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1、公司管理的问题,还有湖南公司管理的问题:很多事情要求了但是没有跟进最终的结果,或者大家没有按要求严格落地,导致时间久了越来越懒惰了,又不去抓,就变成执行力很差,没有管理完全的概念。23033这个项目拖了后腿的,没有按照我们原来制定的交期去交货,也给了我们三个月的时候,但是交期是落后了,各个部门要自查自咎,哪个部门最终影响了制定时间要落实,该问责的一定要问责,如果是研发没有交图纸,或者是采购没有按期把物料追回来,或者供应商的问题,那就追究供应商问题。
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1、项目交期: (1)23033:6月30号交货 (2)24005:7月10号交货 (3)24010:7月8号交货 (4)24011:7月13号交货(24010、24011恢复新机同样的状态) (5)采购追紧所有物料,了解现场实际安装的状况,特殊情况及时跟生产沟通 2、供应商的管理: (1)保证供应商合理的利润,合理的利润一定是趋于在市场合理的情况之下 (2)采购时常与供应商进行交流、跟进 3、物料的处理问题 (1)项目一旦出货,所有的东西要入库,物料员把剩余物料退还给仓库 (2)仓库制令清单给到研发
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PCB行入职10年,担任计划部负责人,工作职责回复市场交期,部门内部管理、培训,下面管理部门有计划跟单、投料、成品仓、样品组、司机,述职报告
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