采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度（明确责任） 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理（含对账） 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生

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通辽市鸿达货运有限公司物流配送方案 本公司从事多年电力设备物配送服务.具有运输.客服.仓储.车队.财务.人力.货物保险等一套完善的管理体制.为电能表提供最完美的物流方案.最快捷的服务.最优质的运输和最高效的供应链体系.包括对蒙东4个盟市的52个供电公司 本公司从事公路运输，本着诚信为本的原则，针对蒙东物流配送工作结合多年蒙东监管中心电能表配送公司制定了专业方案。为蒙东52个供电公司做服务，并配合蒙东监管中心做好服务。 包括： 车流：（车辆GPS时时上传数据信息流，签章返回，中心到货计划，物流仓储。公司有1

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货物到货计划

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采购部跟单员责任制考核制度 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理（含对账） 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度

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建立健全物资管理机构、管理制度，建立分权制的岗位职责，明确责任；执行大宗物资集中招标（邀请招标）采购制度、质量管理制度、材料到货检验制度、限额发料制度、剩余物资回收管理制度等，防止损失和浪费；做到帐物管理清晰，记录完整；项目物资需求计划审批率100%,物资质量合格率100%。及时、齐全、质量良好、经济合理地保障供应物资,保证工程所需，满足工程的要求帮优化

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采购计划与到货跟踪表

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到货时间计划表-

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大型工程项目部设备到货计划与需求计划管理-

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到货时间计划表Word文档_图文-

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项目-硬件到货验收计划

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1、统计分客户在库的数据（含货龄、库存、交易记录等），确保数据和系统的一致性； 2、协助仓库现场处理相关票据在系统的录入、信息更新； 3、跟进客户到货的计划及变化情况，及时与仓库主管沟通协调，做好卸柜/卸货及仓储资源的管理 4、监控及协调客户货物清关、运输的进展，及时提醒相关环节处理，解决异常； 5、监控尾程运输轨迹，及时更新运输状态，发现异常，推动相关环节处理； 6、协助对仓库入库、出库、运输相关文档的系统录入质量、规范性进行检查，并督促仓库完善。 7、定期整理业务操作报告，总结问题及经验，提出优化的建

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根据以下内容2023年的工作总节与2024年的工作计划：1：每月核对进项发票与销项发票是否一致，针对一些已开发票未回款的情况跟出纳及时核对，出现问题及时解决。（每天必对） 2:费用发票的跟踪与审核(酒品品项、百吉福品项、雪花品项、伊利常温品项、伊利低温大昌行品项) 3：出具库存分析表、到货分析表、厂家对帐表、厂家库存表、厂家费用表等对有问题的帐务及费用提出解决的建议并发到相关人员邮箱. 4：渠道费用明细表、各系统盈亏分析表、品类渠道毛利表（呈送；李总）和相对应的部门经理. 5：跟长城厂家、百吉福厂家

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述职报告：配电终端FTU售后服务与调试 过去一年主要工作安徽配电终端到货全检，配电二次质量管理 现阶段与明年工作计划工作DTU、FTU调试北冥有条鱼: 配电终端FTU售后服务与调试 过去一年主要工作安徽配电终端到货全检，配电二次质量管理 现阶段与明年工作计划工作DTU、FTU调试 存在题与面临挑战、明年工作规划 个人专业力自评与个人发展计划等 北冥有条鱼: 产品多样性带来的复杂性在过去的一年中，我深刻体会到产品多样性给质检调试工作带来的挑战。我们的产品线涵盖了箱式FTU、罩式FTU等多种类型，每种类型

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我2004年参加工作，一直在管件制造有限责任公司上班，后转到机械装备公司，自从成立设备管理中心以来，我一直担当此项目的经管员。 二、工作业绩（竞聘优势） 我每月核对设备租赁情况，完善报表，为项目的经济运转提供保障，我认真审核设备维修材料报审计划，认真填报采购报表，材料到货后认真核对，及时的发送到各项目上，我还负责机械装备公司车辆设备的提报，并认真做好派车记录，跟租赁车辆单位做好对接，并及时的向领导汇报。 三、对选聘职位的认识及下步工作设想 在岗期间，我要做好领导安排的各项工作，我对设备租赁的运转情况比较熟

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事件：HNM产品标签未及时到厂，导致产品包装延迟，影响验货、出货，并产生额外聘请临时工费用； 负激励人员： 国贸业务部游馨怡，负责HNM跟单，未及时确认标签到货时间； 国贸业务部经理陈鑫，监管不利 采购部李水红，未及时跟进标签采购进度，物料未能在计划内到厂

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江苏省应急管理厅省自然灾害能力提升工程全过程监理服务项目，实施阶段监理工作方案，工作内容1）召开项目监理交底会，下发项目管理制度，建设项目联系人制度；2）督促承建单位提交项目实施组织设计书并审核；3）审核和确认承建单位的开发计划、采购计划、安装调试计划、测试计划方案；4）签发项目开工令；5）对项目进行合理阶段划分；6）定期汇报项目监理情况；7）检查各项目建设内容实施的环境准备情况；8）对软、硬件设备等进行到货测试验收；9）对设备安装调试进行现场监理；10）监督项目实施组织计划进度与实际

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到货时间计划表-

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到货时间计划表_图文-

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到货时间计划表定稿版-

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到货时间计划表_图文-

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到货时间计划表-

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我是百货采购，需要年度计划，包含价格管控，工作梳理，到货率，促销品，大单品，活动单品，一品多供，订单比价，员工的工作饱和度，出差管理，下一年的工作思路

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请为一名仓库管理加送货员顶岗实习调查报告总结，需要体现的主要工作内容为主要工作总结:1.负责各种辅助材料及原材料的入库、出库等工作。2.做到对仓库内各种材料的定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。3.严格把好材料验收关、按合同或计划的要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。4.合理把好材料出库关。提料单须有主管领导和领料人签字，采用货位编号，做到先进先出、材料堆放整齐、摆设合理。5.积极配合各级领导对仓库不定期的检查和

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请为一名机电工程师工作总结，需要体现的主要工作内容为上海松江站服务中心新建工程第一批甲供设备到货。5月8日，上海松江站服务中心新建工程第一批甲供设备——风机按计划抵达现场。 本次到货风机共118台，轴流风机87台、离心风机27台、管道风机4台，采用吊装形式从广场层吊装到地下一层。

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【最新】采购计划到货安排-word范文(6页)

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到货时间计划表

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2023春节超市备货及订货到货计划跟进操作指引-

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到货时间计划表_图文-

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【最新】采购计划到货安排-word范文(6页)-

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设备、材料到货质量检验计划

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请为一名产品经理一季度工作总结写季度工作计划总结，需要体现的主要工作内容为出库操作：我严格要求自己及时、准确地完成出库单据，确保当天出库的单据当天完成。这样可以提高工作效率，减少错误发生。2.工作服发放：我实施了实名制领用制度，并建立了电子和纸质版的发放记录，以便更好地跟踪和管理工作服的使用情况。3.备件区整理：我对备件区的货架进行了重新整理，确保货物整齐码放，严禁挤压。对于标识不准确或缺失的备件，我及时更换并添加标识，方便使用部门快速找到所需备件。此外，备件到货入库后，我立即通知使用部

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事故发生经过：2024年5月27日收到郑州太古反馈，我司于2024年5月11日生产的6*330ml芬达，订单号：4500780090，到货数量量：20万pcs，在进厂IQC检验时候发现产品标准号：GB/T中“/”有部分模糊不清以及部分白色字体泛黄的不良，判定此批到货的20万pcs不合格。紧急配合措施：库存隔离：收到投诉立即冻结库存同批次印刷的芬达，并及时报欠数开具返工单，通知计划安排生产。 客户处：客户处20万产品同时安排补印。 原因调查分析：回顾订单4500780090芬达印刷首件签样，未发现此类问题，

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材料供应计划及采购控制措施7-

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供货方案供货计划.docx

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物料年度采购计划表_表格类模板_表格/模板_实用文档-物料年度采购计划

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材料供货进度计划

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计划、采购、库存与供应的关系-

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(完整版)材料设备进场计划及保证措施,主要材料设备用量及采购计划

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供货时间表及供货计划保证措施-

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供应商到货交期的控制及奖惩方案

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