采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度（明确责任） 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理（含对账） 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生

71 7

立即下载 收藏

采购部管理制度与工作流程图，以制造型企业为背景的采购工作，包含供应商的开发、审核、管理、物料的定价、定点，年度合同的签订，日常的发票记账，付款，生产所需的零采，模具工装、设备、固定资产等

70 1

立即下载 收藏

采购部管理制度与工作流程图，以制造型企业为背景的采购工作，包含供应商的开发、审核、管理、物料的定价、定点，年度合同的签订，日常的发票记账，付款，生产所需的零采，模具工装、设备、固定资产等

53 2

立即下载 收藏

采购部管理制度与工作流程图，以制造型企业为背景的采购工作，包含供应商的开发、审核、管理、物料的定价、定点，年度合同的签订，日常的发票记账，付款，生产所需的零采，模具工装、设备、固定资产等

14 1

立即下载 收藏

采购部跟单员责任制考核制度 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理（含对账） 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度

7 0

立即下载 收藏

酒店供应商日常管理制度

6 0

立即下载 收藏

供应商日常管理制度

3 0

立即下载 收藏

供应商项目日常管理服务方案

3 0

立即下载 收藏

供应商日常供货管理制度

0 0

立即下载 收藏

岗位职责 1、 收集市场营销，设计开发等采购需求，制定采购年度工作计划； 2、 根据公司业务需求，收集行业内信息，开发合格供应商，保障业务推进； 3、 参考市场营销，设计开发采购年度工作计划，参照销售部门的实际需求，调整日常采购工作； 4、 依据公司采购制度，参照采购流程，识别采购需求，匹配供应商资源，询、比、议价；参考采购标准，组织评估方案可行性，创建采购订单并跟进物料/服务的交付，售后及货款支付等环节； 5、 负责部门环境管理内审工作，监督和辅导各岗位规范操作； 6、 熟识业务流程，发现、总结工作中的

0 0

立即下载 收藏

车间主任岗位职责： 1、负责喷画车间的日常管理工作，确保各项工作按时完成； 2、分配印刷印务，根据订单制定生产计划，并确保生产进度和品质满足客户需求； 3、确保设备和生产环境的安全、整洁和卫生，并定期对印刷设备进行检查和维护，以保证正常工作; 4、负责印刷辅助材料的采购计划提报和管理，通过合理的库存管理，确保喷画作业不会因为缺乏材料而延误; 5、负责喷画生产车间的质量控制，进行技术支持和指导，以保证产品品质稳定; 6、协调、维护与客户、供应商之间的关系; 7、制定岗位培训计划，负责对新员工进行培训，提高员

1 0

立即下载 收藏

在山东坤源升降机械有限公司实习了两周，实习岗位是技术员，工作时间是4月12号至4月29号，工作内容是：1.制定所管理设备设施安全操作规程; 2.负责设备设施日常维修、点检、巡查管理工作;并合理控制设备检修、维修等专项费用; 3.制定设备技术参数，并参与设备选购考察、筛选和确认工作; 4.开展对供应商进行考察筛选和考核工作; 5.负责对所管理设备设施的使用人员、维修人员开展技术培训、安全教育;

0 0

立即下载 收藏

简易版供应商日常供货管理制度

2 1

立即下载 收藏

酒店供应商日常管理守则.doc

0 0

立即下载 收藏

供应商日常管理制度

0 0

立即下载 收藏

我是一名蒸汽保温管厂成本控制人员，请按照下列内容写一篇成本控制方案。一，背景与目标：提升企业核心竞争力，建立全面成本控制体系，提高市场占有率和客户满意度。二；成本构成；原材料成本占总成本的60%-70%，主要包括钢管、螺纹钢、保温材料及辅助生产材料（防腐等）生产成本：占总成本的10%-15%，包括直接人工、设备折旧、维修费、运输费、能源费及其他直接费用。管理成本，占总成本的5%-10%，涉及管理人员工资、福利、日常办公费等。三、具体措施：原材料预算，与主要供应商签订长期合作协议锁定价格并确保供应稳定性，

0 0

立即下载 收藏

请为一名商务助理一个月实习总结，需要体现的主要工作内容为1.商务沟通：需要负责日常的商务沟通工作，包括与客户、供应商或合作伙伴之间的邮件、电话或视频会议等。 2.日程安排：需要协助上司管理日程，包括安排会议、出差、商务活动等。确保上司的日程安排合理，并提前安排好相关事宜，以确保活动的顺利进行。 3.文件整理与归档：需要处理文件和信息，包括合同、报价单、发票等。 4.市场调研与数据分析：需协助进行市场调研和数据分析工作，以了解行业动态、竞争对手情况以及市场需求等。 5.行政事务：处理一些行政事

0 0

立即下载 收藏

就下列服务要求及内容提供不少于1500中文字的《规章管理制度》，《规章管理制度》包括最少3方面内容：1、内部管理架构；2、运营管理制度；3、行政及人事管理制度（包含应对服务人员辞职产生的影响和预防服务人员舞弊所制定的预防措施）： A单位由于财务人员、资产管理人员、政府采购人员等具有专业水平的岗位人员不足，A单位为更好地落实工作是存在问题的整改，保障A单位日常工作，要求符合资格的供应商提供服务，服务内容如下： 一、会计辅助服务 1、日常的会计辅助服务 1.1、协助执行款、诉讼费等案款的收款、退款的日

0 0

立即下载 收藏

大气版供应商日常管理制度

0 0

立即下载 收藏

供应商项目日常管理服务方案

1 0

立即下载 收藏

总账会计岗位， 2024年工作计划和安排： 先把代理记账的工作接回来，梳理核对2023一整年的账务数据，如有错误问题，进行差异调整。 核查2023年度会计报表以及明细账等，在5月31日之前完成2023年度企业所得税汇算清缴。 2024年的工作内容： 完成开票需求，收入的确认，费用发票的催讨和收回管理，及时入账，费用占收入的比例，毛利率等。 客户和供应商收付款往来跟踪。 日常账务核算处理，出具会计报表，进行纳税申报，税收工作的顺利进行，税收风险评估等。 管控资金流动，资金收支分析报表。 按会计期间按项目分析

1 0

立即下载 收藏

供应商需提供科学的运营管理方案，包含运营管理目标及措施、运营和维护期内管理人员配备方案、综合服务室日常管理制度及服务方案、智慧化监管和运营方案、运营期内设施设备定期检查的措施、风险控制及应急措施、运营期满后综合服务室设备移交处置方案等。

2 0

立即下载 收藏

请为一名采购助理季度工作总结，需要体现的主要工作内容1、协助采购专员开展日常工作；2、负责次要商品的采购跟单；3、协助采购专员进行供应商资质的考核及资料的管理同时做好市场调查，建立合格供应商档案；4、协助问题来料进行跟踪处理。

1 0

立即下载 收藏

供应链安全文档 本文档应包括以下内容： 供应商选择、评定和日常管理的程序说明，以及与本产品相关的供应商选择、评定和日常管理记录； 对供应商的开发环境、规范和人员、开发工具、安全测试和安全验证机制的管理要求说明； 供应链各环节核心要素清单，核心要素包括核心技术知识产权、工具及部件等。核心技术知识产权包括但不限于源代码、软硬件设计图等；工具包括但不限于开发软件、编译软件、测试软件、测试仪表、管理软件、拷机软件等；部件包括但不限于硬件机箱、操作系统等。 关键部件的验证、确认及供应商提供的合格证明及有关

0 0

立即下载 收藏

云南斯迈欧商贸有限公司的投标书，招标单位为招商银行昆明支行，采购需求：采购内容包括如卫生棉、牙膏、家具清洁剂、美妆、奶粉等日常营销宣传品，要求为：1、供应商在我行采购订单下单后，能够在规定的时间内提供符合下单要求的商品；2、供应商能够保障货品质量，有完善的售后服务体系，对有质量问题的货品需进行免费退换货；3、供应商服务范围能够覆盖昆明、曲靖、丽江、红河等我行网点覆盖的地区。交货期：7自然日验收标准：货物品类、规格、型号、数量和外包装均符合我行要求；产品包装无损坏、对产品及送货清单进行比照验收。免

8 2

立即下载 收藏

物资采购招标方案 公司自2021年通过公开招标形式，与5家物资供应单位以服务时间3年期限（1+1+1续签方式）签订供货合同，分别是保洁用品2家、五金劳保2家（其中1家未通过供应商服务考评，2022年到合同到期后，未进行服务续签）、办公用品1家，保障我公司日常办公及各项目作业的使用需求。目前，剩余4家供应商均已到合作期限。结合国资委要求及我公司招采办法，应通过招采平台，再次进行新一周期的供应单位招采工作。在近年的物资采购数据中，有使用量较大同时成本支出较大的物资尤为突出（如：卫生用纸、保洁工具等）。针对一些

10 1

立即下载 收藏

供应商调查表供应商供货能力评价及日常考核办

0 0

立即下载 收藏

供应商调查表供应商供货能力评价及日常考核办

1 0

立即下载 收藏

服务期自签订合同之日起至2024年12月31日，供应商按照采购人规定的时间开展2023-2024年番禺区松材线虫病疫情普查和综合防控项目，严格按照采购人的要求继续开展技术服务，具体措施包括树干打孔注药、日常踏查监测、挂设诱捕器、枯死木清除等工作，采用综合防控措施预防，以及枯死树即死即清，切实做到番禺区松材线虫病的早发现、早防治。 其中2024年2月、4月、6月、8月、10月、12月，每2个月进行1次日常监测踏查服务；2024年4月，进行诱捕器装置的悬挂，进行松褐天牛种群动态的监测与防控，同时开展松树树干打

0 0

立即下载 收藏

粮油副食日杂用品配送供应商日常考核机制

0 0

立即下载 收藏

供应商日常考评细则

0 0

立即下载 收藏

请为一名外贸业务员季度工作总结，需要体现的主要工作内容为1、订单相关资料的翻译工作，协同督促打样中心、品管部门完成前期各类打样工作； 2、日常与对接客户：及时确认客户的各类确认意见，定期汇总客户情况； 3、负责订单的跟进：与采购、品管等部门衔接，做好面料/辅料的确认及采购、供应商生产排期、大货交期以及产品质量把控等工作； 4、做好每项订单的成本核价单、预决算单、利润预估表等工作； 5、多渠道开发新客户，寻找适配的合作供应商和生产工厂。1、订单相关资料的翻译工作，协同督促打样中心、品管部门完成前期

0 0

立即下载 收藏

粮油副食日杂用品配送供应商日常考核机制

1 0

立即下载 收藏

供应商日常考核指标

1 0

立即下载 收藏

供应商调查表供应商供货能力评价及日常考核办

2 0

立即下载 收藏

供应商产品质量日常考核规定

0 0

立即下载 收藏

供应商管理制度sop

1270 276

立即下载 收藏

公司供应商管理制度word模板

1135 231

立即下载 收藏

简洁简便供应商管理制度word模板

731 46

立即下载 收藏

供应商分级管理制度word模板

552 27

立即下载 收藏