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如何跟上级领导汇报工作，汇报内容大概有：1、美德客户产品可口可乐印刷版面错误10万片，因现在已经更换版面，错版10万片无法使用，与客户沟通后如果活动版到8月后没有改版，此10万片可以继续发货使用，如果在此期间改版，此单10万片报废赔偿。2、美德客户产品近期3月至4月接连品质事故，导致客户对我司评价过低，客户要求4月11日来我司重新审核验厂评估近期质量问题。如何委婉的表达想要与领导见面聊近期发生的事情与自己现在所遇到的困难，以及想要得到领导的帮助与支持: 0 0
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产品问题 1，现场无法提供双方签样 2，无物料批次留样追溯 3，无客诉跟进记录 4，出货无检验，靠生产自检。 5，库存堆放不合理。（下层纸箱变形，部分产品没有放在栈板上，良品和报废品无标识和隔离区分） 6，刀模管理缺失（无明细清单和寿命统计） 7，设备点检记录停留在23年10月 8，纸箱无含水量管控方案，容易过湿变形，和过干爆线。 9，消防器材少且被阻 10，库房敞亮通风 11，工单管理只有一张小贴纸，非常易混 12，设备和工序无SOP。 13，下单送货流程不规范， 14，新样品的送样资料缺失，根据这些: 1 0
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报废说明，内容包含“呆滞库存清单，第一批优先梳理五年以上零件，五年以上库存零件共计1758项，经研发中心产品部经理阮永光、优化部主管王卫明&徐振华、产品部谢毅、硬件部经理李自国、质量部经理徐炜民、采购部经理梁琪、质量部主管丁梦真。计划部副经理王安，共同研究讨论，对库龄五年以上未消耗出库零件做出以下判定。1、258项安排改制，其中175项已安排改制工单，余83项未明确改制去向，待研发在确认;2、444项为无客需特殊订单订制，无法改制需要报废/变卖;3、53项给售后销售使用，商务、质量部在次确认清: 0 0
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