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14.7.2物资核算 项目部建立限额领料单元为核算主体的物资核算管控体系,明确核算考核对象及相关责任,每月开展物资核算工作,核算数据应及时准确。 (1)项目工程技术部提供当月材料理论消耗量;计划合同部提供材料损耗系数;物资部门结合出入库及盘点数据计算材料实耗数量,并汇总形成《材料节超分析表》,节超分析应包含项目部和分包商两个层级。 (2)项目部每月定期对自建混凝土拌合站核算。根据材料理论消耗量(按施工配合比计算)和实耗量对拌合站原材料消耗进行节超分析,形成《拌合站原材节超统计表》。 (3)项目经理每月组
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项目部建立限额领料单元为核算主体的物资核算管控体系,明确核算考核对象及相关责任,每月开展物资核算工作,核算数据应及时准确。 (1)项目工程技术部提供当月材料理论消耗量;计划合同部提供材料损耗系数;物资部门结合出入库及盘点数据计算材料实耗数量,并汇总形成《材料节超分析表》,节超分析应包含项目部和分包商两个层级。 (2)项目部每月定期对自建混凝土拌合站核算。根据材料理论消耗量(按施工配合比计算)和实耗量对拌合站原材料消耗进行节超分析,形成《拌合站原材节超统计表》。 (3)项目经理每月组织召开经济活动分析,分析
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连锁餐饮中央仓仓库管理员月度绩效考核表,表头有项次、考核项目、考核标准、考核人、考核方法、考核得分、考核人签名,考核项目包括出入库管理、账目管理、呆滞及最低库存管理、统计与报表、安全与卫生管理、工作态度与团队协作等考核人有财务主管、直属领导、总经理,
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连锁餐饮中央仓仓库管理员月度绩效考核表,表头有项次、考核项目、分值、考核标准、考核人、考核方法、考核得分、考核人名,考核项日包括出入库管理、账目管理、朵滞及最低库存管理、统计与报表、安全与卫生管理、工作态度与团队协作等考核人有财务主管、直属领导、总经理,
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连锁餐饮中央仓仓库管理员月度绩效考核表,表头有项次、考核项目、分值、考校标准、考核人、考核方法、考核得分、考核人名,考核项日包括出入库管理、账目管理、呆滞及最低库存管理、统计与报表、安全与卫生管理、工作态度与团队协作等,工作改善与建议,考核人有财务主管、直属领导、稽核主管,备注:1、得分≥100,绩效奖金=绩效额度*分数%,2、95≤得分<100,绩效奖金=绩效额*100%,3、90≤得分<95,绩效奖金=绩效额度*95,4,85≤得分<90,以此类推
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连锁餐饮中央仓仓库管理员月度绩效考核表,表头有项次、考核项目、分值、考核标准、考核人、考核方法、考核得分、考核人名,考核项日包括出入库管理、账目管理、呆滞及最低库存管理、统计与报表、安全与卫生管理、工作态度与团队协作等,工作改善与建议,考核人有财务主管、直属领导、稽核主管,
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24小时出入量统计表-
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图书入库统计表
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客戶对预售和缺货产品的需求反饋信息统计表,内容:客戶資訊: 客戶姓名/公司名稱 聯繫方式(電話號碼) 反饋日期:客戶提供反饋的日期 產品/服務信息: 反饋關聯的產品名稱 /图片/款号/款式/颜色/尺寸/数量,预计交货时间,付款信息(订金/未付/已支付) 订单状态(确认/运输中/已入库/已交付) 建議和改進:客戶提供的建議和改進意見 其他備註:包装要求
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广州地铁各站点出入口统计表-
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2019年5月海南口岸出入境货物完成检验检疫情况统计表
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请为一名生产和运输设备操作员季度工作总结,需要体现的主要工作内容为记录入港船只,对每次出入的船只上的货物进行统计,以及用excel表格进行绘制统计表。
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保税物流仓储部岗位职责。仓库经理:统领部门所有事务,人事协调,公司以及部门制度,流程的落实等,下辖项目经理,分管对应的业务运营,指定相应的流程,对接客户,落实需求,日常业务的分派,统计汇总,账单制作,库存核对,客户和公司所需相关的报表,沟通客户与现场,处理业务环节各类问题,保证业务顺利运行。仓储客服,负责上级委派单证的接单,制单,盘点等业务任务,并负责核对业务数据的准确性,保证时效,并将所负责业务日常出入库单下发现场库区作业人员,沟通业务出入库节点,接受相关提送人员的信息,及时做好预报工作,能协助上级领导
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出入库、原料库统计交接管理制度模板
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请为一名库管员试用期工作总结,需要体现的主要工作内容为跟踪锌锭业务货权出入库,完成相关资料整理、各类统计报表、费用结算审批等。
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出入库自动统计的公式
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4 统计管理 库存统计 各类库存数量、货值、关务和金二申报数据、库存地点、库存时间、库存类型(如可分拨、延展货物、整报散出)等。 出入库单证统计 货物出入库数量、货值、收发时间、收发地点和操作人员等统计。 耗材统计 作业期间采购和使用的各类耗材:如托盘、包装、标签、打印设备、机械设备等的统计。 仓储成本统计 仓库、人工、各类设备设施、保管状况和费用以及采购项目的统计等。 质量统计 货物破损、不合格等的占比统计。 装卸统计 装卸人员、设备(包括但不限于内部)、作业时间、地点等。 5 库存
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一、长丰厂区 1.每天早上出具前一天的销售日报表,登记发货及发群里的收款数据。 2.销售合同及运输合同的期限整理及合同签订 3.下单、催款、客户反馈登记并反馈至相应部门 4.园区仓库库存的盘点及发货 5.送样台账登记 6.每个月烘干砂出厂统计 7.吨袋、托盘出入库的管理 8.其他不固定杂事
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基站项目安全员室内办公流程,包含运营物资订单全流程数据的导出、发票的制作、基站器械的统计、仓库物资的统计以及出入库统计、人员开会流程的签到以及会议记录并拍照、公司仓库资产的盘点、车辆给予编号以及拍照统计、基站基础信息统计、
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