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采购经理绩效考核方案

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采购部经理绩效考核表
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2024年储运部部门经理岗位绩效考核表考核项目评价类别绩效指标1.存货周转率2月均库存资金成本占用3.单件综合物流成本目标控制率4.安全事故(分重大一般等)次数5成品出库检验合格率指标说明(定义范围)1.存货指原材料、半成成、产成品、在途采购物资等以实物形式占用公司资金的各类要素,具体以财务中心定义为准,周转率指存货与营业收入之间的比值,用营收占存货的倍数衡量2.库存资金成本指以原辅材料、半成品、产成品为主构成的资金占用成本,以仓库为主要统计口径,不包含在途物料、产线停留半成品用库存资金成本与当
2024年储运部部门经理岗位绩效考核表考核项目评价类别绩效指标1.存货周转率2月均库存资金成本占用3.单件综合物流成本目标控制率4.安全事故(分重大一般等)次数5成品出库检验合格率指标说明(定义范围)1.存货指原材料、半成成、产成品、在途采购物资等以实物形式占用公司资金的各类要素,具体以财务中心定义为准,周转率指存货与营业收入之间的比值,用营收占存货的倍数衡量2.库存资金成本指以原辅材料、半成品、产成品为主构成的资金占用成本,以仓库为主要统计口径,不包含在途物料、产线停留半成品用库存资金成本与当
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餐饮公司副总经理(分管财务部、采购部、包装食品销售)绩效考核表标准
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采购物流副总经理关键绩效考核指标表
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采购经理及采购主管绩效考核表通用excel表格
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采购部经理的KPI绩效考核指标
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采购经理绩效考核KPI指标
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采购部经理岗位绩效考核表(季度)
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采购部经理绩效考核指标量表
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采购部经理岗位绩效考核表
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采购经理绩效考核指标
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2024年储运物部部门经理岗位绩效考核表
考核项目	评价类别	绩效指标1.存货周转率2.月均库存资金成本占用3.单件综合物流成本目标控制率
4.安全事故(分重大、一般等)次数5.成品出库检验合格率
指标说明(定义、范围)	1.存货指原材料、半成成、产成品、在途采购物资等以实物形式占用公司资金的各类要素,具体以财务中心定义为准,周转率指存货与营业收入之间的比值,用营收占存货的倍数衡量
2.库存资金成本指以原辅材料、半成品、产成品为主构成的资金占用成本,以仓库为主要统计口径,不包含在途物料、产线停留半成品,用
2024年储运物部部门经理岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标1.存货周转率2.月均库存资金成本占用3.单件综合物流成本目标控制率 4.安全事故(分重大、一般等)次数5.成品出库检验合格率 指标说明(定义、范围) 1.存货指原材料、半成成、产成品、在途采购物资等以实物形式占用公司资金的各类要素,具体以财务中心定义为准,周转率指存货与营业收入之间的比值,用营收占存货的倍数衡量 2.库存资金成本指以原辅材料、半成品、产成品为主构成的资金占用成本,以仓库为主要统计口径,不包含在途物料、产线停留半成品,用
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采购部经理绩效考核条款
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餐饮企业副总经理(分管财务部、采购部、包装食品销售部)绩效考核表如何制订
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生产管理人员量化指标设计与绩效考核方案:生产总监、经理、主管_文...
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生产部经理绩效考核方案20130928
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现场施工项目经理绩效考核方案
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市场部经理绩效考核表,岗位职责是工作职责:
1.	根据公司战略发展目标,明确产品设计规划,把握行业产品市场价值和发展方向,执行并监督实施技术研发与实施的长短期战略;
2.	及时了解和监督产品发展战略规划的执行情况,保证公司产品及解决方案的市场,规划和设计公司所有产品的整体系统架构;
3.	负责产品开发过程的需求把控,协调公司合作资源,执行产品的开发、升级及发布计划,按时按质完成产品功能开发需求跟进;
4.	负责对各部门进行产品设计思路、应用场景以及使用培训;
市场部经理绩效考核表,岗位职责是工作职责: 1. 根据公司战略发展目标,明确产品设计规划,把握行业产品市场价值和发展方向,执行并监督实施技术研发与实施的长短期战略; 2. 及时了解和监督产品发展战略规划的执行情况,保证公司产品及解决方案的市场,规划和设计公司所有产品的整体系统架构; 3. 负责产品开发过程的需求把控,协调公司合作资源,执行产品的开发、升级及发布计划,按时按质完成产品功能开发需求跟进; 4. 负责对各部门进行产品设计思路、应用场景以及使用培训;
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人事行政部各岗位绩效考核方案:人事行政总监、经理、主管、后勤_文...
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市场部经理绩效考核方案
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(完整word版)项目经理绩效考核方案
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现场施工项目经理绩效考核方案
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执行总经理年度绩效考核方案(薪资与业绩挂钩,薪资目前月薪是25000元,月度绩效按照4:6,月度发60%即15000元,剩余40%按照季度20%及年度20%分别发放,如年度完成目标任务则全额发放,如未完成则扣留20%)
执行总经理年度绩效考核方案(薪资与业绩挂钩,薪资目前月薪是25000元,月度绩效按照4:6,月度发60%即15000元,剩余40%按照季度20%及年度20%分别发放,如年度完成目标任务则全额发放,如未完成则扣留20%)
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弱电工程项目经理绩效考核方案
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产品经理工作职责和KPI绩效考核方案
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收藏丨互联网公司绩效考核方案(产品经理)
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