论管理信息系统建设与企业财务业务流程再造

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长安国际制药管理现状分析 1.组织架构：评估企业现行组织架构。 2.人力资源管理：分析企业人力资源配置、培训和激励机制等方面的问题。 3.财务管控：评价企业财务管理的规范性和透明度，以及资金运作效率。 4.业务运营管理：审视企业业务流程的合理性、高效性以及存在的瓶颈。 5.行政后勤：

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本文主要研究了以下问题。在家电行业下实施FSSC是否会对企业绩效产生正向影响，最终得出FSSC的实施对企业绩效有积极影响的结论。根据模型结果，净资产收益率（ROE）在实施FSSC之后得到了显著改善，证实了企业绩效在FSSC实施后得到了提升。这与前文的理论分析部分一致。首先，FSSC将分散在各业务单元的财务职能集合到FSSC中处理，形成了财务服务的规模效应，进而降低成本。其次，原有的财务流程经过FSSC的改进后，精简了业务流程，使得财务效率提高。最后更多的财务人员经过培训后可以完成高价值性的财务分析工作，从

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写出本次财务共享实验过程所感所悟。比如遇到了哪些问题，怎么解决的，有何收获，各共享业务流程有没有进一步优化空间，你认为该怎么优化等等

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写出本次财务共享实验过程所感所悟。比如遇到了哪些问题，怎么解决的，有何收获，各共享业务流程有没有进一步优化空间，你认为该怎么优化等等。实验总结要是自己的体会，有啥说啥，包括对教学组织的建议等，切忌到网上抄袭。实验总结部分字数不得少于1000字。

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需要写一篇在项目管理方面的经验的详细介绍包括1）2008年6月-2010年2月，在杭州建立财务共享中心，达到流程标准化，资源人员的整合，提升了效率、降低了成本等，涉及到了包括中国，韩国，日本，中国香港和台湾在内的地区，包括RTR,PTP/EEM等几项财务业务范畴。2）2010-2010年JDE转换到SAP系统上线,和2012年中下旬的SAP系统升级，以达到业务财务的标准化和全球流程的一体化，进一步加强业务流程，信息处理，报告，披露等的标准化3）2015年的精益六西格玛项目，

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根据课程设计过程中完成的鸿途集团差旅费报销业务，简述你对鸿途集团实施财务共享服务前后，差旅费用报销业务流程的变化以及影响

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第一阶段:建设财务中台,消除业务断点。 打造集团财务统一共享平台，作为财务中台系统，包括前端对接集团及子公司重点业务、业务财务系统，后端对接集团财务、资金、税务、电子归档关键财务系统。借助前后系统自动对接，打通业务流程断点，逐步消除信息孤岛，实现在线闭环操作。 第二阶段:提升分公司本地系统化水平。 针对分支机构大量人工操作的业务问题，在人工操作集中、能体现规模经济的领域，如奖励申请、银企协同、人工账本等，应发挥业务场景杠杆作用，完善自动验证规则并将其融入系统，实现系统自动协商，简化大多数重复的手动操作。与

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我需要一篇比较详细和清晰的在项目管理方面的主要业绩介绍1）2008年8月-2010年2月，协助财务总监在杭州建立亚太区财务共享中心。其目的是减少人工成本，同时进行流程标准化，和办公自动化技术的应用。自2010年共享中心建立开始，整体财务成本不仅降低，提升了效率还带动了财务/业务流程的标准化，涉及到的国家/地区有韩国，泰国，越南，香港，台湾等。囊括了RTP,PTP,OTC,EEMMDM等财务业务流程。2）在2010年下半年-2011年底，负责带领财务团队协助配合全球SAP项目组，埃森哲顾问，IT

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业务流程图，包含销售生产采购原材料财务模块

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