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项目经理 1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作,建立健全工程项目的各项管理制度,严格认真履行与业主的合同责任、权力和义务。 2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。 3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。 4、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。 5、领导编制项目制造成本实施计划,对项目成本支出审核签字。 6、负责项目各类经济合同的审核签字。 7、负责项目创优工作的总体策划与安排部署,并监督项目各职能部门的执行情况,确
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规范医院各科室各类采购项目1、工程项目类、2、货物类、3、服务类、4、医疗设备类采购管理,6、药品、7、耗材8、、规范设备、空调、网络等维护维修采购流程。 一、流程:科室申请-科室负责人审批-分管科室审批-医院负责人意见-会议记录 1、3万元以上采购按市卫健局文件要求执行,3万元以下采购从2023年5月25日起各科室需要申请采购医疗设备类、物品类请采购医疗器械、后勤物资、办公用品、科室用品申请对于常用物品、政采物品、突发需求,请给予足够的时间购买或处理。 2、申请表须由申请科室主任、护长、科室分
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工程项目服务承诺、投资控制、进度控制、质量管理及应急预案
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事业单位工程项目管理内控制度是否存在缺陷,确定内部控制是否得到较好执行;审查工程项目预算收支、政府采购管理、资产管理、项目台账和合同履行等内部管理情况的审计方案,内容包括审计的工作标准与要求、优质服务承诺、进度保证措施、审计实施过程中突发事件处理机制及预案、质量控制制度及保证措施得力、审计措施合理化建议且有采纳价值
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工程项目竣工及交付使用后的服务管理制度
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情况说明 项目名称:青神县青龙水库除险加固项目 业主单位:青神县青龙水库服务站 施工单位:四川邛水建设集团有限公司 监理单位:四川省兴旺建设工程项目管理有限公司 设计单位:四川千鸿盛源建筑工程设计有限公司 说明缘由:施工单位办理青神县青龙水库除险加固项目结算计量时,结算了金属结构设备及安装工的柴油发电机组,在结算之前施工单位已经向厂家购买了柴油发电机组,由于青龙水库服务站目前已有两台发电机,都能正常的运行工作,为了减少投资,业主单位认为施工单位不需要购买,可退回发电机组,在内审时候,审核单位给与扣除
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1.各单位、机关各部室落实年初工作报告中心任务,全面聚焦主责主业、努力实现稳增长取得的主要做法与成效,重点围绕市场营销开拓、重大工程项目建设推进、管理创新提升(“五中心”建设、“四化”建设、法人管项目、技术创新、产业协同)、年度重点任务目标分解落实进展情况及存在问题等方面,做到有事例和数据支撑,亮点突出、内容详实。2.经济指标完成情况可预计至6月30日,准确数字待7月初统计结束后补报。3.工作中存在的主要问题及成因,工作意见或建议。4.下半年生产经营预测,工作计划重点围绕服务
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