采购年度降本激励方案

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采购部门降本增效方案

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采购岗降本计划

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采购降本

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物业公司降本增效工作进展、工作措施、工作成效、存在的困难和问题、下一步工作措施。严控八项非生产性支出优化人工成本通过集中采购压降餐饮供货商物料成本

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1、各单位的组织架构、岗位职责定义、及人力资源盘点现状分析 2、2023年全年的KPI绩效指标达成情况分析 3、TOP前30厂商全年采购总额及采购降本分析，包括厂商名、材料大类(塑胶、五金、硅胶、PCBA、电池、包材）、采购总额、采购降本额、降价比率==>此点请龙经理团队帮忙汇总整理即可 4、SWOT分析各单位的优势及劣势 5、部门主要存在的问题点及改善措施 6、2024年度KPI指标及目标值定义(目标值原则上在2023年实际达成值的基础上提升一个西格玛，即30%) 7、2024年需要上级支援、资源配置，

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采购部降本增效方案

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采购部降本绩效激励实施方案

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年下半年采购部降本增效计划及措施

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采购降本方案模板

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采购部降本激励方案

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采购降本增效的方法和措施

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降低物资采购成本实现企业降本增效

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采购降本激励方案

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采购降本管理表格

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采购部降本增效的方法和措施

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优化采购降本增效

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实现降本增效推行集中采购

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采购年度降本激励方案

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采购销售部降本增效措施

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采购部降本绩效激励实施方案

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浅析物资采购管理中的降本增效采购策略

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物资采购降本增效管理制度

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采购部门年度总结——源头把关,降本增效

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采购部门降本增效方案

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采购降本增效激励实施方案

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采购年度降本激励方案

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采购部降本绩效激励实施方案

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采购部降本绩效激励实施方案

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采购降本增效青年突击队申报材料，说明突击队要建立健全队伍构架、严格落实安全环保相关规定、扎实开展品质质量特色活动、树立竞争意识提升工作效率、突出建功育人职能，切实发挥作用。文案：2023年资材事业部全面落实公司决策部署，锚定经济供应核心任务，围绕着协同降本、完善对标体系、性价比采购、优化采购管理等多个方面推进采购降本工作，取得了显著的降本成效。深化供产联动，纵深推进采购降本。2023年结算总金额95.89亿元（比2022年结算金额114.35亿元减少18.46亿元，降幅16.14%，其中耐材划转业务

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采购降本计划

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采购降本方案示例

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采购成本降本方案

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采购部门降本增效

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采购年度降本激励方案

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采购降本增效措施

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采购降本激励方案

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采购降本管理及价值创新

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采购必知：技术降本的类型、流程、激励与衡量

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采购部门如何降本激励

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