服从采购人协调和统一管理及配合措施

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服务保障措施（1.分析仪器在拆机前及安装调试完成后均需有资质的工程师对仪器的技术性能指标进行测试，确保技术性能指标不低于拆机前，且需专业校准机构计量检定/校准合格。 2.中标人须安排专业技术人员进行拆卸及安装UPS电源，验收合格后方可由仪器安装工程师连接仪器。 3.人员着装：中标人派遣迁移人员需统一着装，未统一着装人员不得进入项目实施场地。 4.现场管理：必须服从采购人单位安防、消防及交通等管理要求。 5.作业条件：中标人须确保所派遣全部迁移相关工作人员只在指定项目实施场地活动，不得进入其它楼层正常办公区

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服从招标人管理承诺

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服从招标人管理承诺

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服从招标人管理承诺

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服从招标人管理承诺

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帮我制定详细的服务方案，服务方案详细完善，工作规范、措施得当，思路清晰、可操作性强，重点难点突出，响应采购人要求，针对采购人实际情况提出切实可行、合法合规的工作建议和意见。提供售后服务方案，根据售后服务内容中服务范围、方式、及时性、响应措施、质保期等。提供应急保障方案，包含应急质量保障、应急安全管理、应急维修预案等。就服务响应情况提供承诺及罚则。服务响应承诺及罚则包含但不限于：7*24供货服务、接到采购人通知的电话响应时间以及到现场的时间。

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好用的采购人国企政府事业单位、政府采购内部控制管理制度(范本)

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集团公司集中采购管理制度附招标公告、投标人资格审查、开标、评标的...

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服务目标及任务（供应商的投标方案）（项目具体工作包含3加入围供应商共完成15个项目，含绩效评价、绩效目标编制辅导、绩效运行重点监控、绩效自评复核。（一、现场评价要求每个项目参与现场评价的中介机构人员不得少于2人（评价资金超过4000万的项目不得少于3人），并接受采购人的考勤。其中主评人员必须具备中高级职称或注册会计师、评估师、律师、一级注册造价工程师、注册咨询工程师等相关行业管理部门认可的专业资质，且具有5年以上工作经验，其中从事预算绩效评价工作3年以上，签署绩效评价报告5份以上。供应商应在响应文件中提交

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集团公司集中采购管理制度附招标公告、投标人资格审查、开标、评标的规定

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原料采购、查验、仓储管理制度、机构及设施健全完善;3.6~6分 2.2.4(2) 2.2.4(3) 技术评分标准40分 投标报价评分标准40分 对产品生产加工的整体评价(20分) 产品质量标准的响应程度(10分) 对投标人相关服务能力的评价(5分) 产品的包装、运输供应情况(3分) 产品的原料备货能力(2分) 投标总价(40分) 2、产品加工设备齐全、工艺先进;3.6~6N 3、质量控制及检验制度、机构、人员、设施完善;3~5分4、生产安全保障体系完善;1.8~3分 对投标产品的质量标准的响应程度评价;

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采购人国企政府事业单位、政府采购内部控制管理制度(范本)

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关于学校的广告服务采购服务方案，包括①整体实施方案；②组织分工管理及各成员工作职责；③项目实施进度计划；④效果保证措施；⑤特殊情况下的应急处理办法；⑥与采购人衔接节点安排

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验收要求：1期：1.安装调试（1）成交供应商应编制符合采购人及相关规范要求并切实可行的设备安装及调试方案，经采购人确认后严格执行。（2）设备安装调试符合国家、省、市对机电设备安装规范要求。安装队伍应具备与本项目相关行业的资质和技术水平。（3）室外相关管线（包括但不限于连接线路、控制线路、铜管、冷凝管等）须封于定制锌铁槽内，保证管线不外露，美观整洁。（4）安装的全过程，项目负责人须常驻现场，并接受采购人统一的管理和协调。（5）设备安装调试完毕后成交供应商应按采购人要求，提供现场培训（培训人员不少于

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预算审核和结算审核技术与服务解决方案要求：本项目实施方案符合采购需求，可行性高、针对性强；针对本项目实施工作过程中可能遇到的问题分析及应对措施，问题分析全面、应对措施合理；本项目实施相关协调管理职能方案，实施方案中对相关协调管理职能明确性强；本项目实施工作计划，计划周密、工作思路清晰；投标人组织机构的说明符合采购需求，说明详尽、明晰；管理制度的说明符合采购需求，说明详尽、明晰；内控体系情况的说明符合采购需求，说明详尽、明晰；投标人对重大专项政策的理解和掌握情况，结合项目的特点，提出的审核服务定位

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维修服务方案（配备维修员、电工各1人，负责全校教室寝室楼内外管道疏通，上下水处理，全校电路维修、管理，动力电保养、维护等，工作时间为上午7:00-11:30，下午1:00-6:00，非工作时间采购人如有临时通知的维修任务应及时到场）

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渗滤液处理运营服务质量及安全保障措施：根据采购人的目标要求，提供服务质量保证措施，包括详细的服务质量管理目标（年日均垃圾渗滤液处理量等）、控制标准、运行管理制度等。

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服务质量保证措施（一、项目内容：财政绩效评价、目标编制辅导、重点监控、自评复核，二、质量标准：1、《湖南省预算支出绩效评价管理办法》（湘财绩〔2020〕7号）、2、《第三方机构预算绩效评价业务监督管理暂行办法》（财监〔2021〕4号）、3、《长沙市望城区财政局绩效评价电子档案管理办法》（望财绩〔2023〕2号），上述规定有不一致的，新规定优于旧规定；采购人有指定要求的，以采购人要求为准。）

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1500平方的办公区的物业服务方案，包括日常一般性维修和管理、公用设施设备的运行、维修（护）和管理（含中央空调，如有电梯还需包含电梯维修（护）和管理）、出租房屋及出租房屋场地内所有的设施设备（含采购人自有设施设备）的安全保卫工作、公共卫生和室内保洁清洁（含垃圾收集和清运）、会议室服务等

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日常管理制度服务外包主要提供每天早中晚工作餐以及包间商务接待服务，原则上不对外经营。采购人负责提供食堂用房、灶具、空调、餐桌椅等设施、厨房设备及职工用餐餐具（以现场实物为准）；提供并承担水、电、气费用；承担厨房各项设施设备购置费用； 针对本项目的管理规章制度（包括但不限于仪容仪表、服务态度、清洁卫生、岗位培训、服务技能和服务效率）是否规范、完整、科学、可行、合理等方面进行评分

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工作流程与方法（一、项目内容：财政绩效评价、目标编制辅导、重点监控、自评复核；二、工作内容：3家供应商入围，共15个项目，15个项目说明：具体实施内容采购人有权在项目具体实施中根据回避等要求进行分配和调整；三、服务标准及要求（一）质量标准：1．《湖南省预算支出绩效评价管理办法》（湘财绩〔2020〕7号），2．《第三方机构预算绩效评价业务监督管理暂行办法》（财监〔2021〕4号），3．《长沙市望城区财政局绩效评价电子档案管理办法》（望财绩〔2023〕2号），上述规定有不一致的，新规定优于旧规定；采购人有指定

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1.将服务置于首位，以满足政府采购项目和采购人的需求为宗旨，为采购人提供优质服务，提升采购效率；2.不断创新政府采购代理工作制度，推进政府采购信息化、数字化建设，增强“数字敏感力”，提供更智慧、更便利的服务；3.建立健全“大代理”合作模式，制定相关内控管理制度，与采购人、供应商之间积极协调沟通，了解采购项目详细内容；4.优化政府采购代理流程，充分发挥政府采购政策导向功能，参与政府采购各个环节，提高政府采购效率，积极化解矛盾，做好档案管理工作。

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采购人国企政府事业单位、政府采购内部控制管理制度(范本)

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采购需求 为曲靖医学高等专科学校“三重一大”决策、规范性文件制定、合同（协议）签署等重要事项进行合法性审查，并提供日常法律咨询服务，协助开展法治宣传和普法教育。 一、服务内容 为采购人提供法律顾问服务，主要包括： (一)为学校教育教学及日常管理工作提供法律咨询服务； (二)对重大事项决策、重大项目投资决策、大额资金使用等进行合法性审查，出具审查意见建议； (三)指导甲方或受甲方委托代理参与重大商务项目的谈判、研究、调查、签约； （四）应甲方要求，对合同、协议等进行审核； （五）应甲方要求，参与学校章程及其

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采购人政府采购管理信息系统部委管理员授权申请书

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二人民医院信息管理系统升级改造采购项目公开招标公告(2020)_文

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采购人国企政府事业单位、政府采购内部控制管理制度(范本)

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中国福利彩票发行管理中心2024年中国福利彩票“神秘顾客”市场监测项目，销售网点抽样方案： 监测样本总量不少于7000个，抽样范围包括32家销售机构（31个省级行政区+深圳，下同）约21万个销售网点。每个销售机构监测数量一般不少于219个，抽取样本覆盖地级行政单位一般不少于5个，非省会地市样本数量一般不低于60%，具体按照采购人要求，根据销量、地域、人口、销售网点总量以及自助终端数量等因素综合确定。

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结合审计的对象为审计通知确定的市本级社会组织，审计目的主要为公正客观地反映社会组织的财务管理、资产状况、法定代表人履职情况等，为采购人强化社会组织监管提供财务审计专业支撑，按照长沙市民政局社会组织管理局开具的审计通知单，对社会组织进行法定代表人离任审计、注销清算审计、执法审计、评估审计、抽查审计等审计服务的项目实际情况，供应商提出对当前社会组织审计工作中的多发、复杂、极端问题如何合理应对提出建议：

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1.决策立项环节：不严格执行“三重一大”等内部监督制度，搞“一言堂”，不履行建设管理程序，以及违规插手干预工程建设项目决策；无预算开展采购或实施工程项目。 2.启动实施环节：擅自变更实施方式，将依法必须招标的项目转变为其他非招标方式；不按相关程序确定招标代理机构；不执行相关规定，利用职务便利弄虚作假、暗箱操作、勾连泄密非法干涉招标采购；签订虚假合同套取资金挪作他用；设置不合理限制和壁垒；设置明显倾向性条件，指向特定中标人等风险。 3.履约施工环节：接收施工方、供货商利益好处；监管不力，不按合同协议执行，存

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1、资产管理不规范，没有设置专员进行统一与审核管理。 2、采购人对《江苏省消防救援队伍采购管理暂行办法》等相关采购文件没有熟记于心。 3、对专职消防员及文员缺少科学、公平、公正的考评评估标准与流程。 4、油料管理的疏忽，没有及时将油卡进行限制油号油品的管理。 5、预算编制没有合理编制。

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吉安青源水务有限公司组织架构：（一）综合部。人员2人。负责日常行政事务，文秘、档案、人事、劳资、职工福利、劳保、职工教育等方面工作。 （二）智能水务中控室。人员2人。负责智慧平台管理；负责客服电话接听和处理、举报电话受理（设立偷水举报有奖电话）。 （三）生产技术部。人员3人。水厂运营维护、消耗品的采购、水质监测和工程施工管理工作。负责给排水运行管理的调度；受理给排水新增用户申请和给排水工程设计、施工、验收、决算的监督管理；负责新技术推广应用工作。 （四）水厂管理部。人员10人。东固水厂、白云山水厂、文陂水

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项目建设的认识与理解（投标方案）【一、项目具体工作包含绩效评价、绩效目标编制辅导、绩效运行重点监控、绩效自评复核；二、拟选取3家专业机构对2024年度绩效评价项目实施服务，共15个项目，具体实施内容采购人有权在项目具体实施中根据回避等要求进行分配和调整。三、现场评价要求每个项目参与现场评价的中介机构人员不得少于2人（评价资金超过4000万的项目不得少于3人），并接受采购人的考勤。其中主评人员必须具备中高级职称或注册会计师、评估师、律师、一级注册造价工程师、注册咨询工程师等相关行业管理部门认可的专业资质

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任意设置一个信息系统的项目，并假设自己是项目经理，请从1、项目整体管理；2、项目范围管理；3、项目时间管理；4、项目费用管理；5、项目质量管理；6、项目人力资源管理；7、项目沟通管理；8、项目风险管理；9、项目采购管理；10、项目干系人管理，这10个方面，对项目的立项阶段、计划阶段、执行与控制阶段、验收（收尾）阶段这四个阶段，进行有效的项目管理，描述和分析每一个阶段需要完成的项目管理内容。

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项目实施成果总结（一、项目内容：财政绩效评价、目标编制辅导、重点监控、自评复核；二、工作内容：3家入围供应商，共15个项目，15个项目具体实施内容采购人有权在项目具体实施中根据回避等要求进行分配和调整；三、服务标准及要求（一）质量标准：1．《湖南省预算支出绩效评价管理办法》（湘财绩〔2020〕7号），2．《第三方机构预算绩效评价业务监督管理暂行办法》（财监〔2021〕4号），3．《长沙市望城区财政局绩效评价电子档案管理办法》（望财绩〔2023〕2号），上述规定有不一致的，新规定优于旧规定；采购人有指定要

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服务外包主要提供每天早中晚工作餐以及包间商务接待服务，原则上不对外经营。采购人负责提供食堂用房、灶具、空调、餐桌椅等设施、厨房设备及职工用餐餐具（以现场实物为准）；提供并承担水、电、气费用；承担厨房各项设施设备购置费用整体服务构想； 针对本项目的总体服务构想、用餐人员及用餐情况分析、经营管理、保障等方面的可行性工作方案进行评分

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项目建设的认识与理解（供应商的投标方案）（退出机制：入围供应商有下列情形之一，尚未签订框架协议的，取消其入围资格；已经签订框架协议的，解除与其签订的框架协议： （1）恶意串通谋取入围或者合同成交的；（2）提供虚假材料谋取入围或者合同成交的； （3）无正当理由拒不接受合同授予的；（4）不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定，经采购人请求履行后仍不履行或者仍未按约定履行的；（5）框架协议有效期内，因违法行为被禁止或限制参加政府采购活动的；（6）出现供应商信用管理规定的应当清退的情形（另行通知）。被取消入围资

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江苏省应急管理厅省自然灾害能力提升工程全过程监理服务项目，实施阶段监理工作方案，工作内容1）召开项目监理交底会，下发项目管理制度，建设项目联系人制度；2）督促承建单位提交项目实施组织设计书并审核；3）审核和确认承建单位的开发计划、采购计划、安装调试计划、测试计划方案；4）签发项目开工令；5）对项目进行合理阶段划分；6）定期汇报项目监理情况；7）检查各项目建设内容实施的环境准备情况；8）对软、硬件设备等进行到货测试验收；9）对设备安装调试进行现场监理；10）监督项目实施组织计划进度与实际

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采购管理中心裁人方案

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