采购部应急预案

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采购部门应急预案

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采购部门疫情防控应急预案

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原材料短缺应急演练报告材料短缺 公司生产加工汽车刹车制动零部件，主要原材料是不锈钢和复合材料，公司规模5000万以上，人数150人，1对公司原材料、外购外协件确定最低的安全库存量，确保能够满足3天的生产用量要求。 2对外协供方供货及时性，确定最低的安全库存量，确保能够满足1天的生产用量。 3对重要原材料和外协外购件的供方，确定二家以上或潜在的合格供方。 采购部 优先采用第三点次之采用第一点，非常情况下采用第二点。 原材料安全库存 供货绩效评价记录 合格供方名录

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车辆零部件和轮胎采购项目服务实施方案（内容包括但不限于车辆零部件和轮胎的质量保证承诺、服务支持体系、服务保障措施、配件更换配送等服务、应急预案），方案要求周全细致，注重对车辆的有效保障，体现高效的故障处理能力等

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车辆零部件和轮胎采购项目服务实施方案（内容包括但不限于车辆零部件和轮胎的质量保证承诺、服务支持体系、服务保障措施、配件更换配送等服务、应急预案），方案要求周全细致，注重对车辆的有效保障，体现高效的故障处理能力等

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采购部工作流程图

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采购部年终工作总结范文

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采购部各岗位人员工作内容及岗位职责-

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采购部管理制度及工作流程

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采购部人员绩效考核表【范本模板】

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精选采购部年度工作总结四篇

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采购部经理岗位职责说明书

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采购部组织结架构图及工作岗位职责

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采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度（明确责任） 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理（含对账） 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生

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采购部各岗位KPI绩效考核指标方案

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采购部管理制度与工作流程图，以制造型企业为背景的采购工作，包含供应商的开发、审核、管理、物料的定价、定点，年度合同的签订，日常的发票记账，付款，生产所需的零采，模具工装、设备、固定资产等

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