采购部管理制度与工作流程图，以制造型企业为背景的采购工作，包含供应商的开发、审核、管理、物料的定价、定点，年度合同的签订，日常的发票记账，付款，生产所需的零采，模具工装、设备、固定资产等

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采购部管理制度与工作流程图，以制造型企业为背景的采购工作，包含供应商的开发、审核、管理、物料的定价、定点，年度合同的签订，日常的发票记账，付款，生产所需的零采，模具工装、设备、固定资产等

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供应商年度审核计划

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采购部管理制度与工作流程图，以制造型企业为背景的采购工作，包含供应商的开发、审核、管理、物料的定价、定点，年度合同的签订，日常的发票记账，付款，生产所需的零采，模具工装、设备、固定资产等

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供应商年度审核计划

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IATF16949供应商年度审核计划.docx

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供应商年度审核计划

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供应商年度审核计划

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7.4-005供应商年度审核报告(V)

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供应商年度审核联络函

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请为一名供应商质量管理工程师年度工作总结，需要体现的主要内容为2023年工作总结和2024年工作目标，从供应商开发审核、现有供应商质量PPM、TOP10供应商帮扶。注意你需要保证内容逻辑清晰，分条表述，有结构关系。

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请为一名船舶物料采购以及进出口单据员年度工作总结，需要体现的主要工作内容为进口产品的单证审核与寄发，出口产品的调度、集货、出口单证整理以及与国外收货人的对接，船舶物料的询价、报价，与各供应商的沟通、协调，与国外同事关于船舶物料信息的核对、发货要求的整理，以后发货后对每个订单的追踪服务。注意你需要保证内容逻辑清晰，分条表述，有结构关系。

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1.新车型零部件制造端与外协端的物料异常处理,确保及时性,按月\年度辅导与考核供外协及材料商; 2..与采购、研发部门协作,对供应商改善定期稽核与导入审核判定,并对所提出的纠正措施进行验证检查; 3.供方不良情况的制程跟踪、确认供应商的改善报告以及实施效果; 4.4M变更、进料检验防错验证、外协返工返修等流程的实施推动和效果监督; 5.协助供应商解决质量问题,确保供应商能够及时纠正和改进质量问题,必要时对其考核; 6.参与产品的APQP活动,如PFMEA、CONTROLPLAN的制定推动解决方

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公司供应商年度审核计划表参考模板

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**第一页：封面** 标题：2023年度总结 副标题：2024.1.11徐俊杰 **第二页年度概览** 今年完成了什么？ 1.基本了解公司的四大供应商体系兴越禾大浩思特辰海 2.熟悉系统下单和相关工作流程 3.掌握合同和报价单的制作和审核 4.学会制作供应商分析报表 **第三页工作职责** 1.制作合同和报价单 2.审核审核合同和报价单 3.准确的将客户订单录入系统 4.与销售和仓库保持良好的沟通，解决客户的疑问 **第四页未来一年的的计划** 1.

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供应商年度审核计划

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QT-R-9003供应商年度审核计划

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供应商年度审核计划

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IATF16949供应商年度审核计划.docx

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供应商年度审核报告

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供应商年度审核计划

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年度供应商审核计划

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供应商现场审核评价表

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供应商现场审核检查表(可作内部稽核用)

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供应商现场审核记录表

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供应商审核表_供应商评审报告

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实用的供应商审核评价管理制度

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供应商审核评价管理制度

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供应商现场审核打分表-评分细则

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供应商审核评价管理制度

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供应商资质审核记录表

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供应商现场审核评价表

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供应商过程审核能力表-

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供应商现场考核审核表模板

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供应商质量体系审核检查表【范本模板】

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供应商现场审核表

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供应商审核计划表模板

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供应商审核计划及评分记录表

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供应商现场审核细则及报告

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供应商现场审核检查表

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