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京房地集团有限公司建筑材料分公司、北京紫东投资发展有限公司目前为一套管理团队同时参与两家主体经营管理,材料分公司销售、采购业务主要由集采事业部执行,但法律关系上非股权控制,存在明显资产混同、业务混同、管理混同。存在法律风险、财务及税务风险,建议从组织架构设置与制度流程、人员岗位设置、财务梳理三大主要方面着手,建立健全公司内部控制。
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岗位职责 1、 收集市场营销,设计开发等采购需求,制定采购年度工作计划; 2、 根据公司业务需求,收集行业内信息,开发合格供应商,保障业务推进; 3、 参考市场营销,设计开发采购年度工作计划,参照销售部门的实际需求,调整日常采购工作; 4、 依据公司采购制度,参照采购流程,识别采购需求,匹配供应商资源,询、比、议价;参考采购标准,组织评估方案可行性,创建采购订单并跟进物料/服务的交付,售后及货款支付等环节; 5、 负责部门环境管理内审工作,监督和辅导各岗位规范操作; 6、 熟识业务流程,发现、总结工作中的
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京房地集团有限公司建筑材料分公司、北京紫东投资发展有限公司目前为一套管理团队同时参与两家主体经营管理,材料分公司销售、采购业务主要由集采事业部执行,但法律关系上非股权控制,存在明显资产混同、业务混同、管理混同。存在法律风险、财务及税务风险,建议从组织架构设置与制度流程、人员岗位设置、财务梳理三大主要方面着手,建立健全公司内部控制。
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