项目经理 1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权力和义务。 2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。 3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。 4、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。 5、领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。 6、负责项目各类经济合同的审核签字。 7、负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门的执行情况，确

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对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

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3、施工组织设计 ①编制说明及编制依据： ②工程概况及特点： ③本次投标的施工目标 ④本工程的重点及难点 ⑤项目组织管理机构 1）项目经理及主要管理人员简介 2）以上人员相应资质的复印件 3）管理机构职责划分 ⑥总平面布置 ⑦施工进度计划及劳动力安排 ⑧预售节点赶工措施 ⑨施工机械设备 ⑩工程施工方案及技术措施要求（包括主要采用新技术、新工艺的说明） ⑪质量目标及保证措施： ⑫安全文明目标及保证措施 1）安全文明管理措施（含分包、批量精装修单位管理） 2）施工措施 3）总分包等相关单位协调配合措施 4）雨

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工程项目的沟通与协调管理措施

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工程项目施工协调和沟通管理要点方案

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工程项目的沟通与协调管理措施

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3、施工组织设计 ①编制说明及编制依据： ②工程概况及特点： ③本次投标的施工目标 ④本工程的重点及难点 ⑤项目组织管理机构 1）项目经理及主要管理人员简介 2）以上人员相应资质的复印件 3）管理机构职责划分 ⑥总平面布置 ⑦施工进度计划及劳动力安排 ⑧预售节点赶工措施 ⑨施工机械设备 ⑩工程施工方案及技术措施要求（包括主要采用新技术、新工艺的说明） ⑪质量目标及保证措施： ⑫安全文明目标及保证措施 1）安全文明管理措施（含分包、批量精装修单位管理） 2）施工措施 3）总分包等相关单位协调配合措

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工程造价咨询的协调配合及服务措施

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某工程协调周例会会议纪要

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对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案

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对各专业项目工程组织协调管理方案计划的措施

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工程项目相关单位协调配合措施

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施工便道施工方案：对工程项目综合说明或概述、施工 平面布置和临时设施布置及项目驻地标准化建设、项目班子的配备、劳动力和材 料投入计划及保证措施、施工进度计划和施工进度与工期的保证措施、机械设备 投入计划、主要分部分项工程及关键工序的相关技术，重难点及解决方案、各工 序的协调措施、施工风险分析预防及措施、施工安全和文明施工保障措施与现场 环境保护措施、工程交验后服务措施等内容。

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工程项目沟通和协调管理要点

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对总包以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

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工程施工组织协调方案

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对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

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本工程编制内容包括：编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工总平面布置、质量控制、主要分部、分项工程施工方法、试验、检验与计量、季节性施工措施、科技进步与新技术应用、质量管理和保证措施、安全管理和保证措施、文明施工措施与CI实施措施、施工现场环境管理和保护措施、绿色施工措施、现场管线保护措施、技术保证措施、工期保证措施、降低成本措施、总承包的协调和管理措施、工程服务交付、回访及维修等。涉及施工阶段的全过程。

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工程项目施工协调和沟通管理要点方案

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对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

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消防管道承包施工合同甲方：乙方：经甲乙双方协定，现甲方将阳光城翠开湾44地块地下室试所愤淋、消义栓系统分包给乙方。(包括相关的主副材及人工)本全同包干到底。包括一期、二期所有未完成的喷淋消防栓系统，完成达到检测验收标堆，并配全甲方完成消防检测验收。合国金额:甲方以110万元包干给乙方。方付款方式:甲方授权开发商光恒璞悦房地产开发有限公司代付乙方工程款（具体内容见代付协议）。甲方乙方责任及义务甲方责任:1、甲方保证乙方进场施工时的水电畅通，现场施工中的相关协调事。甲方按乙方施工进度每月及时申报进度款。

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4、对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方

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结合各自部门职能职责汇报整体工作情况、下一步工作安排以及对本职工作的思考。各部门包括：一、综合部：负责无线公司办公室日常工作、业务协调与支持、考勤工作、档案管理、文件的起草、文件的收发以及后勤保障及车辆管理等工作。 二、工程运维部： 1.负责全区范围无线项目的建设和管理，负责全区范围所有机站及设备的维护管理工作，负责呼市范围内机站的维护工作，保证网络的正常运转，用户的正常收看，促进业务的稳速增长。 2.负责牧区智慧广电宽带网络覆盖与服务工程无线基站的运行维护管理工作。 3.负责“走出去工程”的业务支撑。

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建筑工程总承包管理及总承包与各方的配合协调措施

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投标区域内工程配合和综合协调能力

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日常工作与沟通协调，牵头组织项目周例会、月度例会、工程协调会专项协调会等项目层重要会议; 协助项目经理全面推动工程建设承包合同规定的各项任务落实; 协助项目经理推进项目经营、进度控制、成本控制、信息文档、技术控制、设备到货风险与经验反馈等相关任务;收集、整理项目信息，编制上报公司及业主的各类项目管理报告; 协助项目经理处理与业主公司、项目部工程管理相关接口，维护良好客户关系; 负责项目任务的跟踪与检查。

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工程项目分级协调沟通管理机制

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装修改造工程施工现场的协调、配合管理措施

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工程项目施工协调和沟通管理要点方案

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建筑工程总承包管理及总承包与各方的配合协调措施

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工程项目沟通和协调管理要点10

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工程协调配合措施

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高速公路收费站及养护工区房建工程施工部署与协调管理方案-

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建筑工程施工劳务分包商协调配合及保障措施

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工程造价咨询服务管理制度、工作纪律、协调服务

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工程监理—监理组织协调内容及措施

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对各专业项目工程组织协调管理方案计划的措施

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酒店项目精装修工程施工现场的协调管理制度

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修缮工程全过程造价服务大纲，服务大纲的内容包括但不限于对项目的①认知程度、②难点技术分析、③整体技术服务方案工作流程节点清晰、规范。通过①造价管理工作目标、②造价管理工作范围和任 务、③造价管理依据、④造价管理组织机构、⑤根据服务范围编制与其对应的造价管理工作程序、⑥造价管理方案（重点针对造价主管部门发布的本项目所在地建筑工程综合信息表中没有的材料询价、定价工作及过程中发生的变更签证审核工作）、⑦施工造价控制方法及程序、⑧合同管理及协调、⑨现场管理及协调；

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工程造价咨询服务管理制度、工作纪律、协调服务

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