分包商合同履约情况评价表

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工程分包商评价表

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分包商自我评价表

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劳务分包商考察评价记录表(2010.11.15)

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核心层分包商年度综合评价表

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分包商(月)考核评价(标准)表

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分包商资格预审评价表

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劳务分包商考察评价记录表

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劳务分包商考察评价记录表115资料

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永耀集团工程〔2016〕41号关于印发《宁波电力集体施工企业分包商考核评价办法》的通知

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施工队伍入库;劳务招投标资料的编制;合同交底的编制;劳务分包合同及补充协议的编制;按时完成对下验工计价，及时递交财务部入账，并上报公司;对上计量相关表格的制作;分包商信用评价;各种统计报表的制作;更新工人进场台账，签订工人劳动合同配合协调劳务纠纷;按时完成每月公司、业主、局指等报表;每月同物资部去现场对物资实时清点;协同工程部等部门进行现场收方;编制的文件及时与各部门协调沟通并且报部门领导审批等经管业务。

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分包商履约绩效考核及评价

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总包商、工程公司分包商年度评价细则

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施工分包商选择与评价管理规定

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中建三局分包商现场进度确认及评价

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劳务分包商动态评价管理制度

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分包商履约绩效考核及评价

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分包商资质报审表

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分包商资格预审表

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分包商月度考核记录表(项目部)

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分包商考察记录表

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分包商入库申请表【模板】

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项目劳务分包商考评表

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工程分包商资质审查流程及样表

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分包商退场申请表

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分包商班组人员基本情况动态表

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14.7.2物资核算 项目部建立限额领料单元为核算主体的物资核算管控体系，明确核算考核对象及相关责任，每月开展物资核算工作，核算数据应及时准确。 （1）项目工程技术部提供当月材料理论消耗量；计划合同部提供材料损耗系数；物资部门结合出入库及盘点数据计算材料实耗数量，并汇总形成《材料节超分析表》，节超分析应包含项目部和分包商两个层级。 （2）项目部每月定期对自建混凝土拌合站核算。根据材料理论消耗量（按施工配合比计算）和实耗量对拌合站原材料消耗进行节超分析，形成《拌合站原材节超统计表》。 （3）项目经理每月组

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项目部建立限额领料单元为核算主体的物资核算管控体系，明确核算考核对象及相关责任，每月开展物资核算工作，核算数据应及时准确。 （1）项目工程技术部提供当月材料理论消耗量；计划合同部提供材料损耗系数；物资部门结合出入库及盘点数据计算材料实耗数量，并汇总形成《材料节超分析表》，节超分析应包含项目部和分包商两个层级。 （2）项目部每月定期对自建混凝土拌合站核算。根据材料理论消耗量（按施工配合比计算）和实耗量对拌合站原材料消耗进行节超分析，形成《拌合站原材节超统计表》。 （3）项目经理每月组织召开经济活动分析，分析

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中建二局劳务合格分包商考评表

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建筑工程项目分包商投标资格预审表

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分包商年度综合评估表

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分包商年检申请表

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分包商退场申请表

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新进分包商队伍考察表_图文

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分包商进场登记表模板-

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劳务分包商月度、年度考评表

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分包商考察表-参考

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分供方准入资格预审表(劳务、专业分包商)

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分包商评审表-

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分包商入围评审表及分包单位进场必须提供的资料

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