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贵港业务部在2021年1月至2024年4月期间的工作表现中,虽然整体展现出了良好的遵守公司规章制度的态度,但仍有部分管理环节存在不足。以下是对这些不足之处的详细分析及建议的改进措施:一、收入管理在收入管理方面,业务部应加强对各项收入的核算和监控,确保收入数据的准确性和完整性。建议建立更为完善的收入管理制度,明确收入核算流程和责任人,并定期进行内部审计,以确保收入管理的规范性和有效性。二、应收账款管理应收账款管理方面,业务部应加强对客户的信用评估,确保客户信用状况良好,降低坏账风险。同时,建
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旅服二部绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为提高旅服二部基础管理水平,建立科学的现代管理制度,充分调动员工的积极性和创造性,促进公司经营效益提升,高效地完成工作任务,依据《商旅公司绩效考核办法》,结合旅服二部运用实际,特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于商旅公司旅服二部全体员工 第三条考核目的 (一)通过目标逐级分解和考核,促进公司安全服务经营目标的实现; (二)通过考核合理计酬,提高员工的主观能动性; (三)通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作; (四)通过评价员工的工作绩效、态度、
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一、完成情况和总体评价 截止到4月30日,各子公司、事业部季度产值计划完成情况如表1所示。 从以上图表数据可以看出,本季度目标完成情况较好。 2023.4.1-2023.6.30期间,各子公司、事业部季度检查检查结果如表2所示。 从以上图表数据可以看出,各单位检查考核结果得分85分(或合格)以上,集团总体风险可控。 二、单项评分或说明 (一)项目建设 1、金通路桥各分项雷达图: 由上图可知,项目项目进度指标得分率84%,相对较弱,需改善加强。 具体表现为:管理制度不完善;施工进度滞后;局部灰土拌合不
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