国有企业构建大监督体系的思路和措施

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“多位一体”大监督体系工作方案

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大监督体系的建设和落实情况总结

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国有企业如何建立大监督体系范文(通用6篇)

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某公司构建企业“大监督”体系工作纪实

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XX集团大监督体系工作指引

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大监督体系框架设计-

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新焦煤大监督体系工作总结

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完善“大监督”体系提升监督效能的探索与实践

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宝武集团大监督体系指导意见

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要探索完善公司大监督体系（公司机关督导组、职能部门联合），发挥监督督促执行的作用，合力共为公司业务发展，（体现监督辣味，在攻坚关键时刻，暴露问题短板，督促主责部门正视问题短板，加强过程管控、业务部门针对性提升）；信息报道

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宝武集团大监督体系指导意见

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理顺电台访谈问答：主持人：蒋院长，医院在管理方面有哪些重要举措呢？ 蒋院长：近5年来，我院重点发力的是推进管理精细化。通过建立健全党组织体系、管理体系、决策体系、监督体系和激励体系五大体系，着力推动医院党建工作与业务工作深度融合。我们成立了医院运营管理委员会，推行全面预算管理，成立17个专委会，将“专家治院”作为决策前置；对关键敏感岗位实行轮岗制，创建湖南省清廉单元样本培树点；落实三级公立医院绩效考核和DIP医保支付方式改革，在全市先试先行公立医院薪酬制度改革，医院收入结构更加优良。强化全面质量管理！完善

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“一岗双责”落实情况从下面三个方面写1、学习教育活动的开展情况2、二、党风廉政建设和反腐败工作落实情况；3、三、“大监督”体系落实情况，从一个国企部门经理角度出发三大方面分几小点写

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优化安全监管模式推行QHSE大监督体系 全面提升公司本质安全水平

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