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2024年国家电投江西公司智锐训练营培训学员总结1000字,时间:2024年4月,课程:成长在江西公司,习近平总书记关于青年工作的重要思想,创新思维方法,公文写作规范,高校职场沟通技巧,安全生产管理,综合智慧能源开发策略及实践,企业新闻宣传与实践创新,工作目标设置与计划安排,最后小组汇报:“展望2035,智锐有话说”主题研讨
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环氧浇注产品事业部为适应市场形式和发展,由上到下积极开展质量、安全、环保、能源方面管理体系的自查工作。通过过程控制、预防为主、全员参与、持续改进、不断提高质量、环境和职业健康安全管理水平,实现了车间操作的标准化、操作规范化和管理科学化。现将我事业部管理体系运行情况汇报如下。 一、在质量管理体系方面: 1.针对体系运行中的各种风险因素的风险与机遇进行充分辨识与评价;针对各个过程不断论证、改进,最终确定控制措施的有效性,保证整个生产管理流程有效、可控;对目标进行充分消化和内部分解,人员分工职责清晰明确,保证
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