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安全绩效考核

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优秀党员个人事迹材料肖景昊,男,汉族,1993年10月生,2020年初就职于秩堂中学,2023年9月就职于解放学校洣江分校,现任洣江乡解放学校第二支部副书记,主要事迹:2020年以来,在秩堂中学教育系统连续3年荣获气排球、篮球前几名;2022年市文明校园、2022年县文明校园;2022年德育示范校;2020、2021、2022、2023均获得安全校园称号;2023年度绩效考核第一名。主要荣誉:1.2021年茶陵县初中劳动教育骨干教师国培优秀学员;
2.2022年茶陵优秀共产党员;
3.2022年度茶陵
优秀党员个人事迹材料肖景昊,男,汉族,1993年10月生,2020年初就职于秩堂中学,2023年9月就职于解放学校洣江分校,现任洣江乡解放学校第二支部副书记,主要事迹:2020年以来,在秩堂中学教育系统连续3年荣获气排球、篮球前几名;2022年市文明校园、2022年县文明校园;2022年德育示范校;2020、2021、2022、2023均获得安全校园称号;2023年度绩效考核第一名。主要荣誉:1.2021年茶陵县初中劳动教育骨干教师国培优秀学员; 2.2022年茶陵优秀共产党员; 3.2022年度茶陵
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生产部经理责任制绩效考核制度
1.生产计划合理性与可行性
2.交货及时率
3.进度控制
4.产品合格率
5.产品改良计划完成率
6.质量问题投诉次数/消费者满意度
7.6S管理推行6S管理成果
8.设备完好率
9.设备运行效率提高
10.安全事故率
11.质量事故率
12.标准能耗达成率
13.变动成本达成率
14.设备改造成本降低
15.部门费用控制率
16.物料供给及时性
17.物料质量控制
18.发前成品包装计划管理等物料保管
19.劳动生产率
20.生产效率提高率
21.新产品开发及时性
生产部经理责任制绩效考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性
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食品安全检测团队绩效考核标准
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月度绩效考核表-安全员_图文
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安全生产目标绩效考核制度
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安全生产绩效考核工资制度
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安全生产部部长年度绩效考核表
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建筑工程项目安全员绩效考核表
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专职安全员月度绩效考核表
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安全部各级人员绩效考核指标与考核方案
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安全生产标准化绩效考核评定报告(标准版)
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公司安全生产责任制绩效考核制度
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公司关于成立安全绩效考核领导小组的通知
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安全生产标准化绩效考核评定管理制度(6篇)
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安全生产部副职年度绩效考核表
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安全生产绩效考核表
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安全员绩效考核制度
安全员绩效考核制度
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为提高公司内控管理水平,完善岗位责任制,修订公司绩效考核办法;请根据现场技术管理人员岗位职责、主责主业和公司生产经营的安全、质量、降本增效、精细化管理、两金压控等重要工作,全面梳理自己的工作和对其它岗位工作的思考,要求各位同事对每个岗位的具体工作、考核要求提出自己的认识和意见。请大家结合周五党员大会“担当作为”的会议宗旨,转变思想,深入思考,认真对待。
为提高公司内控管理水平,完善岗位责任制,修订公司绩效考核办法;请根据现场技术管理人员岗位职责、主责主业和公司生产经营的安全、质量、降本增效、精细化管理、两金压控等重要工作,全面梳理自己的工作和对其它岗位工作的思考,要求各位同事对每个岗位的具体工作、考核要求提出自己的认识和意见。请大家结合周五党员大会“担当作为”的会议宗旨,转变思想,深入思考,认真对待。
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安全员工作标准及绩效考核
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安全生产绩效考核表_图文
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生产部责任制绩效考核制度(带权重打分比例)
1.生产计划合理性与可行性
2.交货及时率
3.进度控制
4.产品合格率
5.产品改良计划完成率
6.质量问题投诉次数/消费者满意度
7.6S管理推行6S管理成果
8.设备完好率
9.设备运行效率提高
10.安全事故率
11.质量事故率
12.标准能耗达成率
13.变动成本达成率
14.设备改造成本降低
15.部门费用控制率
16.物料供给及时性
17.物料质量控制
18.发前成品包装计划管理等物料保管
19.劳动生产率
20.生产效率提高率
21.新产品
生产部责任制绩效考核制度(带权重打分比例) 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品
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安全员绩效考核评分表
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安全员绩效考核表
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安全员岗位绩效考核表(月度)
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安全生产绩效考核表
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安全部人员绩效考核方案
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安全生产管理绩效考核表
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煤矿安全绩效考核制度(最新版)
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幼儿园安全绩效考核方案制度
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施工工程公司安全生产管理绩效考核办法
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施工单位项目安全生产绩效考核制度办法
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专职安全员绩效考核评分表
专职安全员绩效考核评分表
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专职安全员月绩效考核评分表
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设备动力部生产设备安全室-设备技术工程师绩效考核指标(KPI)
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安全保卫部绩效考核管理办法
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安全员绩效考核制度与安全员考核办法及考核细则
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安全员绩效考核评分表
安全员绩效考核评分表
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安全主任岗位月度绩效考核表
安全主任岗位月度绩效考核表
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1.物资方面工作:制定行政物资管理办法,完善物资管理购置、调配、维修、报废等各个环节。制定办公设备使用办法,制作各类公用设备的安装及使用手册,为大家提供便利,并规范办公设备的使用。
2.车辆方面工作:重新修正车辆安全使用管理办法,在规范车辆使用的同时,加强交通安全意识,通过奖惩措施与绩效考核关联,减少违章违法行为的发生;督促分公司员工每年逐级签署交通安全责任书,将责任落实到每个人,时刻警醒驾驶员开车不违章。
3.人事方面工作:在人员不足的情况下接手人力资源工作,充分发挥勤学,勤问,肯于钻研的精神,顺利完成
1.物资方面工作:制定行政物资管理办法,完善物资管理购置、调配、维修、报废等各个环节。制定办公设备使用办法,制作各类公用设备的安装及使用手册,为大家提供便利,并规范办公设备的使用。 2.车辆方面工作:重新修正车辆安全使用管理办法,在规范车辆使用的同时,加强交通安全意识,通过奖惩措施与绩效考核关联,减少违章违法行为的发生;督促分公司员工每年逐级签署交通安全责任书,将责任落实到每个人,时刻警醒驾驶员开车不违章。 3.人事方面工作:在人员不足的情况下接手人力资源工作,充分发挥勤学,勤问,肯于钻研的精神,顺利完成
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