技术部门资料与文件管理制度

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技术部门管理制度与工作流程

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高新技术部门管理制度

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高新技术部门管理制度

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信息技术有限公司技术部门工作管理和考核制度

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希赛信息技术有限公司(CSAI)是一家中小规模的软件公司，公司研发人员不到20人，主要从事纺织机械行业企业管理信息系统的开发。经过一些开发项目的积累逐步形成了适合该行业企业的财务管理软件和企业资源计划系统ERP软件两大产品。由于CSAI销售人员的努力工作，目前CSAI业务较繁忙，逐步进入高速增长阶段。 1个月前，CSAI销售人员赵某参加了国内某大型纺织机械集团公司D公司的信息化建设项目招标工作。赵某在多次向CSAI技术部门提出要求技术人员配合，参与项目建议书编写工作，要求没有得到人员落实的情况下

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1.运营部门日常管理工作，编制部门文件，部门团队组建，人员组织协调，技能考核，绩效管理，等等 2.对外做好公司的形象维护，以服务为中心，协助客户解决现场难点，提升客户满意度 3.负责委外驻厂工程师的日常管理，设备在客户现场运行的三大指标数据收集并分析，拉通各技术部门解决客户问题，推动设备交付验收及协助销售按时完成质保款回收

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技术部部门管理制度

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技术部部门管理制度

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