一、项目概况。包括项目目标、建设内容、投资估算、资金来源及到位情况、实施进度、概算批复及执行情况等。 二、项目前期决策过程总结。包括项目建议书、规划选址、用地、环保、节能、重大项目社会稳定风险评估、可行性研究报告、初步设计概算等审批情况。 三、项目建设实施过程总结。包括前期准备、建设过程（含投资、质量和工期控制等情况）、合同管理、组织管理、工程验收、信息档案管理等。 四、项目运营过程总结。包括运营准备、运营管理、仪器设备运转情况、项目运营后服务规模和服务水平等与预期差异情况等。 五、项目实施效果。包括社会

53 8

立即下载 收藏

合同管理流程及其主要风险分析与控制

27 0

立即下载 收藏

第九章施工成本管理措施 第一节施工成本管理目标 施工成本管理目标。 第二节施工成本管理措施 施工成本管理措施： 1、根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解。 2、采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本。 3、确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏指施和风险控制措施。 4、实行限额领料制度，控制材料消耗，并建立材料领用记录。严格控制施工现场人、材、机的浪费，树立成本意识。在施工过程中，及时回收剩余材料，达到充分再利用。 第三节施工成本管理制度 建立施工成本制度。

22 0

立即下载 收藏

合同管理的风险及控制

0 0

立即下载 收藏

企业合同管理中的法律风险管理

22 1

立即下载 收藏

日常税务风险管理咨询服务合同(新修订)

17 0

立即下载 收藏

建筑工程合同管理与风险防范措施

13 0

立即下载 收藏

劳动合同管理法律风险及防控策略

11 0

立即下载 收藏

国有企业合同管理中的风险及防范

10 0

立即下载 收藏

一、项目概况。包括项目目标、建设内容、投资估算、资金来源及到位情况、实施进度、概算批复及执行情况等。二、项目前期决策过程总结。包括项目建议书、规划选址、用地、环保、节能、重大项目社会稳定风险评估、可行性研究报告、初步设计概算等审批情况。三、项目建设实施过程总结。包括前期准备、建设过程（含投资、质量和工期控制等情况）、合同管理、组织管理、工程验收、信息档案管理等。四、项目运营过程总结。包括运营准备、运营管理、仪器设备运转情况、项目运营后服务规模和服务水平等与预期差异情况等。五、项目实施效果。包括社会

5 0

立即下载 收藏

资产管理员岗位说明书 单位（盖章） 填表时间:2024年3月13日 姓名 骆荣敬 部门 生产经营部 职务 资产管理岗 工作 职责 规范公司的存货、资产管理，监督资产的使用状况，做好固定资产实物管理工作，生产经营业务合同文件的编制、管理、签订及相关资料的收集、整理归档等。 风险 等级 高 个人 廉政 风险 风险点 风险内容 防控措施 岗位职责 对资产的管理及合同的编制出现疏忽，导致不必要的损失。 提高自身职业道德水平，加强岗位技能培训及相关文件的审核力度。 制度机制 未严格按

9 1

立即下载 收藏

论企业合同管理中的风险及防控措施

9 2

立即下载 收藏

企业人力资源风险与劳动合同管理探讨

8 0

立即下载 收藏

企业合同管理法律风险的识别

8 0

立即下载 收藏

合同能源管理的风险防范论文

8 0

立即下载 收藏

建设工程总承包合同风险管理审计之内容初探

7 2

立即下载 收藏

建设工程合同管理法律风险防范分析

6 0

立即下载 收藏

公司合同管理的法律风险及防范策略

5 2

立即下载 收藏

日常工作与沟通协调，牵头组织项目周例会、月度例会、工程协调会专项协调会等项目层重要会议; 协助项目经理全面推动工程建设承包合同规定的各项任务落实; 协助项目经理推进项目经营、进度控制、成本控制、信息文档、技术控制、设备到货风险与经验反馈等相关任务;收集、整理项目信息，编制上报公司及业主的各类项目管理报告; 协助项目经理处理与业主公司、项目部工程管理相关接口，维护良好客户关系; 负责项目任务的跟踪与检查。

5 1

立即下载 收藏

合同履约风险监测预警信息管理范文

4 0

立即下载 收藏

草拟一份新能源汽车三电维保项目品牌共创计划合作方案 甲方，负责项目运营、推广，技术培训，学员输送，和培训交付，配合乙方建立三电维保的标准，与乙方共同建立三电维保门店运营的管理体系; 乙方，负责新能源汽车三电维保的标准建立，零部件供应，维修案例提供，实训及实习场地，配合甲方做项目推广、教学案例内容开发、培训交付，与甲方共同搭建三电维保门店的经营管理模型; 第一阶段，双方属于业务合作，跑通单店运营模型后，双方自动成为叁电之家-新能源汽车三电维保项目创始人，可共同分享项目分红，共担项目风险。第一阶段合同期为期2

4 0

立即下载 收藏

(1)同类新技术、新产品的出现，争夺市场份额 (2)产品研发力度不足，难以实现产品换代 (3)经营者不能有效的领导和管理,创业初期市场敏感度不强，(4)不能顺应市场发展 (5)人才匮乏人才流失风险 (6)随着公司规模的扩大，无力继续提供所需资金的筹资的风险 应收账款回收率低 (7)创业初期法律观念薄弱，投资遇到“无效合同 (8)政策调整、突发事件或非人为因素造成的企业资金周转、人才流失等风险

4 0

立即下载 收藏

企业合同风险与管理培训心得

3 0

立即下载 收藏

年度法律顾问服务汇报，需要有写明合同风险提示及建议，合同有校企合作书、建设项目管理服务合同、采购合同、培训合作，还要有下一年度服务计划。

3 0

立即下载 收藏

个人岗位廉政风险排查登记表 单位（盖章） 填表时间:2024年3月13日 姓名 骆荣敬 部门 生产经营部 职务 资产管理岗 工作 职责 规范公司的存货、资产管理，监督资产的使用状况，做好固定资产实物管理工作，生产经营业务合同文件的编制、管理、签订及相关资料的收集、整理归档等。 风险 等级 高 个人 廉政 风险 风险点 风险内容 防控措施 岗位职责 对资产的管理及合同的编制出现疏忽，导致不必要的损失。 提高自身职业道德水平，加强岗位技能培训及相关文件的审核力度。 制度机制 未严格按

3 0

立即下载 收藏

结合公司区域发展战略，立足城市热点区域，发挥全产业链、全生命周期服务优势以及中核品牌优势进入目标市场，并逐步向周边省市渗透,为发展寻找新的更大空间。深化属地化经营，“十四五”末，西北分公司在驻地核心区域市场新签合同占比不低于60%。 以区域协调、整合资源来推进新能源市场开发,建立形成一套风险可控、完整科学的管理体系，培育形成一支稳定性强、业务水平高、实战经验丰富的项目管理团队。中核汇能拓展成为成熟、稳定的新能源市场。持续拓展新能源建设业务。

3 1

立即下载 收藏

财务管理与资金收支筹划 一、项目概况（项目模式、合同总价、涉及地区、主合同关键条款等） 二、财务管理 （一）资金收支管理（建议用表格体现） 1.资金来源（考虑项目计量规则，业主到位资金情况，总包资金拨付情况，拨付比例、全期、年度资金收取计划，借款计划等） 2.资金使用（对内对外、生产性及非生产性开支等） （二）会计核算 （三）税务管理 1.项目前期税务筹划 2.税务风险管控措施 3.税务动态分析 （四）民工工资管理 （五）债权债务管理 （六）备用金管理 （七）费用管理 （八）成本分析 1.资金来源（考虑项

3 0

立即下载 收藏

财税服务公司的合同信用管理制度，具体要包括以下内容， 明确合同信用管理部门相关岗位责任； 合同信用法律法规学习培训制度； 委托授权管理制度； 合同签订审核制度； 合同印章和合同文本管理制度； 客户信用风险评价、授信及应急处理制度； 合同签订、履行、变更和解除管理制度； 立收账款与商账追收管理制度； 立付账款管理制度； 客户信用档案管理制度。 要怎么写？

3 0

立即下载 收藏

合同管理的法律风险防控策略

3 0

立即下载 收藏

建筑工程施工合同的风险管理探析

3 0

立即下载 收藏

基建工程合同管理廉洁风险点及表现形式、防控措施

3 0

立即下载 收藏

采购合同谈判中的风险控制与合同管理

1 0

立即下载 收藏

基于内部控制下的合同管理与风险防范

0 0

立即下载 收藏

建筑工程合同管理及风险防范控制

1 0

立即下载 收藏

(完整版)建设工程施工合同管理与风险控制

1 0

立即下载 收藏

2021年建筑力学论文建筑法律论文：论建筑施工企业合同管理法律风险及防控措施

2 0

立即下载 收藏

国有企业合同法律风险管理及防范措施

1 0

立即下载 收藏

国有企业合同管理中的法律风险及防范

0 0

立即下载 收藏

浅谈国有企业合同管理中的法律风险及防范措施

0 0

立即下载 收藏

日常税务风险管理服务合同

1 0

立即下载 收藏