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采购内控

场景:
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学校政府采购内控制度
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大气版事业单位政府采购内控管理制度
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医院政府采购内控制度
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事业单位政府采购内控管理制度
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幼儿园内控管理制度/幼儿园采购内控的管理制度(通用7篇)
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采购与付款内控管理制度
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学校政府采购内控制度
学校政府采购内控制度
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以以下框架为内容,各部门职能说明书:
综合事务部:主要负责公司党建设工作;负责公司人员管理、薪酬绩效管理、员工培训教育管理等相关工作;负责公司内控管理制度建设、综合文稿起草、印鉴管理、政务信息宣传、对外联络、会务保障、综合协调等相关工作
财务部:主要负责公司会计核算、预算管理、资金结算管理、债权债务管理、税务管理、财务分析及仓库管理等相关工作
后勤部:主要负责公司物资采购、配送、车辆管理、员工食堂及宿舍管理等相关后勤保障工作
厨房部:负责VIP餐饮及食堂的经营管理等工作
接待部:负责VIP接待、别墅
以以下框架为内容,各部门职能说明书: 综合事务部:主要负责公司党建设工作;负责公司人员管理、薪酬绩效管理、员工培训教育管理等相关工作;负责公司内控管理制度建设、综合文稿起草、印鉴管理、政务信息宣传、对外联络、会务保障、综合协调等相关工作 财务部:主要负责公司会计核算、预算管理、资金结算管理、债权债务管理、税务管理、财务分析及仓库管理等相关工作 后勤部:主要负责公司物资采购、配送、车辆管理、员工食堂及宿舍管理等相关后勤保障工作 厨房部:负责VIP餐饮及食堂的经营管理等工作 接待部:负责VIP接待、别墅
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招标采购代理机构完备的内控制度,包括但不限于基本情况、岗位设置、业务流程、培训制度、项目结束后归档资料整理制度、沟通协调机制等方面的管理规定。
招标采购代理机构完备的内控制度,包括但不限于基本情况、岗位设置、业务流程、培训制度、项目结束后归档资料整理制度、沟通协调机制等方面的管理规定。
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事业单位政府采购内控管理制度
事业单位政府采购内控管理制度
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昭阳区行政事业单位财务大检查报告模板

一、介绍本单位财务管理和会计管理等工作情况
二、组织领导情况
说明本次自查自纠工作的组织领导、各职能科室和所属单位参与方式等主要做法及工作成效。
三、主要工作开展情况
对照检查内容,逐一进行自查,对存在的问题进行分析。
(一)会计管理。对照检查内容,开展检查情况及发现问题。
(二)单位内控。对照检查内容,开展检查情况及发现问题。
(三)“三公经费”管理。对照检查内容,开展检查情况及发现问题。
(四)固定资产管理。对照检查内容,开展检查情况及发现问题。
(五)政府采购
昭阳区行政事业单位财务大检查报告模板 一、介绍本单位财务管理和会计管理等工作情况 二、组织领导情况 说明本次自查自纠工作的组织领导、各职能科室和所属单位参与方式等主要做法及工作成效。 三、主要工作开展情况 对照检查内容,逐一进行自查,对存在的问题进行分析。 (一)会计管理。对照检查内容,开展检查情况及发现问题。 (二)单位内控。对照检查内容,开展检查情况及发现问题。 (三)“三公经费”管理。对照检查内容,开展检查情况及发现问题。 (四)固定资产管理。对照检查内容,开展检查情况及发现问题。 (五)政府采购
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3政府采购管理内控制度及流程图
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学校食堂采购内控管理制度
学校食堂采购内控管理制度
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(完整版)公司采购内控管理制度
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幼儿园内控管理制度/幼儿园采购内控的管理制度(通用7篇)
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学校采购内控制度
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采购服务招标代理项目内控管理制度
采购服务招标代理项目内控管理制度
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政府采购内部监督管理制度:(1)完备的工作纪律、业务范围、岗位分离及制衡等内控管理制度;(2)完备的法务、财务等其他日常管理制度;(3)完备的项目管理制度,包括:采购代理委托管理制度、采购需求制定管理制度、采购文件编制管理制度、.信息公告管理制度、评审管理制度、保证金管理制度、质疑答复管理制度、档案管理制度。
政府采购内部监督管理制度:(1)完备的工作纪律、业务范围、岗位分离及制衡等内控管理制度;(2)完备的法务、财务等其他日常管理制度;(3)完备的项目管理制度,包括:采购代理委托管理制度、采购需求制定管理制度、采购文件编制管理制度、.信息公告管理制度、评审管理制度、保证金管理制度、质疑答复管理制度、档案管理制度。
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事业单位工程项目管理内控制度是否存在缺陷,确定内部控制是否得到较好执行;审查工程项目预算收支、政府采购管理、资产管理、项目台账和合同履行等内部管理情况的审计方案,内容包括审计的工作标准与要求、优质服务承诺、进度保证措施、审计实施过程中突发事件处理机制及预案、质量控制制度及保证措施得力、审计措施合理化建议且有采纳价值
事业单位工程项目管理内控制度是否存在缺陷,确定内部控制是否得到较好执行;审查工程项目预算收支、政府采购管理、资产管理、项目台账和合同履行等内部管理情况的审计方案,内容包括审计的工作标准与要求、优质服务承诺、进度保证措施、审计实施过程中突发事件处理机制及预案、质量控制制度及保证措施得力、审计措施合理化建议且有采纳价值
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行政事业单位政府采购内控制度完善思考
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学校采购内控管理制度集锦12篇
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学校自行采购内控制度
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学校自行采购内控制度
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学校政府采购内控制度
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方便的学校政府采购内控制度
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大气版政府采购内控管理制度
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好用的政府采购内控管理制度
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学校采购内控管理制度集锦12篇
学校采购内控管理制度集锦12篇
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一、自查自纠范围
2022年1月1日-2023年12月31日期间医保基金使用情况。
二、自查自纠内容
自查自纠内容包括:医保内控管理情况,财务管理情况,进销存数据上传、全量数据上传、药品耗材网采率、药品耗材集中带量采购等执行情况,门诊慢特病用药提醒功能上线及应用情况,全国统一的医保信息业务编码应用情况以及医保基金使用过程中涉及的医疗服务行为和收费行为,是否执行实名就医管理规定,是否核验参保人员医疗保障凭证,是否按照诊疗规范提供合理、必要的医药服务,是否向参保人员如实出具费用单据和相关资料,是否存在分解住院
一、自查自纠范围 2022年1月1日-2023年12月31日期间医保基金使用情况。 二、自查自纠内容 自查自纠内容包括:医保内控管理情况,财务管理情况,进销存数据上传、全量数据上传、药品耗材网采率、药品耗材集中带量采购等执行情况,门诊慢特病用药提醒功能上线及应用情况,全国统一的医保信息业务编码应用情况以及医保基金使用过程中涉及的医疗服务行为和收费行为,是否执行实名就医管理规定,是否核验参保人员医疗保障凭证,是否按照诊疗规范提供合理、必要的医药服务,是否向参保人员如实出具费用单据和相关资料,是否存在分解住院
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兰州市财政局关于强化采购单位政府采购内控制度建设和风险防控的通知
兰州市财政局关于强化采购单位政府采购内控制度建设和风险防控的通知
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方便的学院政府采购内控制度
方便的学院政府采购内控制度
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实用的企业出口内控管理制度规范包含采购、生产、销售环节,每个环节包含岗位设置,内部节点控制,合同发票原料入库等以及内部单据传递,财务核算等内容
实用的企业出口内控管理制度规范包含采购、生产、销售环节,每个环节包含岗位设置,内部节点控制,合同发票原料入库等以及内部单据传递,财务核算等内容
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采购内控制度
采购内控制度
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预算审核和结算审核技术与服务解决方案要求:本项目实施方案符合采购需求,可行性高、针对性强;针对本项目实施工作过程中可能遇到的问题分析及应对措施,问题分析全面、应对措施合理;本项目实施相关协调管理职能方案,实施方案中对相关协调管理职能明确性强;本项目实施工作计划,计划周密、工作思路清晰;投标人组织机构的说明符合采购需求,说明详尽、明晰;管理制度的说明符合采购需求,说明详尽、明晰;内控体系情况的说明符合采购需求,说明详尽、明晰;投标人对重大专项政策的理解和掌握情况,结合项目的特点,提出的审核服务定位
预算审核和结算审核技术与服务解决方案要求:本项目实施方案符合采购需求,可行性高、针对性强;针对本项目实施工作过程中可能遇到的问题分析及应对措施,问题分析全面、应对措施合理;本项目实施相关协调管理职能方案,实施方案中对相关协调管理职能明确性强;本项目实施工作计划,计划周密、工作思路清晰;投标人组织机构的说明符合采购需求,说明详尽、明晰;管理制度的说明符合采购需求,说明详尽、明晰;内控体系情况的说明符合采购需求,说明详尽、明晰;投标人对重大专项政策的理解和掌握情况,结合项目的特点,提出的审核服务定位
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简易版企业内控采购管理制度
简易版企业内控采购管理制度
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政府采购需求管理内控制度设计
政府采购需求管理内控制度设计
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内控流程图-采购业务流程图_图文
内控流程图-采购业务流程图_图文
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招标采购代理机构完备的内控制度,包括但不限于基本情况、岗位设置、业务流程、培训制度、项目结束后归档资料整理制度、沟通协调机制等方面的管理规定。
招标采购代理机构完备的内控制度,包括但不限于基本情况、岗位设置、业务流程、培训制度、项目结束后归档资料整理制度、沟通协调机制等方面的管理规定。
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自查自纠报告(一)《意见》贯彻落实方面。重点关注未按照《意见》要求切实履行内部监督职责,包括财会监督自查自纠不深入,发现问题整改不及时,内控体系不完善,财会监督机制不健全等问题。
(二)预算编制方面。重点关注部门预算编制不完整,未将上年结转资金、非财政拨款等各项资金全部纳入预算,未完整编报政府采购和资产配置预算,人员实力等预算基础信息不准确,项目论证不充分,经费测算不精细,绩效目标设置不合理,预算评审和重大项目事前绩效评估的要求不落实,预算报送不及时,虚报冒领人员经费、公用经费和项目经费等问题。
(三)预
自查自纠报告(一)《意见》贯彻落实方面。重点关注未按照《意见》要求切实履行内部监督职责,包括财会监督自查自纠不深入,发现问题整改不及时,内控体系不完善,财会监督机制不健全等问题。 (二)预算编制方面。重点关注部门预算编制不完整,未将上年结转资金、非财政拨款等各项资金全部纳入预算,未完整编报政府采购和资产配置预算,人员实力等预算基础信息不准确,项目论证不充分,经费测算不精细,绩效目标设置不合理,预算评审和重大项目事前绩效评估的要求不落实,预算报送不及时,虚报冒领人员经费、公用经费和项目经费等问题。 (三)预
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政府采购内控制度
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