私募基金管理公司投资决策流程管理制度模版

47 1

立即下载 收藏

党建工作责任制考核自评报告，主要从党建工作责任制考核、贯彻落实公司党委决策部署的具体举措和实际成效、贯彻落实“三重一大”决策制度，民主集中制落实情况、党组织结合实际，谋划部署和推进党建工作情况、加强党员队伍建设，严格党员教育管理制度情况、围绕生产经营重点任务，发挥党组织和党员作用情况、开展企业文化建设及文明创建工作情况、党风廉政建设工作机制情况几个方面进行自评，要求精炼，字数控制在2000字以内

34 1

立即下载 收藏

公司重要事项决策的制度建设三重大事项决策管理制度(1)

14 1

立即下载 收藏

私募基金管理公司投资决策流程管理制度模版

13 0

立即下载 收藏

私募创投基金公司投资决策管理制度模版

10 0

立即下载 收藏

一、贯彻执行党和国家经济方针政策及集团公司党组、公司党委决策部署情况。 二、本部门（单位）重要发展战略规划和政策措施的制定、执行和效果情况。 三、重大经济事项的决策、执行和效果情况。 四、有关目标责任制完成情况，安全、生态环境保护责任的履行情况，资金、资产等管理使用和效益情况，风险防控情况等。 五、管理制度的健全和完善，特别是内部控制和风险管理相关制度的制定和执行情况。 六、在经济活动中落实有关党风廉政建设责任和遵守廉洁从业规定情况。 七、以往内审外查发现问题的整改情况。 八、其他需要审计的内容。

5 1

立即下载 收藏

通用公司企业三重一大决策管理制度范本(完整版)_图文

4 0

立即下载 收藏

***公司基本情况报告一、子公司基本情况（主要内容包括领导班子情况、组织架构情况、党员情况）二、经营业务的开展情况（主营业务内容及经营情况、发展思路）三、建章立制情况（基本管理制度和业务管理制度建立情况，存在不足）四、“三重一大”制度的落实情况（“三重一大”制度执行及决策落实情况）五、廉政风险防控情况（廉政建设机制、风险点防控机制建设情况）

2 0

立即下载 收藏

股份公司重大经营与投资决策管理制度

3 0

立即下载 收藏

公司重大决策管理制度

0 0

立即下载 收藏

公司决策管理制度

2 0

立即下载 收藏

公司重大决策管理制度

1 0

立即下载 收藏

子公司重大经营决策管理制度

0 0

立即下载 收藏

公司人才发展管理制度，包含制度编制责任、审核责任、参与责任，以及人才发展全流程描述以及对应决策的责任描述

2 0

立即下载 收藏

公司重要事项决策的制度建设三重大事项决策管理制度

0 0

立即下载 收藏

公司决策管理制度

0 0

立即下载 收藏

子公司重大经营决策管理制度

1 0

立即下载 收藏

公司决策管理制度

0 0

立即下载 收藏

子公司重大经营决策管理制度

0 0

立即下载 收藏

公司重大决策管理制度

0 0

立即下载 收藏

子公司重大经营决策管理制度

0 0

立即下载 收藏

公司决策管理制度

0 0

立即下载 收藏

公司决策管理制度

0 0

立即下载 收藏

公司决策管理制度

0 0

立即下载 收藏

公司重大经济决策合法性审查管理制度

0 0

立即下载 收藏

公司采购部管理制度与工作流程与公司重大事项集体决策制度

1 0

立即下载 收藏

公司重要事项决策的制度建设—“三重大”事项决策管理制度

2 0

立即下载 收藏

（二）发现的问题 （一）制度建设待完善    目前交投公司尚未制定资产管理及产权管理相关制度。鉴于你公司是集团资产管理单位，受托开展多项大类资产经营管理工作，请根据最新的国资监管要求尽快完善国有资产出租、评估、交易等资产相关管理制度，确保各项资产管理工作有章可循。  （二）资产管理责任落实情况    资产管理部门对上级资产管理及产权监管要点、决策程序及工作流程的掌握不够全面、熟悉，请加强对国资监管相关制度的学习。    （三）资产管理待加强    1.受托管理资产范围待明确    2023年交投

0 1

立即下载 收藏

（二） 风险和内控管理制度及实施情况。 根据事务所出具的2023年管理建议书，东方国际存在资产减值风险。下属公司健康科技、香杏医院连年亏损，导致净资产为负数；费森血透也处于亏损状态。针对上述长期亏损的下属公司，东方投资本部在会计处理上未计提减值准备，在财务报表中不能真实反映财务状况，会影响经营层的决策风险。

2 0

立即下载 收藏

公司决策管理制度

1 0

立即下载 收藏

公司决策管理制度

0 0

立即下载 收藏

公司重要事项决策的制度建设—“三重大”事项决策管理制度

0 0

立即下载 收藏

公司重大决策管理制度

0 0

立即下载 收藏

公司重要事项决策的制度建设—“三重大”事项决策管理制度

0 0

立即下载 收藏

公司采购部管理制度与工作流程与公司重大事项集体决策制度

2 0

立即下载 收藏

通用公司企业三重一大决策管理制度范本(完整版)

0 0

立即下载 收藏

子公司重大经营决策管理制度

0 0

立即下载 收藏

子公司重大经营决策管理制度

0 0

立即下载 收藏

2022年，我单位委托海南立信联合财务管理有限公司就单位实际情况编制更为合理的内控手册和采购管理制度，确保经济活动的决策、执行和监督相互分离，在制度建设更新后，各业务需求科室根据业务实际需求提出事项申请，相关领导根据权限进行决策；涉及“三重一大”事项的由部务会集体讨论决定，各业务关键科室按照决策结果或集体决议执行，决策“三重一大”事项前，内容涉及多个科室的，已事先做好沟通协调，未协调或经协调仍存在较大分歧的，不得提交部务会讨论。涉及经费支出的议题时，由申请各关键科室与办公室进行沟通，未经沟通不予上会讨论。

0 0

立即下载 收藏

1.党建及党风廉政建设工作情况，主要包括: (1)以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实省第十二次党代会、市第十四次党代会及总行党委决策部署等情况。 (2)对照合格党员标准，自身加强理论学习和党性锻炼，扎实开展“强执行”活动，立足自身岗位发挥先锋模范带头作用等情况。 (3)党风廉政建设和反腐败斗争工作情况。 2.意识形态工作开展情况。 3.个人主要工作业绩 4.日常工作职责履行情况 5.金融政策法规、内部管理制度规定的贯彻执行情况6.工作的开拓、进取与创新 7.自

25 0

立即下载 收藏