采购交期管理制度word模板

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物料需求计划管理制度,计算物料需求数量与交期的流程-PMC管理.doc

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采购交期管理制度

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采购部供应商管理办法,供应商开发、交期管理、付款规定

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生产成本控制及过程管理方法(品质高、成本低、交期快)

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供应商管理制度,握供应商之品质、交期、价格及服务

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生产计划和交期管理

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生产类采购管理表格-采购订单与交期管控图表-采购订单明细表

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交期管理制度规范

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生产交期品质现场管理改善方案甄选

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采购工作计划，包括交期达成率，降本，品质提升，供应商管理，开发二供三供

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1、公司管理的问题，还有湖南公司管理的问题：很多事情要求了但是没有跟进最终的结果，或者大家没有按要求严格落地，导致时间久了越来越懒惰了，又不去抓，就变成执行力很差，没有管理完全的概念。23033这个项目拖了后腿的，没有按照我们原来制定的交期去交货，也给了我们三个月的时候，但是交期是落后了，各个部门要自查自咎，哪个部门最终影响了制定时间要落实，该问责的一定要问责，如果是研发没有交图纸，或者是采购没有按期把物料追回来，或者供应商的问题，那就追究供应商问题。

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1、项目交期： （1）23033：6月30号交货 （2）24005:7月10号交货 （3）24010：7月8号交货 （4）24011:7月13号交货（24010、24011恢复新机同样的状态） （5）采购追紧所有物料，了解现场实际安装的状况，特殊情况及时跟生产沟通 2、供应商的管理： （1）保证供应商合理的利润，合理的利润一定是趋于在市场合理的情况之下 （2）采购时常与供应商进行交流、跟进 3、物料的处理问题 （1）项目一旦出货，所有的东西要入库，物料员把剩余物料退还给仓库 (2)仓库制令清单给到研发

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交期管理控制方案

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如何做好采购交期管理

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企业管理采购交期管理报告

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PCB行入职10年，担任计划部负责人，工作职责回复市场交期，部门内部管理、培训，下面管理部门有计划跟单、投料、成品仓、样品组、司机，述职报告

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采购交期管理制度的内容

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采购交期管理

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