H原则,制定本次活动推进计划,同时运用甘特图法进行进度监控。
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扩写以下内容大约七百字:通过5W1H对对宇通客车公司涂装车间的员工进行采访,得出了以下现涂装车间所存在的问题: (1) 不积极,只考虑当下生产速度勉强足够供货而不追求更高效的生产方式; (2) 生产布局不合理,存在可以取消的区域可以加以更有效的利用; (3) 生产工序有待简化; (4) 生产工序繁琐且关系紧密,不能轻易变动; (5) 工人能感受到明显的混乱,影响工作心情和工作效率;
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