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产值

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关于质量、产量绩效考核方案
一、目的
为了充分提升车间一线人员的质量意识,提高劳动生产效率的同时保证产品质量合格,建立以车间产值为基础,以质量、产量绩效评价为核心的管理机制,将员工薪酬与质量、产量绩效紧密结合,打破固有“重产量、轻质量”的心态,努力实现质量、产量双赢的目标,保障公司持续、稳定、健康的发展。
二、适用范围
公司各生产车间级
三、实施考核周期
各车间以每个自然月作为考核时间节点。
四、实施考核内容
1、各车间主要考核依据为成品率,成品率不达标将对月度产值进行考核。
2、未造成实际金额损失的
关于质量、产量绩效考核方案 一、目的 为了充分提升车间一线人员的质量意识,提高劳动生产效率的同时保证产品质量合格,建立以车间产值为基础,以质量、产量绩效评价为核心的管理机制,将员工薪酬与质量、产量绩效紧密结合,打破固有“重产量、轻质量”的心态,努力实现质量、产量双赢的目标,保障公司持续、稳定、健康的发展。 二、适用范围 公司各生产车间级 三、实施考核周期 各车间以每个自然月作为考核时间节点。 四、实施考核内容 1、各车间主要考核依据为成品率,成品率不达标将对月度产值进行考核。 2、未造成实际金额损失的
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交投集团第一季度经营情况分析报告
第一季度各单位按照目标计划积极开展业务,完成产值1.22亿元,现将经营情况汇报如下:
一、经营数据情况
1、业务数据分析
3月完成产值6646.68万元,较上月增长5129.03万元;本月计划完成率75%,较上月下降34个百分点。本月新签合同额780万元。
第一季度完成产值12248万元,本季度计划完成率90%,整体计划未完成。本季度新签合同额1.715亿元。
图1产值完成情况
2、财务数据分析
3月收入4099万,成本费用合计5472万元,本月亏损1373万元,亏损
交投集团第一季度经营情况分析报告 第一季度各单位按照目标计划积极开展业务,完成产值1.22亿元,现将经营情况汇报如下: 一、经营数据情况 1、业务数据分析 3月完成产值6646.68万元,较上月增长5129.03万元;本月计划完成率75%,较上月下降34个百分点。本月新签合同额780万元。 第一季度完成产值12248万元,本季度计划完成率90%,整体计划未完成。本季度新签合同额1.715亿元。 图1产值完成情况 2、财务数据分析 3月收入4099万,成本费用合计5472万元,本月亏损1373万元,亏损
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安全生产值班值守工作制度
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安全生产值班巡查制度安全生产
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安全生产值班制度(道路运输企业)
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员工的产值工资计算公式
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全球最新的世界机床产值排名
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工业总产值和销售产值计算方法
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施工企业产值确认计算公式
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提高生产产值
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国民经济统计八大产业的总产值的计算方法
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工业总产值和销售产值计算方法
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工业总产值的两种计算方法
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公司项目部项目产值计算办法
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公路安全生产值班计划
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维保产值提升
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安全生产值班管理制度
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一、团队现状
1、3月团队配置销售等级,人员司龄,优秀新人介绍
2、Q1,团队人员流动情况,3月个人招聘数据
二、团队数据回顾(主管做销售明细,经理做小团队整体数据及总数据)
1、团队1、2、3月的业绩、单量、客单价,人效
2、签单数据分析(签单来源,签单区域,签单规模,线上线下占比)
3、团队问题分析(具体问题分析包含起因,后果,解决方案)
4、Q1商机数据分析
5、Q1新人产值明细

三、4月及Q2团队规划
1、4月及Q2任务及任务规划分解
2、4月团队任务达成策略及动作(PK目标)
3、
一、团队现状 1、3月团队配置销售等级,人员司龄,优秀新人介绍 2、Q1,团队人员流动情况,3月个人招聘数据 二、团队数据回顾(主管做销售明细,经理做小团队整体数据及总数据) 1、团队1、2、3月的业绩、单量、客单价,人效 2、签单数据分析(签单来源,签单区域,签单规模,线上线下占比) 3、团队问题分析(具体问题分析包含起因,后果,解决方案) 4、Q1商机数据分析 5、Q1新人产值明细 三、4月及Q2团队规划 1、4月及Q2任务及任务规划分解 2、4月团队任务达成策略及动作(PK目标) 3、
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六、公司运营			
1、运营规划	
喷泵初创公司发展思路,分为起步阶段,拓展市场阶段,巩固市场阶段;在不同阶段下,公司的运营规划思路是什么,核心点是什么。
2、组织架构	
分发展阶段的组织架构设定
3、产品规划	
根据业务定位的产品规划思路
4、市场规划	
围绕产值目标,3年过亿,公司的品牌规划、市场营销规划、行业地位规划等等
5、供应链规划	
根据喷泵行业属性,合格供方、供方质量管控、成本管控等规划考虑
6、生产规划	
根据喷泵生产组织属性,生产设施设备、工艺、质量保证规划考虑
7、交付售后	
根据喷泵
六、公司运营 1、运营规划 喷泵初创公司发展思路,分为起步阶段,拓展市场阶段,巩固市场阶段;在不同阶段下,公司的运营规划思路是什么,核心点是什么。 2、组织架构 分发展阶段的组织架构设定 3、产品规划 根据业务定位的产品规划思路 4、市场规划 围绕产值目标,3年过亿,公司的品牌规划、市场营销规划、行业地位规划等等 5、供应链规划 根据喷泵行业属性,合格供方、供方质量管控、成本管控等规划考虑 6、生产规划 根据喷泵生产组织属性,生产设施设备、工艺、质量保证规划考虑 7、交付售后 根据喷泵
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4S店售后产值提升技巧
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建筑施工完成工程量及产值经现场检查确认结算单
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安全生产值班表
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年度产值预估表
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4s店售后产值提升计划
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安全生产值班管理规定
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售后钣喷产值提升措施
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领导带班制度、安全生产值班制度
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公司生产值班管理制度
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制作一份图文并茂的项目投资计划书,项目名称为文昌市禧勤40万羽蛋鸡全产业链投资建设项目,其分为饲料加工厂、蛋鸡养殖基地、有机肥料厂、肉蛋加工厂、研发营销创新大厦等五个子项目。饲料加工厂用地50亩,投资4500万元,年产4万吨饲料,产值1亿元;蛋鸡养殖基地用地72亩,投资10300万元,年产鸡蛋7600吨,产值1.2亿元;有机肥料厂用地30亩,投资2000万元,年产4万机肥料,产值3000万元;蛋肉蛋加工厂用地30亩,投资4000万元,年产值5000万元;研发营销创新大厦用地15亩,投资2200万元,年产值
制作一份图文并茂的项目投资计划书,项目名称为文昌市禧勤40万羽蛋鸡全产业链投资建设项目,其分为饲料加工厂、蛋鸡养殖基地、有机肥料厂、肉蛋加工厂、研发营销创新大厦等五个子项目。饲料加工厂用地50亩,投资4500万元,年产4万吨饲料,产值1亿元;蛋鸡养殖基地用地72亩,投资10300万元,年产鸡蛋7600吨,产值1.2亿元;有机肥料厂用地30亩,投资2000万元,年产4万机肥料,产值3000万元;蛋肉蛋加工厂用地30亩,投资4000万元,年产值5000万元;研发营销创新大厦用地15亩,投资2200万元,年产值
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请钢结构产值
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最新版工程进度产值确认表
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工程项目安全生产值班表及值班记录
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产值增长的原因
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1、项目部安全生产值班表及制度-
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我国新能源汽车售后维保行业机遇及痛点:需求推动产值规模上升服务网点少...
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物流公司安全生产值班制度
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