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集团公司常务副总裁年度工作总结——分管建筑工程科技公司材料采购与联营项目 尊敬的领导、同事们: 大家好!我是集团公司的常务副总裁,今年我主要负责了建筑工程科技公司的材料采购和联营项目的管理工作。在此,我向大家汇报一下这一年的工作情况。 一、工作回顾 今年,我们公司在建筑工程科技领域取得了不小的成绩。作为分管材料采购和联营项目的负责人,我深感责任重大。在这一年中,我们严格把控材料采购的质量和成本,与多家供应商建立了长期稳定的合作关系,确保了公司项目的顺利进行。同时,我们还积极开拓联营项目,与多家企业
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2024年进一步改进作风狠抓落实工作方案》中基层负专项行动重点整治的9个方面突出问题(即:一是着力纠治搞“政绩工程”“形象工程”“面子工程”等问题。二是着力解决精文减会中的问题。三是着力解决督查检查中存在的问题。四是着力解决学习中做表面文章和调研中集中扎堆、简单看材料、听汇报、只调不研、名调实查等问题。五是着力纠治“指尖上的形式主义”。六是着力破解乡村振兴中存在的简单“一刀切”做法。七是着力解决借调基层干部问题。八是着力解决考核指标体系繁琐复杂和简单考“材料”、查“痕迹”的问题。九是着力消理基层组织“滥挂
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竞聘质量技术监督部副经理的个人自荐汇报材料,内容包括但不限于对竞聘岗位(工作职责主要为负责公司工程技术管理工作;负责公司工程技术层面的技术支持、指导、审查管理工作;协助公司领导管控工程项目管理工作中涉及“安全、质量、环境”的指导、检查、整改及工作落实;建立健全公司工程“安全、质量、环境”管理体系,保障体系的正常运行;监管工程项目涉及“安全、质量、环境”等专项方案的论证、审查及事故处理工作;监管工程项目前期论证、工程招投标、设计方案优化、降低工程成本技术措施等相关技术类工作;监管工程项目可研、立项
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“1.作好管段内的技术、安全、质量交底工作,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。2.随时掌握所管转施工队或作业组在施工过程中的操作方法,严格过程控制。3.按工程质量评定验收标准,经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。4.负责分管区、段内的施工准备,严格监督施工人员。5.严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格,堆码、装卸、运输方法是否合理,防止损坏和影响工
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