机电设备部安装工绩效考核指标

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安装工程技术岗位绩效考核实施细则

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安装工绩效考核打分表

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开拓准备中心机电安装六队施工资料缺失内容较多责任追究报告 开拓准备中心2024第（6）号签发： 一、存在问题 工程管理部2024年6月7日通报哈拉沟煤矿31煤四盘区变电所设备购置及安装工程、哈拉沟煤矿“一网一站”系统安装工程施工资料缺失内容较多；根据《神东煤炭集团工程奖罚管理办法第十三条，对开拓准备中心罚款10000元，根据《神东煤炭集团2024年组织绩效考核方案》，对开拓准备中心月度考核扣0.4分。 二、责任追究组织 责任追究时间：2024.6.10 责任追究地点：机电安装六队会议室

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开拓准备中心机电安装六队施工资料缺失内容较多责任追究报告 开拓准备中心2024第（6）号签发： 一、存在问题 工程管理部2024年6月7日通报哈拉沟煤矿31煤四盘区变电所设备购置及安装工程、哈拉沟一网一站系统安装工程施工资料缺失内容较多；根据《神东煤炭集团工程奖罚管理办法第十三条，对开拓准备中心罚款10000元，根据《神东煤炭集团2024年组织绩效考核方案》，对开拓准备中心月度考核扣0.4分。 二、责任追究组织 责任追究时间：2024.6.10 责任追究地点：机电安装六队会议室 责任追究

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开拓准备中心机电安装六队施工资料缺失内容较多责任追究报告 开拓准备中心2024第（6）号签发： 一、存在问题 工程管理部2024年6月7日通报哈拉沟煤矿31煤四盘区变电所设备购置及安装工程、哈拉沟煤矿“一网一站”系统安装工程施工资料缺失内容较多；根据《神东煤炭集团工程奖罚管理办法第十三条，对开拓准备中心罚款10000元，根据《神东煤炭集团2024年组织绩效考核方案》，对开拓准备中心月度考核扣0.4分。 二、责任追究组织 责任追究时间：2024.6.10 责任追究地点：机电安装六队会议室

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安装工绩效考核

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安装工绩效考核

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安装工程师绩效考核指标-模板

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车辆改装工工作标准及绩效考核-

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车辆改装工工作标准及绩效考核

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建筑安装工程公司绩效工资考核分配方案

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建筑安装工程公司绩效工资考核分配方案

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建筑安装工程公司绩效工资考核分配方案

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建筑安装工程公司绩效工资考核分配方案

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建筑安装工程公司绩效工资考核分配方案

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全屋定制家居整装维修安装师傅售后工资薪酬绩效考核管理方案

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方便的全屋定制家居整装维修安装师傅售后工资薪酬绩效考核管理方案

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1.物资方面工作：制定行政物资管理办法，完善物资管理购置、调配、维修、报废等各个环节。制定办公设备使用办法，制作各类公用设备的安装及使用手册，为大家提供便利，并规范办公设备的使用。 2.车辆方面工作：重新修正车辆安全使用管理办法，在规范车辆使用的同时，加强交通安全意识，通过奖惩措施与绩效考核关联，减少违章违法行为的发生；督促分公司员工每年逐级签署交通安全责任书，将责任落实到每个人，时刻警醒驾驶员开车不违章。 3.人事方面工作：在人员不足的情况下接手人力资源工作，充分发挥勤学，勤问，肯于钻研的精神，顺利完成

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大气版全屋定制家居整装送货安装师傅售服售后绩效考核薪酬管理方案

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好用的全屋定制家居整装维修安装师傅售后工资薪酬绩效考核管理方案

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全屋定制家居整装维修安装师傅售后工资薪酬绩效考核管理方案

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厨房电器家居灶具油烟机集成灶维修安装师傅售后工资薪酬绩效考核管理方案

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全屋定制家居整装维修安装师傅售后工资薪酬绩效考核管理方案

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全屋定制家居整装送货安装师傅售服售后绩效考核薪酬管理方案

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2024年以来，机电安装六队为持续推动全面定额量化管理高质量达标，实现定额量化工作的常态化和常效化。以效率提升为目的，通过硬制度、严考核、强落实，推动全员绩效考核管理全面实施，倒逼区队整体工作不断向前，并取得了显著成绩。 机电安装六队主要施工变电所安装、改造工程，面对施工工程中工序繁琐、从时量上难以量化的难题，机电安装六队以劳动定额标准、岗位薪酬体系和员工业绩衡量标准三大体系为基础，依托简道云定额量化平台不断完善工作任务管理模块、岗位二次评价模块和绩效管理模块。以现场工作条件，工艺变化和近三个月的历史工作

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大气版吊顶卫浴门窗橱柜衣柜全屋定制安装师傅薪酬绩效考核管理方案

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实用的厨房电器家居灶具油烟机集成灶维修安装师傅售后工资薪酬绩效考核管理方案

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通用版全屋定制家居整装维修安装师傅售后工资薪酬绩效考核管理方案

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吊顶卫浴门窗橱柜衣柜全屋定制安装师傅薪酬绩效考核管理方案

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维修安装师傅售后工资薪酬绩效考核管理方案

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年金潮机电设备工程安装绩效考核制度

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安装师月度KPI绩效考核表

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安装人员绩效考核表

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新建厂房跟进及设备安装的绩效考核

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机电安装六队通过实施每日优秀员工评选，并将评选结果纳入月度绩效考核中，有效地区分了表现好与表现差的员工。班组长负责根据当日班组员工的表现进行打分，并选出一名每日优秀员工。队长则依据当班任务完成情况对跟班队干和班组长进行日常考核打分，并将这些考核结果与员工的绩效紧密关联，确保这些结果直接体现在工资和奖金的分配上。 这种做法打破了传统的“铁饭碗”和“大锅饭”模式，建立起了一种新的激励机制，即员工收入能够根据其工作表现增减，从而充分调动了员工的积极性。

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设计安装人员绩效考核

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