物料出库管理制度,原材料、半成品、产成品出库管理规定

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物料出库管理制度,原材料、半成品、产成品出库管理规定

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成品出库通知单-

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成品出库稽查表格

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成品出库稽查方案

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成品出库流程图,成品仓库出库工作指导与关键节点说明-成品仓库

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成品出库流程图

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成品出库流程

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成品出库流程

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成品出库单

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仓库成品出库流程程序

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物料出库管理制度,原材料、半成品、产成品出库管理规定

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货物出库管理制度,原材料出库、半成品出库与成品出库

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物料出库管理制度原材料、半成品、产成品出库管理规定

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物料出库管理制度原材料、半成品、产成品出库管理规定

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成品出库检验报告

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成品出库检验报告

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成品发货管理制度,成品出库与交付客户的过程与注意事项

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ISO9001-2015半成品出库规范A1

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出库单、成品出库单

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产成品出库流程

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2024年储运部部门经理岗位绩效考核表考核项目评价类别绩效指标1.存货周转率2月均库存资金成本占用3.单件综合物流成本目标控制率4.安全事故(分重大一般等)次数5成品出库检验合格率指标说明(定义范围)1.存货指原材料、半成成、产成品、在途采购物资等以实物形式占用公司资金的各类要素，具体以财务中心定义为准，周转率指存货与营业收入之间的比值，用营收占存货的倍数衡量2.库存资金成本指以原辅材料、半成品、产成品为主构成的资金占用成本，以仓库为主要统计口径，不包含在途物料、产线停留半成品用库存资金成本与当

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2024年储运物部部门经理岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标1.存货周转率2.月均库存资金成本占用3.单件综合物流成本目标控制率 4.安全事故（分重大、一般等）次数5.成品出库检验合格率 评分规则（计算方法、计分标准） 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明，主要写评分规则

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请财务总监的年度总结报告,包含重点完成工作（建立财务成本核算体系、推进ERP项目（成品出库的品种不统一，同一个产品有多个名称、生产领料没有定额领用）、加强和地方政府的关系）、本人在工作开展过程中思索遇到的困难及改进措施（内部交易入库物料无单价、车间每道工序没有出入库手续、每道工序没有无缝链接）新的一年重点工作

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请财务总监的年度总结报告,包含重点完成工作（建立财务成本核算体系、推进ERP项目（成品出库的品种不统一，同一个产品有多个名称、生产领料没有定额领用）、加强和地方政府的关系）、本人在工作开展过程中思索遇到的困难及改进措施（（原材料采购没有单价、内部交易进来物料无单价、车间每道工序没有出入库手续、每道工序没有无缝链接）新的一年重点工作

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仓库成品出库流程

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从采购到原材料入库再到成品出库的会计流程和分录

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物流公司成品出库批次记录表

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仓库成品出库流程手续

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成品出库作业规范

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请财务总监的年度总结报告,包含重点完成工作（建立财务成本核算体系、推进ERP项目（成品出库的品种不统一，同一个产品有多个名称、生产领料没有定额领用）、加强和地方政府的关系）、本人在工作开展过程中思索遇到的困难及改进措施（内部交易入库物料无单价、车间每道工序没有出入库手续、每道工序没有无缝链接）新的一年重点工作（分公司代销没有实物管理）

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从采购到原材料入库再到成品出库的会计流程和分录

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物料出库管理制度原材料、半成品、产成品出库管理规定

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仓储部半成品出库流程,半成品(自制件与外购件)出库管理-半成品仓库...

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成品出库留样标签模板

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产成品出库会计科目

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请财务总监的年度总结报告,包含重点完成工作（建立财务成本核算体系、推进ERP项目（成品出库的品种不统一，同一个产品有多个名称、生产领料没有定额领用）、加强和地方政府的关系）、本人在工作开展过程中思索遇到的困难及改进措施（内部交易入库物料无单价、车间每道工序没有出入库手续、每道工序没有无缝链接）新的一年重点工作（分公司代销没有实物管理、内部交易入库物料无单价、采购入库、领料、成品入库与出货未有手续）

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2024年储运物部部门经理岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标1.存货周转率2.月均库存资金成本占用3.单件综合物流成本目标控制率 4.安全事故（分重大、一般等）次数5.成品出库检验合格率 指标说明（定义、范围） 1.存货指原材料、半成成、产成品、在途采购物资等以实物形式占用公司资金的各类要素，具体以财务中心定义为准，周转率指存货与营业收入之间的比值，用营收占存货的倍数衡量 2.库存资金成本指以原辅材料、半成品、产成品为主构成的资金占用成本，以仓库为主要统计口径，不包含在途物料、产线停留半成品，用

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