央企干部研学班研讨主题 1.深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循。 2.强化使命担当，推动国有经济高质量发展。 3.学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推动党建与业务深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的具体思路。 4.深入贯彻习近平总书记对中国石油的重要指示批示，创新工作思路与方式方法，为保障国家能源安全、端牢能源饭碗贡献力量。 5.学习领会集团公司2024年工作会议精神，通过优化运营、强化管理，助力科技创新和改革管理双轮驱动，增强产品竞争力的具体举措。 6.

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党建与安全业务融合的研讨材料 1.深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循。 2.强化使命担当，推动国有经济高质量发展。 3.学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推动党建与业务深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的具体思路。 4.深入贯彻习近平总书记对中国石油的重要指示批示，创新工作思路与方式方法，为保障国家能源安全、端牢能源饭碗贡献力量。 5.学习领会集团公司2024年工作会议精神，通过优化运营、强化管理，助力科技创新和改革管理双轮驱动，增强产品竞争力的具体举措。

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竞聘发言稿 尊敬的各位评委老师： 大家好！ 我叫刘旺辉，非常感谢组织给予我这次展示和竞聘华南材料财务部总经理助理岗位的机会。在集团财务战线上奋斗超过15年，我深感荣幸能与公司共同成长，并在此过程中不断提升自我，贡献自己的力量。下面，我将从个人基本情况、以往工作总结、对竞聘岗位的认知及工作思路，以及自身优势与不足四个方面，向各位评委汇报。 第一部分个人基本情况 我于2008年6月加入公司，一直从财务管理方面的工作。我很荣幸见证了公司从管理整合初期到如今的发展壮大，经历了许多，我学习了许多，也成长了许多，

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一、 区域介绍人员介绍 1、 组织构架，人员、照片、工作年限、BASS地； 2、 24年指标分品种增长情况 3、 各自管理区域城市、体量、占比（地域图），各集团、地区大型、中型及小型连锁分布占比，门店家数，覆盖情况 4、 团队管理思路 二、 两地政策介绍 1、 医保相关政策 2、 公司重点品种策略 3、 结合对应市场政策方向 4、 可利用资源情况，以及使用情况 三、 YTD5实际达成，H1计划达成 1、 分省重点品种达成，销售趋势11-6月 2、 分人员达成 3、 Top客户达成 4、 过程管理KPI 5

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根据集团公司坚持“存量控员盘活、增量调整结构、储备保障发展”总思路，依据我公司定员标准、结合人才队伍结构调整要求，榆能化公司高度重视，对人才结构进行盘点、梳理和研讨，深入研判我公司用工需求，形成了公司2025年度用工计划，现将相关内容报告如下： 一、人力资源配置现状 （一）定员及用工 公司目前总定员为3956人，其中：机关职能部门和业务中心助理主管以下定员352人，生产中心助理主管以下定员2948人，管理干部定员308人，市场化用工定员348人。 公司现有用工3570人，其中正式工3305人，市场化用工

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“学习领会集团公司2024年工作会议精神，通过优化运营、强化管理，助力科技创新和改革管理双轮驱动，提高企业核心竞争力的具体举措”。请大家结合学习内容，围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，联系石油天然气领域和纪检监督工作和个人认识实际深入思考，发言只谈新认识、新体会、新思路、新举措，不作一般性表态和工作汇报。

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公司物资管理部工作思路及建议

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写一篇关于财务负责人“项目管理”的业绩介绍，1）目前公司限于规模，没有大的项目的实施，但是该同志在平时的日常工作中与业务团队的合作中体现出了丰富的项目管理经验和思路，”时间“，”人“”成本“的管理，使得某项目标的达成必须满足特定的时间、资源限制，同时激励团队目标达成。2）在此之前，该同志在五百强公司有丰富的项目管理的实操和经验的积累，比如SAP上线，Oracle上线，精益六西格玛认证，建立财务共享中心等。该同志丰富的项目管理经验是整个团队的宝贵财富800字左右

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公司项目管理中心管理思路资源配置组织架构制度建设人才

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行业：新能源发电企业。编写角度：利用精益生产管理的理念，系统性地阐述公司在标准化、曝光问题、团队优化、现场管理、持续改善以及人本化理念等方面的实践与探索。重点是创新的整体思路、目标或原则，重点创新内容的实施，创新组织和支撑保障等。每条做法主要介绍针对什么问题？解决问题的基本思路是什么？采取的具体解决措施有哪些（适当举例）？主要做法字数应占到整个报告的70%。

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“学习领会中石油集团公司2024年工作会议精神，通过优化运营、强化管理，助力科技创新和改革管理双轮驱动，提高企业核心竞争力的具体举措”。请大家结合学习内容，围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，联系天然气销售领域工作、纪检监察工作和个人认识实际深入思考，发言只谈新认识、新体会、新思路、新举措，不作一般性表态和工作汇报。

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根据以下简要思路，出一份通报文件（要求，内容丰富、有数据支撑）：关于富锋街道近期存在的环境卫生管理情况通报 一、普遍存在问题1-5月份，环境卫生管理问题含生活垃圾收集，街路的清扫。2、建筑垃圾乱倒乱卸和征收地块内长期堆存清理不及时。 二、工作建议：1、加强全域环境卫生自检自查2、完善对第三方公司的监管制度3、制定并细化富锋街道环境卫生工作管理方案。 朝阳区城市管理行政执法局 2024年5月30日

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根据一下思路2024年1月-5月环境卫生通报，要有检查数据：关于富锋街道近期存在的环境卫生管理情况通报 一、存在问题1-5月份，环境卫生管理问题含1、生活垃圾收集不及时，街路的清扫不到位。2、建筑垃圾乱倒乱卸和征收地块内生活垃圾与建筑垃圾混杂长期堆存，清理不及时。 二、工作建议：1、加强全域环境卫生自检自查2、完善对第三方公司的监管制度3、制定并细化富锋街道环境卫生工作管理方案。 朝阳区城市管理行政执法局 2024年5月30日

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该同志2010年入职路桥集团，先后担任四公司项目技术员、工程科员、工程副科长、工程科长、项目总工等职务，目前任职鲁桥工程公司莱阳项目副经理（主持工作），曾获武平县交通运输局“优秀项目总工”、集团“优秀共产党员”等荣誉，组织开展QC活动两项，被济南市质量学会评为优秀奖。该同志作为鲁桥工程公司“设计、施工、租赁”一体化和工程施工两翼并举转型升级思路的排头兵，长期坚守施工一线，在项目管理中勇挑重担、积极作为，带领平均年龄25岁的青年员工挺膺担当，克服了节点多、任务重、人员短缺等问题，顺利完成莱阳三个项目施工任务

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公司订单管理系统设计思路

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北京万商如一酒店管理有限公司 及京龙个人事迹 及京龙，男，现任北京万商如一八角游乐园店店长，思想上要求进步，工作中坚持创新，善于探索新形势下酒店工作的新思路、新方法，在多年的工作中积累了丰富的酒店经营及销售管理经验，通过人性化的管理方式提高员工爱岗敬业的工作热情，积极发挥员工工作潜能，带领员工创造了多项优秀经营业绩。 2020年新年伊始，万商如一公司临危受命，万商如一八角游乐园店成为石景山区首家集中医学观察点，担负起了确诊病例密接者及各类需要集中观察人员的隔离接待任务。接到任务后及京龙同志火速返岗，在如一

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公司二季度结算管理思路

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根据集团公司坚持“存量控员盘活、增量调整结构、储备保障发展”总思路，依据我公司定员标准、结合人才队伍结构调整要求，榆能化公司高度重视，对人才结构进行盘点、梳理和研讨，深入研判我公司用工需求，形成了公司2025年度用工计划，现将相关内容报告如下： 一、人力资源配置现状 （一）定员及用工 公司目前总定员为3956人，其中：机关职能部门和业务中心助理主管以下定员352人，生产中心助理主管以下定员2948人，管理干部定员308人，市场化用工定员348人。 公司现有用工3570人，其中正式工3305人，市场化用工

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“学习领会集团公司2024年工作会议精神，通过优化运营、强化管理，助力科技创新和改革管理双轮驱动，提高企业核心竞争力的具体举措”。请大家结合学习内容，围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，联系纪检监督工作和个人认识实际深入思考，发言只谈新认识、新体会、新思路、新举措，不作一般性表态和工作汇报。

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央企干部研学班研讨主题1.深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循。2.强化使命担当，推动国有经济高质量发展。3.学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推动党建与业务深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的具体思路。4.深入贯彻习近平总书记对中国石油的重要指示批示，创新工作思路与方式方法，为保障国家能源安全、端牢能源饭碗贡献力量。5.学习领会集团公司2024年工作会议精神，通过优化运营、强化管理，助力科技创新和改革管理双轮驱动，增强产品竞争力的具体举措。6.

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本文的研究思路主要从绪论、相关概念、理论基础、公司概况、问题分析、优化建议、结论这几个方面展开。主要内容如下： 第一部分是绪论，主要包括研究的背景和意义、国内外研究综述、文献综述以及最重要的研究内容和方法。 第二部分是相关概念和理论基础，主要是从存货管理相关概念、供应链相关概念和理论基础这两大部分分析。 第三部分是海天味业存货管理现状分析。主要是从公司简介、基本财务情况、存货构成和存货周转相关的情况。 第四部分是基于供应链视角的海天味业存货管理现状分析，从采购环节、生产环节、销售环节这三部分分析。 第五部

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数智水务运营平台建设规划 1.规划背景（行业发展趋势分析） 1.1.政策层面 从国家战略要求 从省市级政策要求 从省国资委管理要求 1.2.从环保行业发展要求 1.3.从公司发展角度 2.规划基础 2.1.业务基础 2.2.运营现状 含数智化发展现状 3.规划思路 3.1.指导思想 3.2.发展思路 3.3.建设目标 4.规划内容（需重点考虑） 4.1.平台架构设置 4.2.标准体系建立 4.3.数据资源平台建设 云平台 机房建设 4.4.平台功能完善 公司总部级数智平台

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安井食品作为市场的较晚入场者，既面临着行业竞争激烈急需技术革新又要面对老牌企业对速冻市场的抢占，以及市场新入者的产品模仿，这些困难都对企业的利润造成了损害，为了摆脱困境寻求发展，安井食品必须要加强盈利能力、发展能力的建设。本文运用了文献分析法对中外学者的研究现状做了梳理与总结，确定了研究的思路。以盈利能力分析为基础，以速冻食品行业为背景，以安井食品为研究对象，运用了哈佛财务分析框架从纵向、横向分析企业盈利能力的不足。根据安井食品集团有限公司2020-2022年的财务年报综合选取了产品盈利能力、经营管理能

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年终工作总结 1.思想政治建设和公司战略执行情况。坚持正确的政治方向，对公司战略、文化价值观的认同和执行，履行政治责任和党建工作的现实表现。 2.年度经营业绩和岗位职责履行情况。完成的重点或亮点工作情况、团队内部管理情况、学习与成长方面等。 3.工作不足改进及2024年度目标和计划。本年度工作中实际存在的问题、自身各方面素质及能力的不足以及改进的方法。2024年工作思路及计划。工作目标、主要内容及措施。 4.建言献策。对公司战略与文化、组织与管理、流程与制度、业务与技术等建议，实实在在干货且不少于3条

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中体建工集团企业管理现代化创新成果报告；课题名称为：建筑工程项目阶段性管理策划与实施分析研究；课题实施背景：推行大商务管理以来，项目管理策划率达到100%，但策划落地实施效果偏差。针对如何细化项目管理策划，真正实现目标引领、策划先行，将策划成果顺利转化成经济效益，展开系列研究、试验工作；课题工作目标及思路：项目管理策划完成后，每季度由项目经理组织针对现场实际情况，结合策划管理目标编制阶段性策划，策划以清单形式整理出各业务部门下季度的工作目标、完成时间、目标责任人、盯控责任人，公司各部门季度依据阶段策

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中小学开展研学活动文件 1.深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循。 2.强化使命担当，推动国有经济高质量发展。 3.学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推动党建与业务深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的具体思路。 4.深入贯彻习近平总书记对中国石油的重要指示批示，创新工作思路与方式方法，为保障国家能源安全、端牢能源饭碗贡献力量。 5.学习领会集团公司2024年工作会议精神，通过优化运营、强化管理，助力科技创新和改革管理双轮驱动，增强产品竞争力的具体举措。 6.

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2.创业指导:下述内容择一考核 (1)创业计划书。具体要求:学生自选项目，查阅、收集相关资料，份《创业计划书》,字数不少于1500字。需包括:公司基本情况:②主要管理者情况;③产品/服务描述;④行业及市场;营销策略;融资说明;⑦财务预测、盈利模式;⑧风险控制;⑨创业团队等。 考核细则: 1.项目概述分析(10分)简明、扼要，能有效概括整个计划;具有鲜明的个性，具体吸引力;有明确的思路;能突出自身的优势。 2.项目开发创意(10分)创意新颖独特，创新力度大。3.市场及竞争分析(10分)市场分析数据完整，市场

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报告内容: 1、2023年主要工作情况，内容包括工作完成情况、做法、经验和体会，日常管理工作包括加强管理和提高业务能力方面: 2、2023年工作中存在哪些具体不足，是什么因素影响工作业绩有待进一步提高方面，要分析原因，提出解决的措施; 3、2024年工作的计划和思路，需要公司创造什么条件来促进项目更好的完成目标及自我完善目标(能力和素质)，采取什么措施达成既定目标等等:

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围绕以下五个改革发展方面的主题建言献策。 1.关于园区枢纽板块的发展模式及思路建议； 2.关于产业供应链板块的发展模式及思路建议； 3.关于智慧物流板块的发展模式及思路建议； 4.关于公司体制机制改革方面的意见建议 5.关于公司管理治理创新方面的意见建议。 参与者应站在各自专业领域深入思考，应至少包含内外部环境研判（业内好的做法）、问题剖析、思路建议等方面内容，所提意见建议要有针对性，具备落地可行性。

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2.研究方法 本文结合前人研究与案例公司的实际情况展开研究，主要采用的研究方法如下： ①文献归纳法 通过各种渠道查阅国内外有关存货成本管理有关方面的文献，进行梳理分析与认真解读，确定研究方向和思路，了解当下 存货成本管理的研究现状、存在问题及其相关解决对策，为研究双鹭药业存货成本管理打下基础。 ②案例研究法 本文主要研究目标是双鹭药业的存货成本管理。在写作过程中，主要采用相关理论方法与实际公司相融合的方式，通过对 双鹭药业存货成本管理进行相关分析，具体阐述存货成本管理的现状、存在的问题及原因分析，以及优

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物业管理公司未来三年战略规划发展思路报告

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公司干部管理工作思路

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2024安全管理思路1.强化安全生产基层基础，加强安全生产队伍建设2.推进现场作业标准化，落实公司操作规程3.强化现场反违章，零容忍，严厉打击无计划作业4.强化安全管理创新，运用新工艺、工法补强安全设施5.全力保障安全设备，提升设备安全运行水平6.强化消防、后勤保障等领域安全管理

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公司档案管理工作思路和规划

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报告内容: 1、2023年主要工作情况，内容包括项目工作完成情况、做法、经验和体会，日常管理工作包括加强管理和提高业务能力方面: 2、2023年工作中存在哪些具体不足，是什么因素影响工作业绩有待进一步提高方面，要分析原因，提出解决的措施; 3、2024年工作的计划和思路，需要公司创造什么条件来促进项目更好的完成目标及自我完善目标(能力和素质)，采取什么措施达成既定目标等等:

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房地产项目公司运营管理思路【精选文档】

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物业公司经营管理思路

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关于集团平台公司经营管理工作思路及建议浅谈

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（一）根本宗旨“建造品质工程，聚力价值创造建造品质工程的含义，是项目优质、建造高效、质量过硬；聚力价值创造的含义，是经营质量持续提升、业主满意度持续提升、员工幸福感持续提升、企业成长性持续提升。 （二）奋斗愿景“建设宝冶一流，北方区域最具竞争优势的工程总承包公司” 一流的含义，是管理能力一流、经营能力一流、营销能力一流、数字化能力一流。 最具竞争优势的含义，是成本领先、建造领先、服务领先、人才领先。 1、着眼公司高质量发展进程，立足自身岗位职责和目标，展示工作思路和发展规划。 2、围绕公司当前面临的“疑难

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物业区域秩序经理面临的困难及解决思路（供方管理1：外包方人员年龄偏大。2：公司付款不及时，导致供方资金周转困难。和现场服务质量下降）

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