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合格供方名录

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供应商评价合格供方名录供方调查评定表-
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采购销售合格供方名录
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合格供方名录供方评价记录表
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合格供方名录
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施工现场服务记录单、合格供方名录
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原材料短缺应急演练报告材料短缺	公司生产加工汽车刹车制动零部件,主要原材料是不锈钢和复合材料,公司规模5000万以上,人数150人,1对公司原材料、外购外协件确定最低的安全库存量,确保能够满足3天的生产用量要求。
2对外协供方供货及时性,确定最低的安全库存量,确保能够满足1天的生产用量。
3对重要原材料和外协外购件的供方,确定二家以上或潜在的合格供方。	采购部	优先采用第三点次之采用第一点,非常情况下采用第二点。	原材料安全库存
供货绩效评价记录
合格供方名录
原材料短缺应急演练报告材料短缺 公司生产加工汽车刹车制动零部件,主要原材料是不锈钢和复合材料,公司规模5000万以上,人数150人,1对公司原材料、外购外协件确定最低的安全库存量,确保能够满足3天的生产用量要求。 2对外协供方供货及时性,确定最低的安全库存量,确保能够满足1天的生产用量。 3对重要原材料和外协外购件的供方,确定二家以上或潜在的合格供方。 采购部 优先采用第三点次之采用第一点,非常情况下采用第二点。 原材料安全库存 供货绩效评价记录 合格供方名录
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(完整)合格供方名录表
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机械设备合格供方名录
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合格供方名录评审办法
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消防安全材料设备合格供方品牌库名录
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质量体系表格大全合格供方名录
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合格供方名录评审办法.
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合格供方名录建立要素
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三体系认证之合同供方名录评价表
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供方不合格品评审处置记录表.
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合格供方评价管理制度
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六、公司运营			
1、运营规划	
喷泵初创公司发展思路,分为起步阶段,拓展市场阶段,巩固市场阶段;在不同阶段下,公司的运营规划思路是什么,核心点是什么。
2、组织架构	
分发展阶段的组织架构设定
3、产品规划	
根据业务定位的产品规划思路
4、市场规划	
围绕产值目标,3年过亿,公司的品牌规划、市场营销规划、行业地位规划等等
5、供应链规划	
根据喷泵行业属性,合格供方、供方质量管控、成本管控等规划考虑
6、生产规划	
根据喷泵生产组织属性,生产设施设备、工艺、质量保证规划考虑
7、交付售后	
根据喷泵
六、公司运营 1、运营规划 喷泵初创公司发展思路,分为起步阶段,拓展市场阶段,巩固市场阶段;在不同阶段下,公司的运营规划思路是什么,核心点是什么。 2、组织架构 分发展阶段的组织架构设定 3、产品规划 根据业务定位的产品规划思路 4、市场规划 围绕产值目标,3年过亿,公司的品牌规划、市场营销规划、行业地位规划等等 5、供应链规划 根据喷泵行业属性,合格供方、供方质量管控、成本管控等规划考虑 6、生产规划 根据喷泵生产组织属性,生产设施设备、工艺、质量保证规划考虑 7、交付售后 根据喷泵
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