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采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度(明确责任) 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理(含对账) 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生
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云南斯迈欧商贸有限公司的投标书,招标单位为招商银行昆明支行,采购需求:采购内容包括如卫生棉、牙膏、家具清洁剂、美妆、奶粉等日常营销宣传品,要求为:1、供应商在我行采购订单下单后,能够在规定的时间内提供符合下单要求的商品;2、供应商能够保障货品质量,有完善的售后服务体系,对有质量问题的货品需进行免费退换货;3、供应商服务范围能够覆盖昆明、曲靖、丽江、红河等我行网点覆盖的地区。交货期:7自然日验收标准:货物品类、规格、型号、数量和外包装均符合我行要求;产品包装无损坏、对产品及送货清单进行比照验收。免
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公司采取以销定产的生产模式,包括生产部、采购部、财务部、质量控制部等相关部门根据销售部门提供的产品年度销售预测做好设备产能和物料安全库存准备、采购预测、财务预算、检测计划等准备工作。生产部根据销售部每月提供的3个月滚动销售预测、库存情况及订单需求制定生产计划并下达生产指令,各车间根据生产指令组织生产。在整个生产环节中,生产部负责订单跟踪,负责资源协调并保障生产进度;生产车间按照cGMP、EHS规范及生产指令有效地组织生产;质量控制部负责原料、辅料、包装材料、中间产品和成品的质量控制;质量管理部负责物料和成
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