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工程项目审计管理制度
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修订和完善公司工程项目管理制度,明确各项业务流程和操作规范。建立健全内部控制体系,确保项目资金的合规使用和项目的顺利实施。设立独立的内部审计部门,定期对工程项目进行审计和检查。鼓励员工举报违法违规行为,建立举报人保护机制。定期开展法律法规培训,提高员工的法律意识和合规意识。 制定公开透明的薪酬制度和奖励政策,避免以兼职、奖励等名义进行利益输送。严格执行薪酬与奖励的审批程序,确保合规性和公平性。制定商务活动管理规范,明确活动范围、标准和审批流程。加强对商务活动的监督,防止以商务活动名义进行利益交换根据什么制
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项目经理 1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作,建立健全工程项目的各项管理制度,严格认真履行与业主的合同责任、权力和义务。 2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。 3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。 4、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。 5、领导编制项目制造成本实施计划,对项目成本支出审核签字。 6、负责项目各类经济合同的审核签字。 7、负责项目创优工作的总体策划与安排部署,并监督项目各职能部门的执行情况,确
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