建筑公司安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度

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施工项目成本控制工作的实施，需要现代化管理理念的支持，通过相关思想观念的渗透，减少成本浪费或资金闲置的问题。在实践过程中，建筑单位管理者应发挥带头作用，在单位内部宣传成本控制理念，牢固成本控制在企业中的核心地位，并为此投入更多的人力和物力，促使管理工作有序进行。此外，还应针对成本管理中存在的种种问题，制定科学的管理制度，如全面预算管理制度、考核制度、奖惩制度等等，利用健全完善的管理体系，推动成本控制工作的有效落地

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车队管理制度 一、目的 1、目的:规范公司车队管理，明确驾驶员岗位职责，确保公司车队有效运行 2、原则:专人专车，出车必填趟账单，谁的车谁管理，提高工作效率，并按照制度规定实施奖惩。 二、出车与收车 1、驾驶员出车接团前须做好出车前准备工作，包括但不限于检查车辆机械状况、油量、轮胎、灯光等，必须确保满油状态出车，并对车辆进行卫生检查; 2、驾驶员下团收车前应当及时将车辆补满油箱，对车辆进行清理和整理，保持车辆的整洁和良好状态，以便下次使用; 3、账单记录:每趟行程结束后，驾驶员应认真填写出车单，详

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