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请为一名工程公司成本经营部经理试用期月度总结总结,需要体现的主要工作内容为2024年公司4月报(经营部) 工作计划内容 考核分值 备注序号 类型 项目/工作项名称 计划分解及执行标准 权重 备注及评分标准 未完解决方案 自评 直接主管评分 1 对内流程 项目资金预算 盛世宝邸和金水佳苑项目资金预算表 2% 完成 2 2 对外沟通 嘉定乔山 报甲方项目概算 5% 完成 4 3 投资监理概算版本疑问上报 3% 完成 3 4 与投资监理核
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(二)总体实施方案 1.项目目标。 2.项目实施组织形式。 3.项目阶段划分。 4.项目工作分解结构。 5.对项目各阶段工作及文件的要求。 6.项目分包和采购计划。 7.项目沟通与协调程序。 8.技术培训及服务。 (三)项目实施要点 1.勘察设计实施要点。 2.采购实施要点。 3.施工实施要点。 4.试运行实施要点。 (四)项目管理要点 1.合同管理要点。 2.资源管理要点。 3.质量控制要点。
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(二)循环水泵提效改造总体实施方案 1.项目目标。 2.项目实施组织形式。 3.项目阶段划分。 4.项目工作分解结构。 5.对项目各阶段工作及文件的要求。 6.项目分包和采购计划。 7.项目沟通与协调程序。 8.技术培训及服务。 (三)项目实施要点 1.勘察设计实施要点。 2.采购实施要点。 3.施工实施要点。 4.试运行实施要点。 (四)项目管理要点 1.合同管理要点。 2.资源管理要点。 3.质量控制要点。 4.进度控制要点。 5.费用估算及控制要点。 6.安全管理要
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