具备配送及供货能力的承诺要求对具备配送及供货能力进行承诺，包括交货地点及预计配送天数，提出配送服务标准，供应保障方案及应急保障方案，包括项目进度计划，采购人保障能力建设，项目服务团队和人员安排，产品及配送质量控制方案的方法和措施，供货过程中的组织与协调，以及账期等其他需要说明的事项

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供货服务保障措施及售后服务保障体系， 服务保障措施完全满足招标文件要求，交货、运输、安装计划及承诺、售后服务承诺、响应时间高于招标文件要求，能够充分满足招标人的需求制度

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供货服务保障措施及售后服务保障体系， 服务保障措施完全满足招标文件要求，交货、运输、安装计划及承诺、售后服务承诺、响应时间高于招标文件要求，能够充分满足招标人的需求制度

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产品交货期进度计划及保证措施

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采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度（明确责任） 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理（含对账） 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生

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交货进度计划及保障措施

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根据项目标段施工特点以及包件交货地点所处的地理位置、环境、气候、交通和工期等情况，编制具体可行的由货源地至交货地的保证组织、计划、供应、运输、售后服务方案、应急预案和配套措施；方案应明确供应生产厂家的地址和品牌名称，包括资源组织、资金运用、人员安排、设备配备、服务体系、机构设立、伴随服务或后续服务承诺等较为详细的内容。组织供应、运输、售后服务方案

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交货计划、安装调试、供货配送方案

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交货进度计划及保证措施

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交货计划

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营养改善计划交货验收及入库出库制度

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消防检测保证交货期的措施（必要时提供生产计划周期表）。

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交货进度计划

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生产交货进度计划

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生产交货排程计划表

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交货的计划书

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交货进度计划一览表

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生产交货排程计划表

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帮我编制一份货物交货进度计划，要求字数800。

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生产排班计划，根据满足交货期的实施交付方案

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精益改善项目的总结，其中包括项目背景目标范围，产品族分析，价值流程图现状及未来图分析，改善计划，计算LineRate/节拍时间/需求人数/交货要求/生产周期/需求波动，也包含精益工具的使用：Kaizen,CellDesign,TPM,QuickChangover,Kanban,PokaYoka,SupplierChainKanban,FIFOkanban,Supermarket等

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交货进度计划及保证措施

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生产部经理责任制绩效考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性

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采购部跟单员责任制考核制度 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理（含对账） 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度

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通过SAP、APS、MES、WMS系统等进行数据集成，对热泵生产订单，原材料、成本库存信息等数据进行实时获取，基于数学模型和算法进行自动运算，生成生产热泵建议工单，推送至MES系统并下达至生产车间，多系统模块联动运算，优化生产排程，考虑多种约束条件（如物料供应、交货期等），生成最佳的热泵生产计划，通过可视化的排程展示界面输出双周计划，生产人员能够清晰地了解当前的生产排程情况。

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请为一名技术员编交货进度工作计划，要求实现第一季度教学任务的目标。

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进口实验设备交货计划，货期3个月

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工程进度、交货期保证计划和措施(通用版)

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车辆采购项目交货期进度计划及保证措施

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详细的交货计划和安装调试验收组织实施设计方案-

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投标书中交货进度计划

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生产部责任制绩效考核制度（带权重打分比例） 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品

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交货进度计划及保障措施-

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生产部责任制考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性 22.试制品成功率 23.生产部门管

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生产发货员责任制考核制度 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生产计划变更及时性 6.订单任务生产异常反馈以及关系协调 7.样品准时交货率 8.成品发货完成率 9.订单准时完成率 10.退货手续办理及时性 11.生产部门管理制度的执行情况 12.工作总结与计划 13.生产相关资料与文件管理 14.安全事故 15.其它日常工作 16.知识与技能 17.愿望与态度

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产品包装、运输及交货计划-

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分批次交货计划表模板-

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交货进度计划及保障措施

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交货进度计划表

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质保部责任制绩效考核制度（权重100分） 参加合同评审，评审内容涉及用料规格、质量检验控制、生产工序检验控制、不合格产品处理措施和解决办法等 检验及时率 产品合格率/检验准确率 质量改进跟进及时性 产品改良计划完成率 客户投诉率客诉率=客诉批次÷交货总批数×100％（包括试制品、成品） 成品合格率提高率数量合格率提高率=本期平均数量合格率一上期平均数量合格率（数量合格率=合格数÷检验总数×100％） 质量事故及处理要求质量事故为零。发生质量事故一次扣5分，发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不当

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