论国有资产运营公司经营管理模式及优化策略

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论国有资产运营公司经营管理模式及优化策略

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论国有资产运营公司经营管理模式及优化策略

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财务负责人述职述廉报告，1、完善财务管理。开展全面预算管理模式，严格控制成本费用；落实责任，统一收入、成本费用的核算标准，对各部门、各版块开展全面全成本核算。严格按照同仁堂集团和医养公司的工作部署，通过自下而上汇总，加强沟通和协调，有条不紊地按时完成了2024年财务预算工作任务。 2、降低日常管理费用。以全成本核算为抓手，督导各部门/分馆树立降本增效意识，以管理手段实现效益的最大化。已通过NC费用报销模块实现了各部门的成本费用归口，并通过严格审核、利润考核等手段强化员工的成本意识，有效地实现了管

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公司管理模式

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四、2024年下半年工作计划 1、深化国企改革工作：根据国有企业改革重组实施方案的指导原则，我们将全面推进集团化财务管理模式，精心梳理各子公司的审批权限流程、人员分工等细节，确保改革工作有序、高效地进行。 2、全力支持公司资产注入与评级提升工作：我们将积极主动地配合公司资产注入计划，并致力于推动AA评级工作的顺利进行，以提升公司的整体竞争力和融资能力。 3、积极助推公司科技创新债券发行：我们将紧密配合公司的科技创新公司债券发行工作，通过精心组织和周密安排，确保债券发行成功，为公司发展注入新的活力。 4、跟

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