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菜品成本核算表

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菜品成本核算表
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菜品成本核算方法
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菜品成本核算课程
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菜品成本核算公式
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餐饮企业内部管理菜点生产的成本核算与控制
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分拆类生鲜品的成本核算方式
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会议纪要,线上业务与线下业务逻辑不一样,是主动出
击型获客,不是流量导入型获客
1、项目大宗采购(蔡总:多维商务谈判)
2、精准客户画像(风险、数据中心),唯品会、饿了么比较聚焦的商业数据,转变思维
3、融担转分润模式,搞半自营业务
抓住机遇(中央在整治),承接业务量
要在平时工作中柔性,选择的赛道、商业模式正确
抓住渠道大厂(中国移动、饿了么、唯品会、腾讯、总行)
4、系统对接,网络金融部牵头,科技做课题,立项,与总行做公对公的系统对接;运营系统
5、成本核算问题,重中后台人力的成本
会议纪要,线上业务与线下业务逻辑不一样,是主动出 击型获客,不是流量导入型获客 1、项目大宗采购(蔡总:多维商务谈判) 2、精准客户画像(风险、数据中心),唯品会、饿了么比较聚焦的商业数据,转变思维 3、融担转分润模式,搞半自营业务 抓住机遇(中央在整治),承接业务量 要在平时工作中柔性,选择的赛道、商业模式正确 抓住渠道大厂(中国移动、饿了么、唯品会、腾讯、总行) 4、系统对接,网络金融部牵头,科技做课题,立项,与总行做公对公的系统对接;运营系统 5、成本核算问题,重中后台人力的成本
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第三空间(到底是什么?)
品牌设定slogan逻辑体系UI设计——实现真正意义上的成长陪伴
时代背景社会热点目标人群画像
阶段性设定一阶段二阶段三阶段
应用场景的体现
标准化的设置
线上部分线下部分
商业逻辑商业前景
可快速复制的部分
品宣计划一年未周期
品牌优势资源(平台资源师资力量)
融资计划
投入产出(成本核算年化率)
三个部分的构成品宣产品市场
未来的产业链
第三空间(到底是什么?) 品牌设定slogan逻辑体系UI设计——实现真正意义上的成长陪伴 时代背景社会热点目标人群画像 阶段性设定一阶段二阶段三阶段 应用场景的体现 标准化的设置 线上部分线下部分 商业逻辑商业前景 可快速复制的部分 品宣计划一年未周期 品牌优势资源(平台资源师资力量) 融资计划 投入产出(成本核算年化率) 三个部分的构成品宣产品市场 未来的产业链
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