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1、综管部做好复工复产人员的思想工作，调配通辽基地人员留守和包头基地人员调配等工作，配合人力资源部去 2、包头基地招投标等工作及合同起草有利配合招标工作进行，制作整理招投标合同份，组织招标份。 3、完善各种规章制度提升公司整体形象，制定办公用品集中采购，登记领用。完善修订礼品上交登记制度修订安全正产管理规定和环境卫生清洁管理，加强公章使用管理。 4、党群工作组织学习集团相关文件和董事长讲话精神及2月份召开2024年部署大会，深刻学习“以心求新，乘势而上”的会议精神，将“攻坚年、管理年”管理理，加

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聘用董事长合同

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关于以下内容的会议纪要 一、组织管理：董事长领导下的总经理负责制； 1、执行董事：黄振华 监事：杨政梨 总经理：时永刚 2、部门设置： 财务+行政+法务（内务部门）分阶段：黄振华、胡波、龙立英、潘成芝 运营+招商+企划（外务部门）分阶段：时永刚、薛文、姚茂军、章诗斌 3、行政工作： 人事劳动合同方面由黄振华负责，员工绩效由时永刚报董事会决定。 4、财务工作： 每月8万借入，支出包含工资+绩效（其中绩效由时总报审，对应工作目标、任务） 5、物资管

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总经理可决定金额在人民币不高于2万元的日常费用开支（但每月需支付的固定项目不受以上金额限制：员工工资、伙食费、贷款利息、税费、水电费等）：可决定金额在人民币不多于2万元的经营合同及其款项支付：可决定金额在人民币10万元（含）以内已签署的工程合同，资产购置合同的款项支付。董事长可决定金额在人民币50万元（含）以内的费用开支、经营合同、资产购置及相应的款项支出。

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本周完成的工作有1.巡查整改方面，公司已经开展内部销号机制正在推进中2.招标采购方面，已完成007、008批次采购，007批次已下发中标通知书3.省公司销号工作，共销号12个其中综合部4个、技术部6个、市场部1个、设备部3个剩余4个计划下周销号完毕4.金行董事长离任审计，上周接到国网公司审计组来电，询问需求侧管理、代理购电、营收数据、业务分类4个方面情况,均已组织牵头部门对接。本周提出资料需求共一份，已按期提交。5.经法工作，在内网邮箱下发《关于进一步加强合同管理的通知》完善相关法律条例。请帮我出汇

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