一、项目概况。包括项目目标、建设内容、投资估算、资金来源及到位情况、实施进度、概算批复及执行情况等。 二、项目前期决策过程总结。包括项目建议书、规划选址、用地、环保、节能、重大项目社会稳定风险评估、可行性研究报告、初步设计概算等审批情况。 三、项目建设实施过程总结。包括前期准备、建设过程（含投资、质量和工期控制等情况）、合同管理、组织管理、工程验收、信息档案管理等。 四、项目运营过程总结。包括运营准备、运营管理、仪器设备运转情况、项目运营后服务规模和服务水平等与预期差异情况等。 五、项目实施效果。包括社会

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首先，在合同签订前先进行资信调查，通过企查查、天眼查等网站了解客户的注册资金、信用等级、涉诉案件、被执行人等情况，根据信用等级对客户进行分类，从源头控制应收帐款；其次在过程中控制赊销额度，为防止赊销金额持续增长，过程中要严格按照合同付款比例对赊销金额进行控制，把控赊销风险；最后要加强企业商务管控，制定应收帐款压降目标，持续压存控增，重点关注逾期压降。建立应收帐款管理体系，对风险客户提前预警，联合法务部门采取法律手段介入清收货款。公司需要对应收账款进行优化管理，企业在跟客户进行交易前，先评估跟客户之前的交易

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教育局承包管理制度 第一章制定目的与原则 第二章承包单位的选择与评估 第三章招投标管理： 第四章合同管理 第五章工程（或服务）质量监控 第六章进度与成本控制 第七章安全与环保要求 第八章信息报告与沟通协调 第九章风险管理与应对策略 第十章考核与激励机制 第十一章争议解决与法律支持 第十二章持续改进与反馈

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一、项目概况。包括项目目标、建设内容、投资估算、资金来源及到位情况、实施进度、概算批复及执行情况等。二、项目前期决策过程总结。包括项目建议书、规划选址、用地、环保、节能、重大项目社会稳定风险评估、可行性研究报告、初步设计概算等审批情况。三、项目建设实施过程总结。包括前期准备、建设过程（含投资、质量和工期控制等情况）、合同管理、组织管理、工程验收、信息档案管理等。四、项目运营过程总结。包括运营准备、运营管理、仪器设备运转情况、项目运营后服务规模和服务水平等与预期差异情况等。五、项目实施效果。包括社会

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27名法学法律工作者，建立了一支由资深法律人士组成的法律咨询专家库（刑事分库专家8人，民事分库专家4人，行政分库专家4人，综合分库专家11人），评选聘任首席法律咨询专家6名（综合类2人、民事类1人、刑事类1人、民事行政交叉1人、刑事行政交叉1人），首席法律咨询专家共参与审查行政规范性文件、重大行政决策件、合同协议件51件，参与开展重大决策社会稳定风险评估2件，参与化解重大矛盾和信访积案38件，开展普法宣教活动82场。推行首席制度与政法委牵头组织的政法干警“转作风、下基层”大走访活动相结合，推行首席制度与走

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