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旅服二部绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为提高旅服二部基础管理水平,建立科学的现代管理制度,充分调动员工的积极性和创造性,促进公司经营效益提升,高效地完成工作任务,依据《商旅公司绩效考核办法》,结合旅服二部运用实际,特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于商旅公司旅服二部全体员工 第三条考核目的 (一)通过目标逐级分解和考核,促进公司安全服务经营目标的实现; (二)通过考核合理计酬,提高员工的主观能动性; (三)通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作; (四)通过评价员工的工作绩效、态度、
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第一章-总则、公司中小企业各项管理制度、简练实用、工作纪律、考勤请假制度公司后勤采购办公室各部门、、
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通用版电商运营部门管理制度
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采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度(明确责任) 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理(含对账) 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生
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汽车租赁公司安全生产管理制度要求一、安全管理制度(应当至少包括企业架构、各岗位的安全生产责任制、档案管理制度、车辆安全管理制度等各项制度) 相关要求: 1.建立租赁经营管理档案,保存租赁经营信息,并按照要求报送相关数据信息; 2.按照合同约定将租赁小微型客车交付承租人,交付的租赁小微型客车在租赁期间应当符合《中华人民共和国道路交通安全法》规定的上路行驶条件,车内设施设备功能齐全正常,外观内饰完好整洁。 要求二、含有单个安全生产制度的基本构建 (一)要有明确的主语,是那个部门或者岗位要干什么或者怎
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项目经理 1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作,建立健全工程项目的各项管理制度,严格认真履行与业主的合同责任、权力和义务。 2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。 3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。 4、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。 5、领导编制项目制造成本实施计划,对项目成本支出审核签字。 6、负责项目各类经济合同的审核签字。 7、负责项目创优工作的总体策划与安排部署,并监督项目各职能部门的执行情况,确
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明确网络信息安全管理部门和应急处置联系人;建立健全企业内部网络信息安全责任制度、 信息内容审核制度、领导责任追究制度、内容保留备查制度、违法信息监测处置制度、网络数据安全管理制度、用户举报机制、新技术新业务安全评估制度、网络信息安全突发事件应急处置制度、网络安全防护管理制度、网络安全威胁监测处置制度等
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以以下框架为内容,各部门职能说明书: 综合事务部:主要负责公司党建设工作;负责公司人员管理、薪酬绩效管理、员工培训教育管理等相关工作;负责公司内控管理制度建设、综合文稿起草、印鉴管理、政务信息宣传、对外联络、会务保障、综合协调等相关工作 财务部:主要负责公司会计核算、预算管理、资金结算管理、债权债务管理、税务管理、财务分析及仓库管理等相关工作 后勤部:主要负责公司物资采购、配送、车辆管理、员工食堂及宿舍管理等相关后勤保障工作 厨房部:负责VIP餐饮及食堂的经营管理等工作 接待部:负责VIP接待、别墅
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