内部控制业务层面流程图(预算管理、合同管理、政府采购等业务))_...

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事业单位预算政府采购申请报告

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以以下框架为内容，各部门职能说明书： 综合事务部：主要负责公司党建设工作；负责公司人员管理、薪酬绩效管理、员工培训教育管理等相关工作；负责公司内控管理制度建设、综合文稿起草、印鉴管理、政务信息宣传、对外联络、会务保障、综合协调等相关工作 财务部：主要负责公司会计核算、预算管理、资金结算管理、债权债务管理、税务管理、财务分析及仓库管理等相关工作 后勤部：主要负责公司物资采购、配送、车辆管理、员工食堂及宿舍管理等相关后勤保障工作 厨房部：负责VIP餐饮及食堂的经营管理等工作 接待部：负责VIP接待、别墅

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餐馆工程项目家具类采购物品预算报价表

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1、费用审核、合同审核。2、工资核算，工资发放。3、凭证审核，结账，出报表。4、增值税核算，申报，缴款。5、内部报表编制:财务预算，项目预算，项目决算，应收账款及回款速率，项目工资分析与统计。6、招投标标预算及预算编制。7、年终汇算清缴，工商年报。8、财务软件往来款账面清查，合同开票与付款清查，固定资产，无形资产折旧与摊销清查。9、高企年报填报，个税手续费退费办理，10、贷客易业务对账11、完善财务制度，工服采购制度，规范项目增补费用流程，12、组织财务培训，制定工服库存管理制

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物品采购预算表

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事业单位严肃财经纪律专项整治自查报告内容，包括预算编制预算，执行资金管理，资产管理项目管理采购管理才会基础工作和对发现问题，整改情况等八个方面以及存在的问题

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医院政府采购促进中小企业发展政策落实情况报告，内容包括1.采购份额预留情况。包括：采购项目预算总额、适宜由中 小企业提供的采购项目预算金额，面向中小企业和小微企业预留 的采购项目预算金额及占比等。如面向中小企业预留份额未达到 《实施细则》规定的预留份额比例的，应当作出说明。 2.采购执行情况。包括实际采购合同金额，实际授予中小企 业和小微企业的合同金额及占比等。如面向中小企业采购合同金 额占本部门政府采购合同总金额40%以下，或者面向小微企业采 购份额占本部门政府采购合同总金额28%以下的，应当

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采购预算管理制度

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1、费用审核、合同审核。 2、工资核算，工资发放。 3、凭证审核，结账，出报表。 4、增值税核算，申报，缴款。 5、内部报表编制:财务预算，项目预算，项目决算，应收账款及回款速率，项目工资分析与统计。 6、招投标标预算及预算编制。 7、年终汇算清缴，工商年报。 8、财务软件往来款账面清查， 合同开票与付款清查，固定资产，无形资产折旧与摊销清查。 9、高企年报填报，个税手续费退费办理， 10、贷客易业务对账 11、完善财务制度，工服采购制度，规范项目增补费用流程， 12、组织财务培训，制定工服库存管理制

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采购申请审批制度及采购预算管理制度

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事业单位工程项目管理内控制度是否存在缺陷，确定内部控制是否得到较好执行；审查工程项目预算收支、政府采购管理、资产管理、项目台账和合同履行等内部管理情况的审计方案，内容包括审计的工作标准与要求、优质服务承诺、进度保证措施、审计实施过程中突发事件处理机制及预案、质量控制制度及保证措施得力、审计措施合理化建议且有采纳价值

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好用的采购计划管理制度,采购计划与采购预算的编制工作要求

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办公室电脑采购预算方案

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公司采取以销定产的生产模式，包括生产部、采购部、财务部、质量控制部等相关部门根据销售部门提供的产品年度销售预测做好设备产能和物料安全库存准备、采购预测、财务预算、检测计划等准备工作。生产部根据销售部每月提供的3个月滚动销售预测、库存情况及订单需求制定生产计划并下达生产指令，各车间根据生产指令组织生产。在整个生产环节中，生产部负责订单跟踪，负责资源协调并保障生产进度；生产车间按照cGMP、EHS规范及生产指令有效地组织生产；质量控制部负责原料、辅料、包装材料、中间产品和成品的质量控制；质量管理部负责物料和成

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内部控制业务层面流程图(预算管理、合同管理、政府采购等业务))_...

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家装预算与家装材料采购清单

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预算审核和结算审核技术与服务解决方案要求：本项目实施方案符合采购需求，可行性高、针对性强；针对本项目实施工作过程中可能遇到的问题分析及应对措施，问题分析全面、应对措施合理；本项目实施相关协调管理职能方案，实施方案中对相关协调管理职能明确性强；本项目实施工作计划，计划周密、工作思路清晰；投标人组织机构的说明符合采购需求，说明详尽、明晰；管理制度的说明符合采购需求，说明详尽、明晰；内控体系情况的说明符合采购需求，说明详尽、明晰；投标人对重大专项政策的理解和掌握情况，结合项目的特点，提出的审核服务定位

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关于进一步完善政府采购预算管理制度的思考

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办公室电脑采购预算方案

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政府投资项目预算委托评审服务框架协议采购项目人员组织保障方案要求：内容完善齐全、组织有力、措施完善，操作可行

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服务对象管理制度 1.服务对象登记：对服务对象进行登记，了解其基本信息和需求。 2.服务内容明确：明确服务内容、标准和流程，确保服务质量。 3.服务监督与反馈：对服务过程进行监督，及时收集服务对象反馈，持续改进服务质量。 4.服务保密：对于涉及服务对象隐私的信息，需严格保密。 七、采购物品规章制度 1.采购计划：根据实际需求制定采购计划，明确采购物品、数量、预算等。 2.供应商选择：选择信誉良好、价格合理的供应商进行合作。 3.采购流程：按照规定的采购流程进行采购，确保采购过程公开、透明。 4.验收与入库

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内部控制六大业务岗位职责说明书1.预算业务2.收支业务3.政府采购业务4.资产管理业务5.建设项目管理业务6.合同管理业务

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自查自纠报告（一）《意见》贯彻落实方面。重点关注未按照《意见》要求切实履行内部监督职责，包括财会监督自查自纠不深入，发现问题整改不及时，内控体系不完善，财会监督机制不健全等问题。 （二）预算编制方面。重点关注部门预算编制不完整，未将上年结转资金、非财政拨款等各项资金全部纳入预算，未完整编报政府采购和资产配置预算，人员实力等预算基础信息不准确，项目论证不充分，经费测算不精细，绩效目标设置不合理，预算评审和重大项目事前绩效评估的要求不落实，预算报送不及时，虚报冒领人员经费、公用经费和项目经费等问题。 （三）预

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固定资产采购预算表、

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医院采购预算编制方案

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内部控制业务层面流程图(预算管理、合同管理、政府采购等业务))_...

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服务目标及任务（供应商的投标方案）（项目具体工作包含3加入围供应商共完成15个项目，含绩效评价、绩效目标编制辅导、绩效运行重点监控、绩效自评复核。（一、现场评价要求每个项目参与现场评价的中介机构人员不得少于2人（评价资金超过4000万的项目不得少于3人），并接受采购人的考勤。其中主评人员必须具备中高级职称或注册会计师、评估师、律师、一级注册造价工程师、注册咨询工程师等相关行业管理部门认可的专业资质，且具有5年以上工作经验，其中从事预算绩效评价工作3年以上，签署绩效评价报告5份以上。供应商应在响应文件中提交

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服务质量保证措施（一、项目内容：财政绩效评价、目标编制辅导、重点监控、自评复核，二、质量标准：1、《湖南省预算支出绩效评价管理办法》（湘财绩〔2020〕7号）、2、《第三方机构预算绩效评价业务监督管理暂行办法》（财监〔2021〕4号）、3、《长沙市望城区财政局绩效评价电子档案管理办法》（望财绩〔2023〕2号），上述规定有不一致的，新规定优于旧规定；采购人有指定要求的，以采购人要求为准。）

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医院心理咨询室布置方案(场地规划、采购预算)

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酒店保安部开办物资采购打算预算-

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学校内部控制信息化覆盖情况预算采购资产

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健全完善的组织、经费、制度保障措施。一是建立协同推进组织机制，学校深化改革创新，聚焦建设任务，成立建设申报工作领导小组、设立申报办公室、各项目组、验收组，形成组织保障。健全责任机制，扎实推进建设。二是，加强项目实施管理。学校制定建设《项目实施管理办法》《项目专项资金管理办法》《项目设备采购管理办法》《项目建设绩效管理办法》等系列文件，实行全程管理。三是，健全多元化投入机制学校健全多元化投入机制，项目经费由财政投入、行业企业支持和学校自筹组成，预算总经费2000万元。严格执行采购招投标和资金使用监管制度，接

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某企业经营采购预算编制制度表格

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医院采购领域自查自纠汇报1.医疗机构贯彻落实上级关于药品、耗材采购的有关政策、部署方面；2.医疗机构药品耗材采购内控制完善、抗告上级要求方面；3.设备参数论证充分方面，默认意向品牌、采购验收和预算论证形式化现象；4.带专用耗材试剂的设备采购规避招标内控程序，被绑定消费现象；5.医院采购“国谈”药品动力不足，“双通道”工作推进情况；6.药品耗材货款结算回款不及时，配送企业断供现象情况

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企业采购预算管理制度

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秘书基础：办公物品的采购预算方案（精简篇）

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采购部相关表格-采购预算表

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仪器设备采购申请表【预算外】

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