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2023年度工作总结 2023年12月17日朱政 三项制度改革工作落实情况 1.市场化选人用人,构建员工正常流动机制 为进一步完善公司市场化选人、用人机制,规范公司劳动合同和岗位管理,明确劳动合同双方的权利与义务,保护员工的合法权益,构建和谐劳动关系,实现人力资源的合理配置,公司专门制定了《员工招聘管理办法》。对公司全员实行动态考核管理,对市场化选聘员工执行试用期制度,并在此基础上建立了不符合岗位要求的外聘人员退出机制,初步实现了从身份管理到岗位管理的转变。 截至目前,集团公司在册员工因身体原因提前内退
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二、人员培训与发展 1、针对现有人员,制定专业技能提升计划,定期组织内部或外部培训,确保团队技能与行业同步发展; 2、建立激励机制,鼓励员工自我学习和成长,对于在工作中表现出色的员工给予相应的奖励和晋升机会; 3、吸引和招聘具有相关经验和专业知识的新员工,为公司带来新的活力和创新。 三、关键策略与行动点 1、加强续保力度,每月确保80000元续保额度 2、控制送修比,避免不必要的损失 3、实施“销服共战”战略,促进销售与服务部门的紧密配合。 四、企业文化与服务宗旨 以客户满意为中心,以优质服务为基础
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