资料12物资供应商年度考核评分表.doc

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供应商年度考核表

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供应商年度考核表

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2023年最新服务商、供应商年度考核(评价)表

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供应商年度考核评分标准

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供应商年度考核表

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资料12物资供应商年度考核评分表.doc

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请为一名材料会计年度工作总结，需要体现的主要工作内容为1、负责物资设备往来票据及内业资料的收集、核对、整理及归档工作。2、负责物资设备台账的汇总、核对及动态管理工作，保证台账填写规范，正确记录收发动态及往来业务。3、负责物资设备合同签订、结算办理、上报审批工作，定期与财务、经营核对账目。按时编制月度资金需求计划及资金支付计划。4、参与物资招标采购工作，并做好资料整理归档工作。5、负责办理报废、闲置或调拨固定资产及周转材料的相关手续。6、参与供应商的评价考核，收集整理评价资料汇总并上报。7

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简洁的后勤服务集团饮食物资供应商年度考核办法

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供应商年度考核表

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供应商年度考核评分标准

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1.新车型零部件制造端与外协端的物料异常处理,确保及时性,按月\年度辅导与考核供外协及材料商; 2..与采购、研发部门协作,对供应商改善定期稽核与导入审核判定,并对所提出的纠正措施进行验证检查; 3.供方不良情况的制程跟踪、确认供应商的改善报告以及实施效果; 4.4M变更、进料检验防错验证、外协返工返修等流程的实施推动和效果监督; 5.协助供应商解决质量问题,确保供应商能够及时纠正和改进质量问题,必要时对其考核; 6.参与产品的APQP活动,如PFMEA、CONTROLPLAN的制定推动解决方

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销售公司采购部年度工作计划工作要明确具体负责人，完成时间和质量标准数字化，市场调研和供应商考察有具体计划。2024年工作重点要突出，体现责任到人，数字化有具体的考核指标。

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请为一名材料会计年度工作总结，需要体现的主要工作内容为1、负责物资设备往来票据及内业资料的收集、核对、整理及归档工作。2、负责物资设备台账的汇总、核对及动态管理工作，保证台账填写规范，正确记录收发动态及往来业务。3、负责物资设备合同签订、结算办理、上报审批工作，定期与财务、经营核对账目。按时编制月度资金需求计划及资金支付计划。4、参与物资招标采购工作，并做好资料整理归档工作。5、负责办理报废、闲置或调拨固定资产及周转材料的相关手续。6、参与供应商的评价考核，收集整理评价资料汇总并上报。7

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供应商年度考核评分表

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后勤服务集团饮食物资供应商年度考核办法

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后勤服务集团饮食物资供应商年度考核办法2020版

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供应商年度考核

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请为一名供应商管理年度供应商考核报告总结，需要体现的主要工作内容为年度供应商合作情况及供应商等级划分、淘汰机制等考核情况说明。

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供应商年度考核表

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供应商年度评估表

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采购部管理制度与工作流程图，以制造型企业为背景的采购工作，包含供应商的开发、审核、管理、物料的定价、定点，年度合同的签订，日常的发票记账，付款，生产所需的零采，模具工装、设备、固定资产等

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请为一名财务总监半年工作总结，需要体现的主要工作内容为2024年上半年度财务工作总结完成了2023年度第三方审计工作；完成了2023度年底固定资产盘点工作；完成供应商年度评估工作；完成了洲际CSA预审工作；根据内控要求在第二季度开展了工资审计工作；按时完成每月的月结工作并上传数据；组织每月经营分析会并按照集团要求更新会议内容。未来半年的工作计划完成2025年度的预算工作；完成洲际集团年度CSA审计工作；努力达成部门的KPO计划，包括洲际账龄，应收款帐龄，课程学习，人才培养等；及时清理供应

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供应商评价考核表

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供应商管理表格,供应商考核表,供应商基本信息登记表

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2016年度XXX供应商大会策划方案

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采购部管理制度与工作流程图，以制造型企业为背景的采购工作，包含供应商的开发、审核、管理、物料的定价、定点，年度合同的签订，日常的发票记账，付款，生产所需的零采，模具工装、设备、固定资产等

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采购部管理制度与工作流程图，以制造型企业为背景的采购工作，包含供应商的开发、审核、管理、物料的定价、定点，年度合同的签订，日常的发票记账，付款，生产所需的零采，模具工装、设备、固定资产等

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供应商年度合作协议范本

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供应商年度审核计划

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供应商考核初评评分标准表

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供应商行为准则。目标供应商中签署供应商行为守则的百分比或数量文件应说明以下内容:关于在报告期间签署公司供应商行为守则的目标供应商(如按采购类别、战略供应商或其他目标因素)所占比例的公开或内部综合数据报告。可系文件示例:采购管理报告，年度报告、CSR/可持续发展报告等。关于公司部分范围或公司之外运营的报告(例如，关于子公司、母公司、姊妹公司等)，不保证会对评告产生响。应说明报告期，其应涵盖至少一年期间，最近的报告期不应早于最近两个日历年

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供应商年度评价表

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供应商年度评估表

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供应商评估考核表

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采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度（明确责任） 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理（含对账） 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生

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供应商年度合作协议书范本(标准版)

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通用版供应商年度采购框架协议

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IATF16949供应商年度审核计划.docx

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供应商年度协议书

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