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2024年发货员绩效考核表 考核项目 评价类别 序号 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则 (计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标(KPI) 量化指标 关键行为指标(KBI) 重点任务 综合评价 正负向激励 红线管理(不良清单)附加加分(正向清单) 说明: 1、根据岗位性质不同区分关键行为指标(KBI)的占比,后勤职能岗位KB
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2024年储运部保管员岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 (KPI) 量化指标1 设备故障的及时修复和安全操作 2 能独立完成任务和处理工作压力的能力 3 操作系统和办公软件的熟练度 4 质量记录的及时性和准确性 5 订单处理并提前做好发货准备 6 每日立体库的盘点工作 关键行为指标(KBI) 重点任务1.工作态度和工作纪
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请做出3张表: 1、风险防范管理:充成信保补投*单+、风险事件处理(完成特批发任资料补克“单 、完成突发风险事件处理(如有) 2、投产发货要有详细数据,比如投产多少台,发货多少台 3、滞存消化要明确到车号
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快递发货物流管理登记表excel模板
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我是储运部主管,请结合发货情况数据做个对比表并分析一下细节 月份 求和项:箱 1 34590 2 71700 3 101017 4 72218 5 94623 6 92373 7 77256 8 67300 9 98790 10 97969 11 100863 12 82441 总计 991140
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2024年储运部保管员岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 (KPI) 量化指标1 订单处理:以及订单处理过程中的沟通和协调能力。 2 物品归档、标识和整理的准确性和规范性 3 线体发货准确性,及时性 4 公司资产保管不善 5 质量记录的准确性和及时性 6 每月月末盘点,系统账面与实物无误 关键行为指标(KBI) 重点任务
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快递发货物流管理登记表excel模板
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请为一名物流管理实习总结,需要体现的主要工作内容为腕表类物流。质量检测。发货。售后。注意你需要保证内容逻辑清晰,分条表述,有结构关系。
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请为一位关务专员撰入职汇报,需要体现的主要工作内容为销售订单、发货单、采购订单、到货单、签收单、税款账表登记、wms净重缺失/锁货/中英文品名维护、货款的采购专用发票、月底的增值税和关税在109系统和各子公司系统的销售订单发票付款申请单,以及服务费的专用发票和华富洋对接账单、与仓库对接回签单、给avago/博通/村田提供报关数据,付汇/付税款,提供财务应付预付明细、付汇明细、当月报关明细、提供财务核销表、核销处理、邮件分类/oa盖章申请,要求字数800字。
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