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供应部

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采购部责任制考核制度
一、采购部跟单员责任制考核制度(明确责任)
1.采购计划达成率
2.采购到货交货率
3.采购质量合格率
4.物料成本达成率
5.采购相关费用控制率
6.供应商开发完成率
7.供应商信息的完整性与准确性
8.采购部门管理制度的执行情况
9.工作总结与计划
10采购相关资料与文件管理(含对账)
11.其它日常工作
12.知识与技能
13.愿望与态度

二、生产跟单员绩效考核
1.合同评审的及时率
2.合同评审的准确率
3.订单任务下达的及时性以及准确性
4.订单总体生产进度掌控度
5.生
采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度(明确责任) 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理(含对账) 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生
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采购部管理制度与工作流程图,以制造型企业为背景的采购工作,包含供应商的开发、审核、管理、物料的定价、定点,年度合同的签订,日常的发票记账,付款,生产所需的零采,模具工装、设备、固定资产等
采购部管理制度与工作流程图,以制造型企业为背景的采购工作,包含供应商的开发、审核、管理、物料的定价、定点,年度合同的签订,日常的发票记账,付款,生产所需的零采,模具工装、设备、固定资产等
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供应链管理部部门职责与岗位职责范本
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采购部管理制度与工作流程图,以制造型企业为背景的采购工作,包含供应商的开发、审核、管理、物料的定价、定点,年度合同的签订,日常的发票记账,付款,生产所需的零采,模具工装、设备、固定资产等
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采购部管理制度与工作流程图,以制造型企业为背景的采购工作,包含供应商的开发、审核、管理、物料的定价、定点,年度合同的签订,日常的发票记账,付款,生产所需的零采,模具工装、设备、固定资产等
采购部管理制度与工作流程图,以制造型企业为背景的采购工作,包含供应商的开发、审核、管理、物料的定价、定点,年度合同的签订,日常的发票记账,付款,生产所需的零采,模具工装、设备、固定资产等
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供应链部年度工作计划
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采购部供应商管理制度,供应商的开发、评估、维护、优化
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餐饮连锁采购供应部经理岗位职责说明书
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采购部相关表格-合格供应商名录
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供应链管理部部门职责与岗位职责
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采购部供应商管理办法,供应商开发、交期管理、付款规定
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供应商管理及采购部岗位职责说明书样本
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医院消毒供应中心第1部分:管理规范WS310.1-2016
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食品公司采购部工作手册,物资采购制度,供应商管理办法
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采购部供应商管理制度,供应商的开发、评估、维护、优化
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门部管理评审报告,采购部,物料采购情况,供应商评价情况,体系改进的建议
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汽车零部件开发过程中的供应商质量管理研究
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采购部供应商管理制度,供应商的开发、评估、维护、优化
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采购部跟单员责任制考核制度
1.采购计划达成率
2.采购到货交货率
3.采购质量合格率
4.物料成本达成率
5.采购相关费用控制率
6.供应商开发完成率
7.供应商信息的完整性与准确性
8.采购部门管理制度的执行情况
9.工作总结与计划
10采购相关资料与文件管理(含对账)
11.其它日常工作
12.知识与技能
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采购部跟单员责任制考核制度 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理(含对账) 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度
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采购部相关表格-供应商产品直接比价表
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2022年度物资供应部上半年工作总结及下半年工作计划
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医院消毒供应中心第1部分:管理规范
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供应链管理部部门职责与岗位职责范本
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供应管理部上半年工作总结:优化供应链,提升供应效率
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采购部开发新供应商
流程图
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供应链计划部岗位职责
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供应链事业部运营岗位职责
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供应部正职年度绩效考核表
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采购部供应商储备资源库建立实施方案
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大学后勤保障部餐饮原材料采购验收及供应商履约评价管理办法(试行)
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供应商大会发言稿(采购部)
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内部质量体系审核检查表-供应部(内审)
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医院消毒供应中心第二部分:清洗消毒及灭菌技术操作要求规范WS310.2-20...
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WS-310.3-2009医院消毒供应中心第3部分:清洗消毒及灭菌技术操作规范...
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供应链管理部绩效考核制度
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根据供应商提供的项目管理方案,方案包含:①项目流程管理;②内部控制管理;③风险控制管理;④质量保障管理进行综合评审,以上4项内容完整满足实际采购需求的得16分,每缺少一项内容扣4分,方案内容中每有一项存在缺陷的扣2分。(缺陷是指方案内容与项目实际情况不相符或套用其他项目方案或前后内容互相矛盾或存在与本项目无关的内容),扣完为止。根据以上的评分标准项目管理方案我们是搬家公司作为承接方项目主要涉及到一部分大型设备搬迁可能会使用到吊车叉车等特种车辆机房的布线做隔断(隔音墙)大型LED屏音
根据供应商提供的项目管理方案,方案包含:①项目流程管理;②内部控制管理;③风险控制管理;④质量保障管理进行综合评审,以上4项内容完整满足实际采购需求的得16分,每缺少一项内容扣4分,方案内容中每有一项存在缺陷的扣2分。(缺陷是指方案内容与项目实际情况不相符或套用其他项目方案或前后内容互相矛盾或存在与本项目无关的内容),扣完为止。根据以上的评分标准项目管理方案我们是搬家公司作为承接方项目主要涉及到一部分大型设备搬迁可能会使用到吊车叉车等特种车辆机房的布线做隔断(隔音墙)大型LED屏音
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医院消毒供应中心第二部分:清洗消毒及灭菌技术操作规范WS310课件.22...
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IATF16949采购供应部管理评审输入报告
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供应链部岗位职责
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供应链管理部绩效考核指标
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