1、各单位的组织架构、岗位职责定义、及人力资源盘点现状分析 2、2023年全年的KPI绩效指标达成情况分析 3、TOP前30厂商全年采购总额及采购降本分析，包括厂商名、材料大类(塑胶、五金、硅胶、PCBA、电池、包材）、采购总额、采购降本额、降价比率==>此点请龙经理团队帮忙汇总整理即可 4、SWOT分析各单位的优势及劣势 5、部门主要存在的问题点及改善措施 6、2024年度KPI指标及目标值定义(目标值原则上在2023年实际达成值的基础上提升一个西格玛，即30%) 7、2024年需要上级支援、资源配置，

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精益6西格玛物流——质量和速度的完美结合

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需要写一篇在项目管理方面的经验的详细介绍包括1）2008年6月-2010年2月，在杭州建立财务共享中心，达到流程标准化，资源人员的整合，提升了效率、降低了成本等，涉及到了包括中国，韩国，日本，中国香港和台湾在内的地区，包括RTR,PTP/EEM等几项财务业务范畴。2）2010-2010年JDE转换到SAP系统上线,和2012年中下旬的SAP系统升级，以达到业务财务的标准化和全球流程的一体化，进一步加强业务流程，信息处理，报告，披露等的标准化3）2015年的精益六西格玛项目，

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