2024年医保自查自纠报告，自查自纠内容分解住院、挂床住院 违反诊疗规范过度诊疗、过度检查 分解处方 超量开药、重复开药 重复收费 超标准收费 分解项目收费 串换药品、医用耗材、诊疗项目和服务设施 为参保人员利用其享受医疗保障待遇的机会转卖药品，接受返还现金、实物或者获得其他非法利益提供便利 将不属于医疗保障基金支付范围的医药费用纳入医疗保障基金结算 诱导、协助他人冒名或者虚假就医、购药，提供虚假证明材料，或者串通他人虚开费用单据 伪造、变造、隐匿、涂改、销毁医学文书、医学证明、会计凭证、电子信息等有关资

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标准版费用报销申请单word模板

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运输公司安全生产费用提取和使用管理制度(标准版)

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机动车二类维修质量管理制度（含汽车维修质量承诺、进出厂登记、检验、竣工出厂合格证、费用结算清单、标准和计量、文件资料有效控制等内容）

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大气版招待费用管理制度招待费管理制度标准范例

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加油站安全生产费用提取标准及使用管理办法

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运输公司安全生产费用提取和使用管理制度(标准版)

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XX公司差旅费用报销标准(2020年修订)

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项目质量保证及售后服务 要求：（一）建设项目应符合国家相关规范要求，体现高效、节能、环保、安全原则，达到合格标准，本项目设备质保期为2年，质保期自项目验收合格之日起计算。质保期内，供应商负责对其提供的货物及其系统提供现场保修、包换或包退服务，由此产生的一切责任和损失、费用均由乙方承担。乙方不能修复、调换或不能退货的，应退回相应货款，并按合同总价的20%向甲方支付违约金，违约金不足以弥补甲方损失的，乙方应另行赔偿。 （二）乙方负责提供合同标的现场操作、运行、维护、修理的培训方案及必需的培训资料，并对甲方受训

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机动车二类维修质量管理制度（含汽车维修质量承诺、进出厂登记、检验、竣工出厂合格证、费用结算清单、标准和计量、文件资料有效控制等内容）

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【标准制度】出差及费用报销管理规定(适用于总部和子公司)

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加油站安全生产费用提取标准使用管理办法范本

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关于酒店（一）全员安全生产责任制及其考核与奖惩制度；（二）安全生产资金投入和安全生产费用提取、使用制度；（三）全员安全生产教育培训考核管理制度；（四）安全生产标准化管理制度；（五）安全设施、设备的安装、使用、检测、维修、改造、验收、报废等制度；（六）新建、改建、扩建建设项目主体工程与安全设施同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的制度；（七）危险物品管理、危险作业管理和特种作业人员管理制度；（八）安全风险分级管控、安全风险警示以及重大安全风险报告制度；（九）安全生产检查制度和生产安全事故隐患排查治理以及

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物业开荒保洁承接费用及验收标准

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关于酒店（一）全员安全生产责任制及其考核与奖惩制度；（二）安全生产资金投入和安全生产费用提取、使用制度；（三）全员安全生产教育培训考核管理制度；（四）安全生产标准化管理制度；（五）安全设施、设备的安装、使用、检测、维修、改造、验收、报废等制度；（六）新建、改建、扩建建设项目主体工程与安全设施同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的制度；（七）危险物品管理、危险作业管理和特种作业人员管理制度；（八）安全风险分级管控、安全风险警示以及重大安全风险报告制度；（九）安全生产检查制度和生产安全事故隐患排查治理

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招待费用管理制度招待费管理制度标准范例

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履行医保协议、落实医疗保障政策及法律法规情况，包括就医和购药管理、医疗服务、价格管理、支付范围、支付标准、支付方式、费用结算等规定的执行情况；履行医保协议、使用医疗保障基金的数据和资料，包括医疗保障基金结算清单，药品、医用耗材的“进、销、存”数据，与医疗保障基金结算有关的处方、病历、治疗检查记录、费用明细、会计凭证、财务账目等；向经办机构申请支付的医疗服务项目、药品、医用耗材等费用情况。

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《加油站安全生产费用提取标准及使用管理办法》

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电梯维保费用收费标准

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公用充电桩申请流程及费用标准

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t+13.0标准版费用科目余额表

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工程其他费用收费标准(含建设管理、咨询、监理、招标费)-.

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医疗机构住院病种费用标准及测算统计表

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互联网营销推广服务费用标准协议版

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生产部经理责任制绩效考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性

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gs4传祺保养费用标准

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手术费用标准

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年度安全生产费用使用计划表(标准版)

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公司人员费用报销标准表格

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费用开支标准财务管理Word文档

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财务负责人述职述廉报告，1、完善财务管理。开展全面预算管理模式，严格控制成本费用；落实责任，统一收入、成本费用的核算标准，对各部门、各版块开展全面全成本核算。严格按照同仁堂集团和医养公司的工作部署，通过自下而上汇总，加强沟通和协调，有条不紊地按时完成了2024年财务预算工作任务。 2、降低日常管理费用。以全成本核算为抓手，督导各部门/分馆树立降本增效意识，以管理手段实现效益的最大化。已通过NC费用报销模块实现了各部门的成本费用归口，并通过严格审核、利润考核等手段强化员工的成本意识，有效地实现了管

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财务管理制度《出差费用标准与报销管理规定》

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